银行信贷风险评估经理工作考核表

银行信贷风险评估经理工作考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分信贷风险评估准确性逾期贷款率达标率40%低于5%按实际逾期贷款率与目标值的差值比例扣分，差值每增加1%，扣减2分，最高扣减20分不良贷款率控制低于3%按实际不良贷款率与目标值的差值比例扣分，差值每增加0.5%，扣减3分，最高扣减30分风险识别模型准确率达到85%按实际准确率与目标值的差值比例扣分，差值每降低1%，扣减2分，最高扣减20分贷后跟踪及时性95%以上贷款按时跟踪按实际跟踪及时率与目标值的差值比例扣分，差值每降低1%，扣减1分，最高扣减10分风险预警报告有效性预警准确率不低于80%按实际预警准确率与目标值的差值比例扣分，差值每降低1%，扣减1.5分，最高扣减15分信贷政策执行力度信贷政策遵守率25%100%每出现1次违反信贷政策行为，扣减5分，最高扣减25分合规操作完成率95%以上操作符合合规要求按实际完成率与目标值的差值比例扣分，差值每降低1%，扣减2分，最高扣减20分内部审计通过率100%通过内部审计未通过内部审计扣减20分，通过则得满分信贷政策优化建议采纳率80%以上建议被采纳按实际采纳率与目标值的差值比例扣分，差值每降低1%，扣减1分，最高扣减10分跨部门协作满意度平均满意度评分达到4.5分（满分5分）按实际平均评分与目标值的差值比例扣分，差值每降低0.1分，扣减2分，最高扣减20分团队管理与培训团队培训覆盖率20%100%团队成员参与培训覆盖率每降低1%，扣减2分，最高扣减20分团队考核通过率90%以上成员通过考核按实际通过率与目标值的差值比例扣分，差值每降低1%，扣减2分，最高扣减20分下属绩效提升率下属绩效平均提升10%按实际提升率与目标值的差值比例扣分，差值每降低1%，扣减1分，最高扣减10分团队冲突解决效率90%以上冲突在3个工作日内解决按实际解决效率与目标值的差值比例扣分，差值每延长1天，扣减1分，最高扣减20分团队凝聚力评分团队平均满意度评分达到4.0分（满分5分）按实际平均评分与目标值的差值比例扣分，差值每降低0.1分，扣减2分，最高扣减20分风险管理与创新风险管理创新项目完成率15%100%完成年度计划项目每未完成1个项目，扣减5分，最高扣减15分风险管理系统优化贡献提出3项以上有效优化建议并被实施按实际贡献数量与目标值的差值比例扣分，差值每减少1项，扣减3分，最高扣减15分行业风险管理研究参与度参与至少4次行业研究或培训按实际参与次数与目标值的差值比例扣分，差值每减少1次，扣减2分，最高扣减10分风险报告质量评分平均质量评分达到4.5分（满分5分）按实际平均评分与目标值的差值比例扣分，差值每降低0.1分，扣减2分，最高扣减15分新业务风险评估覆盖率100%新业务纳入风险评估体系覆盖率每降低1%，扣减2分，最高扣减15分本考核表旨在全面评估银行信贷风险评估经理在信贷风险评估准确性、信贷政策执行力度、团队管理与培训、风险管理与创新四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或上级评估，最终得分将结合各维度权重计算得出。使用说明：1.逾期贷款率、不良贷款率等数据需以银行财务系统为准；2.风险识别模型准确率需根据历史数据统计；3.团队管理与培训指标需结合下属反馈和内部考核结果；4.风险管理与创新指标需提交具体贡献证明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被