2025 年大学管理学（管理科学与工程（工程管理））试题及答案

2025年大学管理学（管理科学与工程（工程管理））试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.工程管理的核心任务是（）。A.成本控制B.质量控制C.目标控制D.进度控制2.以下不属于工程项目管理特点的是（）。A.一次性B.独特性C.重复性D.整体性3.项目可行性研究的核心是（）。A.技术可行性B.经济可行性C.社会可行性D.环境可行性4.工程项目进度计划的表示方法不包括（）。A.横道图B.网络图C.香蕉图D.鱼刺图5.工程质量管理的PDCA循环中，D指的是（）。A.计划B.执行C.检查D.处理6.以下哪种风险管理方法属于风险转移（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.购买保险7.工程项目成本控制的关键阶段是（）。A.设计阶段B.施工阶段C.竣工验收阶段D.运营阶段8.项目团队建设的首要任务是（）。A.明确团队目标B.制定团队规范C.选择团队成员D.建立团队沟通机制9.工程管理信息化的基础是（）。A.数据处理B.信息传输C.知识管理D.系统集成10.以下不属于工程项目合同管理内容的是（）。A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同审计二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.工程项目管理的基本职能包括（）。A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制2.工程项目可行性研究的内容包括（）。A.项目背景及必要性B.市场分析C.技术方案D.财务评价E.风险分析3.工程项目进度控制的措施有（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息管理措施4.工程质量事故处理的程序包括（）。A.事故报告B.事故调查C.事故原因分析D.制定事故处理方案E.事故处理5.工程项目成本管理的原则有（）。A.成本最低化原则B.全面成本管理原则C.动态控制原则D.目标管理原则E.责权利相结合原则三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打√，错误的打×）1.工程管理的对象是工程项目，工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目。（）2.项目生命周期包括项目启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。（）3.工程项目可行性研究报告一经批准，项目就正式立项。（）4.横道图能够清晰地表达各项工作之间的逻辑关系。（）5.工程质量控制应坚持质量第一、预防为主的方针。（）6.风险识别是风险管理的第一步，也是最重要的一步。（）7.工程项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。（）8.项目团队成员的能力互补是团队高效运作的关键。（）9.工程管理信息化就是利用信息技术手段提高工程管理效率和效益。（）10.工程项目合同纠纷的解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述工程管理的概念及其内涵。2.工程项目进度计划编制的步骤有哪些？3.如何进行工程项目成本的有效控制？五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例并回答问题）某工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为20个月。在工程实施过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位在基础工程施工时，发现施工现场地质条件与勘察报告不符，设计变更导致基础工程量增加和工期延长。事件2：在主体结构施工阶段，因施工单位施工机械出现故障，导致工期延误。事件3：在装修工程施工阶段，因业主供应的装修材料未按时到货，导致工期延误。事件4：在工程竣工验收阶段，发现部分工程质量不符合要求，经整改后通过验收。问题：1.针对上述事件，分别分析施工单位是否可以提出工期索赔？为什么？2.对于工期延误，业主和施工单位应分别承担哪些责任？3.该工程项目的实际工期是多少？答案：一、单项选择题1.C2.C3.B4.D5.B6.D7.A8.A9.A10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.√2.√3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题1.工程管理是指为了实现预期目标，对工程项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动。其内涵包括：管理对象是工程项目；管理的目的是实现项目目标；管理的过程涵盖项目全生命周期；管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制等。2.工程项目进度计划编制步骤：收集资料；确定工作分解结构；计算工程量；确定工作持续时间；确定工作之间的逻辑关系；绘制进度计划图；计算时间参数及确定关键线路；优化进度计划；编制正式进度计划。3.进行工程项目成本有效控制：建立成本管理责任体系；做好成本预测；编制成本计划；对成本进行动态监控；及时纠偏；加强成本核算与分析；采取成本控制措施，如优化施工方案、控制资源消耗等。五、案例分析题1.事件1：施工单位可以提出工期索赔。因为地质条件与勘察报告不符属于业主应承担的风险，导致工期延长，施工单位可索赔。事件2：施工单位不可提出工期索赔。因为施工机械故障是施工单位自身原因，不能索赔。事件3：施工单位可以提出工期索赔。因为业主供应材料未按时到货属于业主责任，导致工期延误，可索赔。事件4：施工单位不可提出工期索赔。因为工程质量