2025 年大学供应链管理（供应链研究）试题及答案

2025年大学供应链管理（供应链研究）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.供应链的核心企业通常是（）。A.供应商B.制造商C.零售商D.物流企业2.以下哪项不属于供应链的基本特征（）。A.复杂性B.动态性C.静态性D.面向用户需求3.供应链管理的目标是（）。A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.以上都是4.推动式供应链的驱动力来源于（）。A.供应商B.制造商C.零售商D.客户5.供应链合作伙伴关系的建立基础是（）。A.共同利益B.相互信任C.信息共享D.以上都是6.以下哪种库存管理方法不属于供应链库存管理方法（）。A.经济订货批量模型B.供应商管理库存C.联合库存管理D.准时制库存7.供应链绩效评价的关键指标不包括（）。A.成本B.质量C.速度D.员工满意度8.供应链风险管理的第一步是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控9.以下哪种信息技术在供应链管理中应用最广泛（）。A.企业资源计划系统B.客户关系管理系统C.供应链执行系统D.电子商务平台10.供应链整合的层次不包括（）。A.内部整合B.外部整合C.战略整合D.技术整合二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内）1.供应链的构成包括（）。A.供应商B.制造商C.批发商D.零售商E.物流企业2.供应链管理的主要内容包括（）。A.供应链战略管理B.供应链合作伙伴管理C.供应链库存管理D.供应链物流管理E.供应链风险管理3.推动式供应链的特点包括（）。A.以制造商为核心B.需求预测驱动生产C.库存水平较高D.响应速度较慢E.客户定制化程度低4.供应链合作伙伴选择的原则包括（）。A.核心竞争力原则B.总成本核算原则C.敏捷性原则D.风险最小化原则E.合作双赢原则5.供应链绩效评价的方法包括（）。A.层次分析法B.平衡计分卡C.数据包络分析D.标杆法E.模糊综合评价法三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”）1.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。（）2.供应链管理的目标是提高供应链的效率和效益，降低成本，满足客户需求。（）3.推动式供应链是以客户需求为驱动力的供应链模式。（）4.供应链合作伙伴关系的建立可以提高供应链的竞争力和灵活性。（）5.库存管理的目标是在满足客户需求的前提下，降低库存成本。（）6.供应链绩效评价的结果可以为供应链的优化和改进提供依据。（）7.供应链风险管理的目的是降低供应链风险，提高供应链的可靠性和稳定性。（）8.信息技术在供应链管理中起着重要的支撑作用，可以提高供应链的效率和透明度。（）9.供应链整合的目的是实现供应链各环节的协同运作，提高供应链整体绩效。（）10.供应链管理只涉及企业内部的管理，不涉及企业之间的合作与协调。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）1.简述供应链管理的概念及其重要性2.对比推动式供应链与拉动式供应链的特点3.阐述供应链合作伙伴选择的步骤五、案例分析题（总共1题，每题20分，请结合案例材料进行分析回答）某电子产品制造企业A，其主要产品为智能手机。企业A在全球拥有多个生产基地和销售网络。随着市场竞争的加剧，企业A意识到传统的供应链管理模式已经难以满足市场需求，需要进行供应链的优化和创新。企业A通过对市场需求的分析，发现消费者对智能手机的个性化需求越来越高，同时对产品的交付速度和质量也有更高的要求。为了应对这些挑战，企业A决定与供应链合作伙伴共同构建一个敏捷供应链。企业A与主要供应商建立了紧密的合作关系，实现了信息共享和协同计划。同时，企业A优化了内部的生产流程，提高了生产效率和灵活性。企业A还引入了先进的信息技术，实现了供应链各环节的实时监控和管理。通过这些措施，企业A成功地提高了供应链的响应速度和灵活性，满足了消费者的个性化需求，提升了企业的市场竞争力。请分析企业A构建敏捷供应链的措施及其效果，并阐述对其他企业的启示。答案：一、单项选择题1.B2.C3.D4.B5.D6.A7.D8.A9.C10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×四、简答题1.供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。重要性：提高效率、降低成本、增强竞争力等。2.推动式供应链以制造商为核心，需求预测驱动生产，库存水平较高，响应速度较慢，客户定制化程度低；拉动式供应链以客户需求为驱动力，订单驱动生产，库存水平较低，响应速度快，客户定制化程度高。3.明确需求、制定标准、寻找潜在伙伴、初步筛选、详细评估、确定合作伙伴、签订合作协议、建立合作关系并持续评估改进