2025 年大学工商管理（管理学原理）试题及答案

2025年大学工商管理（管理学原理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策3.管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）。A.管理严密B.分工明确C.信息纵向流通快，管理费用低D.便于严密控制4.人员配备的工作包括（）。A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员5.领导者为有效完成组织目标，对下属采取的各种影响和激励的过程，体现了（）职能。A.领导B.计划C.组织D.控制6.按照双因素理论，以下属于激励因素的是（）。A.工作条件B.工资C.成就D.人际关系7.控制工作的首要目的是（）。A.维持现状B.打破现状C.改革、创新D.修改已有的计划8.下列不属于定性决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法9.组织文化的核心和灵魂是（）。A.物质层B.制度层C.精神层D.价值观10.管理的二重性是指管理的（）。A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.历史性和实践性D.一般性和特殊性二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.下列属于古典管理理论特点的有（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理2.下列属于组织变革的外部动因的有（）。A.经济环境的变化B.技术的不断进步C.组织成员的期望与实际情况的差异D.竞争观念的改变E.全球化3.下列属于有效沟通的原则的有（）。A.明确原则B.完整性原则C.及时性原则D.非正式组织策略性运用原则E.准确性原则4.下列属于战略计划特点的有（）。A.时间跨度长B.涉及范围广C.内容概括D.突出指导性E.突出指令性5.下列属于激励的作用的有（）。A.有利于激发和调动职工的积极性B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C.有助于增强组织的凝聚力D.有助于促进组织内部各组成部分的协调统一E.有利于提高员工的素质三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）3.组织规模越大，管理层次越多，组织结构越呈高耸型。（）4.外部招聘的优点之一是有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。（）5.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答问题）1.简述计划工作的程序2.简述组织文化的功能五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读案例并回答问题）某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司高层决定进行一系列改革以提升企业竞争力。首先，对组织结构进行了调整，从原来的直线职能制改为事业部制。同时，加强了研发投入，推出了几款新产品。在人力资源管理方面，加大了培训力度，提高员工素质。经过一段时间的努力，公司的市场份额有所提高，但也出现了一些问题，如事业部之间协调困难，研发成本过高，部分员工对培训不满等。1.请分析该公司改革中采取的措施及其可能带来的影响2.针对出现的问题，提出你的改进建议答案：一、单项选择题1.A2.A3.C4.B5.A6.C7.A8.C9.C10.B二、多项选择题1.ABCD2.ABDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCD三、判断题1.√2.×3.√4.√5.×四、简答题1.计划工作的程序：估量机会；确定目标；确定前提条件；确定可供选择的方案；评价各种方案；选择方案；制定派生计划；用预算形式使计划数字化。2.组织文化的功能：导向功能；凝聚功能；激励功能；约束功能；辐射功能。五、案例分析题1.该公司改革措施及影响：调整组织结构为事业部制，有利于提高事业部积极性和灵活性，但可能导致协调困难；加强研发投入推出新产品，有助于提升竞争力，但成本过高；加大培训力度提高员工