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影视剧制片主任项目成本控制与效率提升绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制预算编制准确性40%项目预算偏差率控制在±5%以内偏差率在±5%以内得满分，每超过±0.5%扣除2分，最低得0分实际成本控制实际支出不超过预算的108%实际支出不超过预算的108%得满分，每超出1%扣除2分，最低得0分成本超支处理项目超支率低于15%超支率低于15%得满分，每超过1%扣除1.5分，最低得0分资源利用率主材、设备等资源重复使用率提升20%提升率每达到5%加2分，最高加8分供应商谈判通过谈判降低主要供应商报价10%每成功降低1%报价加1分，最高加10分项目效率提升项目进度管理30%项目按计划完成率超过95%按计划完成率每高于1%加1分，最高加10分前期筹备效率剧本定稿至开机时间缩短15%每缩短1%加1分，最高加10分现场执行效率拍摄周期缩短10%每缩短1%加1.5分，最高加15分团队协作效率因沟通不畅导致的返工率降低20%降低率每达到5%加2分，最高加8分突发事件应对重大突发事件处理时间缩短30%处理时间每缩短1%加1分，最高加10分质量控制成片质量达标率20%成片质量达标率（符合制作标准）达到98%达标率每高于1%加1分，最高加10分技术问题发生率技术问题（如录音、灯光）发生率降低25%降低率每达到5%加2分，最高加10分后期修改次数因前期质量导致后期修改次数减少30%减少率每达到5%加2分，最高加10分客户满意度客户对成片质量的满意度评分达到4.5分（满分5分）每高于0.1分加2分，最高加10分合规性检查制作过程合规性检查一次性通过率100%一次通过得满分，出现1次不合格扣5分，最低得0分创新与优化成本控制创新10%提出并实施至少2项新的成本控制方法每项有效创新加2分，最高加10分流程优化优化至少1个关键工作流程并提升效率10%每项有效优化加2分，最高加5分技术应用创新引入至少1项新技术或工具提升效率每项有效应用加2分，最高加5分风险预判提前预判并规避至少1项潜在风险每项有效预判加2分，最高加4分团队培养主导培训至少2次，提升团队某项技能每项有效培训加1分，最高加5分本考核表旨在全面评估影视剧制片主任在项目成本控制与效率提升方面的表现。请根据实际工作情况逐项填写，考核结果将结合各维度权重进行综合评分。使用说明：1.成本控制维度权重最高，重点考察预算管理与执行；2.效率提升维度考察项目进度与资源利用；3.质量控制维度确保成果符合标准；4.创新与优化维度鼓励持续改进。评分时请严格依据各项指标的评分标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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