2025 年大学工业工程（生产管理）试题及答案

2025年大学工业工程（生产管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.以下关于生产管理的说法，错误的是（）A.生产管理的核心是提高生产效率B.生产管理包括生产计划、组织、控制等环节C.生产管理只关注生产过程，不考虑其他因素D.有效的生产管理可以降低成本，提高质量2.生产计划的主要指标不包括（）A.产品品种B.产品质量C.产品成本D.产品价格3.在生产过程中，用于保证产品质量的各种手段和方法称为（）A.生产工艺B.质量控制C.生产流程D.设备维护4.以下哪种生产类型适合采用大量生产方式（）A.定制化产品B.多品种小批量产品C.标准化产品D.单件生产产品5.生产现场管理的5S活动不包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.安全6.设备利用率是指（）A.设备实际使用时间与计划使用时间的比值B.设备实际生产产量与理论生产产量的比值C.设备实际运行效率与额定运行效率的比值D.设备实际维护成本与预算维护成本的比值7.库存管理的目标是（）A.降低库存成本B.提高库存周转率C.保证生产的连续性D.以上都是8.以下关于供应链管理的说法，正确的是（）A.供应链管理只涉及企业内部的物流管理B.供应链管理的目标是提高供应链的整体效率和效益C.供应链管理不包括供应商管理D.供应链管理与生产管理无关9.生产绩效评估的指标不包括（）A.产量B.质量C.成本D.员工满意度10.以下哪种方法不属于生产过程中的优化方法（）A.流程再造B.价值工程C.质量管理体系认证D.精益生产二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）1.生产管理的主要内容包括（）A.生产计划B.生产组织C.生产控制D.质量管理E.设备管理2.生产计划的编制原则包括（）A.以销定产原则B.合理利用资源原则C.均衡生产原则D.经济效益原则E.创新原则3.质量控制的常用方法有（）A.排列图法B.因果图法C.直方图法D.控制图法E.检查表法4.以下属于生产现场管理的基本原则的是（）A.经济效益原则B.科学合理原则C.规范化原则D.全员参与原则E.持续改进原则5.库存成本包括（）A.采购成本B.订货成本C.储存成本D.缺货成本E.运输成本三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.生产管理的目标就是提高产量。（）2.生产计划一经制定，就不能更改。（）3.质量控制就是检验产品是否合格。（）4.单件生产方式适用于所有产品的生产。（）5.5S活动的核心是素养。（）6.设备维护的目的就是延长设备使用寿命。（）7.库存越多越好，可以保证生产的连续性。（）8.供应链管理的重点是企业之间的合作。（）9.生产绩效评估只关注产量和质量。（）10.精益生产就是消除浪费，提高生产效率。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）1.简述生产计划的编制步骤2.说明质量控制的重要性3.阐述库存管理的ABC分类法五、案例分析题（总共1题，每题20分，阅读以下案例，回答问题）某企业生产一种电子产品，市场需求旺盛。但在生产过程中，出现了一些问题，如生产效率低下、产品质量不稳定、库存积压等。企业管理层决定进行生产管理改革，以提高企业的竞争力。1.请分析该企业可能存在的生产管理问题2.针对这些问题，提出相应的改进措施答案：一、单项选择题答案1.C2.D3.B4.C5.D6.A7.D8.B9.D10.C二、多项选择题答案1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD三、判断题答案1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.√四、简答题答案1.生产计划编制步骤：调查研究，收集资料；确定生产目标；综合平衡，确定生产指标；安排产品生产进度；编制生产计划草案；审批与下达生产计划。2.质量控制重要性：保证产品质量符合标准，满足客户需求；提高企业信誉和竞争力；降低成本，减少损失；促进企业持续改进。3.ABC分类法：将库存物资按其占用资金的大小，分为A、B、C三类。A类物资品种少、占用资金多，重点管理；B类次之；C类物资品种多、占用资金少，一般管理。五、案例分析题答案1.可能存在的问题：生产流程不