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智能制造技术主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发与创新新产品/技术专利数量35%2项按实际完成数量计分，每项计30分，不足1项按比例折算。技术方案采纳率85%按实际采纳比例计算，每低5%扣除5分，最高不超过15分。研发项目按时交付率90%按实际交付比例计算，每低3%扣除3分，最高不超过15分。技术文档质量优秀按评审等级计分，优秀计30分，良好计20分，一般计10分。新技术引进与应用至少引进1项新技术并成功应用按实际完成情况计分，完成计30分，未完成计0分。生产效率与成本控制生产流程优化次数30%3次按实际完成次数计分，每次计25分，不足1次按比例折算。生产效率提升率10%按实际提升比例计算，每低2%扣除5分，最高不超过15分。制造成本降低率8%按实际降低比例计算，每低1%扣除3分，最高不超过10分。生产异常处理效率95%按实际处理效率计算，每低5%扣除5分，最高不超过15分。能耗降低率5%按实际降低比例计算，每低1%扣除2分，最高不超过10分。团队管理与协作团队人员稳定性20%低于5%按实际离职率计算，高于5%每增加1%扣除4分，最高不超过10分。团队培训覆盖率100%按实际覆盖率计算，每低10%扣除3分，最高不超过10分。跨部门协作满意度90%按实际满意度计算，每低5%扣除5分，最高不超过15分。团队目标达成率95%按实际达成比例计算，每低5%扣除5分，最高不超过15分。导师带教效果新员工考核平均分>85按新员工考核平均分计分，每低5分扣除2分，最高不超过10分。安全与质量责任生产安全事故发生次数15%0次按实际发生次数计分，每发生1次扣除10分，最多扣除15分。产品质量合格率98%按实际合格率计算，每低1%扣除3分，最高不超过15分。客户质量投诉次数0次按实际发生次数计分，每发生1次扣除5分，最多扣除10分。安全生产培训参与率100%按实际参与率计算，每低10%扣除2分，最高不超过5分。合规性检查通过率100%按实际通过率计算，每低10%扣除2分，最高不超过5分。本考核表旨在全面评估智能制造技术主管在技术研发与创新、生产效率与成本控制、团队管理与协作、安全与质量责任四个维度的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写目标值，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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