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互联网科技公司产品经理项目执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%根据项目计划完成时间，每提前1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高加10分，最低减15分，不足1%按比例计算。关键里程碑达成率95%每达成一个关键里程碑加2分，未达成减2分，最高加20分，最低减30分，未达成里程碑按比例计算。项目延期次数0每延期一次减5分，最多减20分。项目文档完整度100%每缺少一项关键文档减2分，最高减10分。项目风险控制90%每有效控制一次风险加2分，未控制减2分，最高加20分，最低减30分。团队协作与沟通跨部门沟通效率25%90%根据跨部门沟通记录，每提高1%加0.5分，降低1%减0.5分，最高加15分，最低减25分。团队协作满意度85%根据团队满意度调查，每提高1%加0.5分，降低1%减0.5分，最高加20分，最低减30分。会议参与度100%每缺席一次会议减2分，最高减10分。问题解决响应速度95%每提前1%响应问题加0.5分，延迟1%减0.5分，最高加15分，最低减25分。团队目标对齐度90%根据团队目标对齐情况，每提高1%加0.5分，降低1%减0.5分，最高加20分，最低减30分。产品交付质量产品缺陷率30%2%每降低1%加2分，增加1%减2分，最高加20分，最低减20分。用户满意度85%根据用户满意度调查，每提高1%加0.5分，降低1%减0.5分，最高加20分，最低减30分。产品功能完整性100%每缺少一项核心功能减2分，最高减10分。产品迭代速度90%每提前1%完成迭代加0.5分，延迟1%减0.5分，最高加15分，最低减25分。产品稳定性98%每提高1%加2分，降低1%减2分，最高加20分，最低减20分。资源利用与成本控制预算控制率15%100%每超出1%预算减2分，节约1%加2分，最高加15分，最低减15分。人力成本效率90%根据人力成本与项目产出比，每提高1%加0.5分，降低1%减0.5分，最高加10分，最低减15分。工具与资源利用率85%根据工具与资源使用效率，每提高1%加0.5分，降低1%减0.5分，最高加10分，最低减15分。供应商管理效率90%根据供应商管理效率，每提高1%加0.5分，降低1%减0.5分，最高加10分，最低减15分。项目复盘改进率80%根据项目复盘改进措施的落实率，每提高1%加0.5分，降低1%减0.5分，最高加10分，最低减15分。本考核表用于评估产品经理在项目执行过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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