2025 年大学工商管理（工商管理原理）试题及答案

2025年大学工商管理（工商管理原理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.古典管理理论阶段的代表性理论是（）。A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则3.职能型组织结构的优点是（）。A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活，适应性强4.下列不属于激励因素的是（）。A.成就感B.晋升C.工资D.责任5.控制工作的首要目的是（）。A.维持现状B.打破现状C.改革、创新D.修改计划6.企业通过市场调研，根据顾客对产品或服务不同的需要和欲望，不同的购买行为与购买习惯，把某一产品的整体市场分割成需求不同的若干个市场的过程称为（）。A.市场定位B.市场细分C.目标市场D.市场选择7.企业高层管理人员对于（）可以不必投入过多精力，避免事无巨细的局面产生。A.程序性决策B.非程序性决策C.战略决策D.战术决策8.下列哪项不属于企业文化的层次结构？（）A.物质层B.制度层C.精神层D.管理层9.计划工作的核心是（）。A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定预算二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.下列属于古典管理理论特点的有（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理2.下列属于决策的影响因素的有（）。A.环境B.组织文化C.决策者的个人因素D.时间E.过去的决策3.组织设计的原则包括（）。A.目标统一原则B.分工协作原则C.精简高效原则D.权责对等原则E.动态适应原则4.下列属于马斯洛需要层次理论中高层次需要的有（）。A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.E.自我实现需要5.下列属于控制过程的步骤的有（）。A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.反馈信息E.总结经验三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。（）3.直线职能型组织结构比直线型组织结构更有利于高层管理者摆脱日常事务。（）4.赫茨伯格认为，满意的对立面是不满意。（）5.有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。（）6.市场定位是企业选择目标市场的基础和前提。（）7.非程序性决策需要运用常规的决策方法。（）8.企业文化的精神层是企业文化的核心和灵魂。（）9.滚动计划法的优点是使计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际。（）10.控制的目的就是要保证实际工作与计划一致。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述泰罗的科学管理理论的主要内容。2.简述组织变革的类型。3.简述市场营销组合的概念及要素。五、案例分析题（总共1题，每题20分）某公司是一家生产电子产品的企业。近年来，随着市场竞争的加剧，公司业绩出现下滑。公司高层决定进行变革，以提升企业竞争力。变革方案包括：调整组织结构，精简管理层级；加强研发投入，推出新产品；优化营销渠道，拓展市场份额。经过一段时间的实施，公司业绩有所改善。请分析该公司变革方案中涉及的管理理论和方法，并阐述变革对公司发展的影响。答案：一、单项选择题1.A2.A3.B4.C5.A6.B7.A8.D9.C二、多项选择题1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE4.DE5.ABC三、判断题1.√2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.√9.√10.√四、简答题1.泰罗的科学管理理论主要内容包括：工作定额原理；标准化原理；能力与工作相适应原理；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离。2.组织变革的类型包括：战略性变革；结构性变革；流程主导性变革；以人为中心的变革。3.市场营销组合是指企业为了满足目标市场的需求，对自己可控制的各种营销因素（产品、价格、渠道、促销等）的优化组合和综合运用。其要素包括产品、价格、渠道、促销。五、案例分析题该公司变革方案涉及的管理理论和方法有：调整组织结构属于组织变革理论，通过精简管理层级优化组织架构；