教育培训讲师教学能力与效果绩效评定表

教育培训讲师教学能力与效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学设计与准备能力课程大纲完整性20%100%根据课程大纲是否包含明确的教学目标、内容模块、时间分配等要素进行评分，完整则满分，每缺失一项要素扣5分。教学材料准备质量90%根据PPT、讲义等教学材料的专业性、逻辑性、美观度进行评分，符合要求则满分，每项材料低于要求扣3分。教学方法创新性3次/季度根据每季度采用的新教学方法（如案例教学、互动游戏等）数量进行评分，每采用一次得3分，满分9分。备课充分度95%根据学员或同事对讲师备课情况的匿名评估进行评分，95%以上为满分，每降低1%扣2分。教学计划执行率98%根据实际教学进度与计划的偏差率进行评分，偏差率低于2%为满分，每增加1%偏差扣2分。课堂掌控与互动能力课堂纪律维持25%95%根据课堂纪律维持情况（如学员专注度、迟到早退率等）进行评分，95%以上为满分，每降低1%扣2分。学员参与度80%根据课堂提问、讨论、活动参与等互动环节的学员参与率进行评分，80%以上为满分，每降低5%扣1分。突发事件处理4次/年度根据年度内成功处理课堂突发事件的次数进行评分，每次成功处理得2分，满分8分。教学风格契合度90%根据学员对讲师教学风格的满意度匿名评分进行计算，90%以上为满分，每降低1%扣2分。课堂节奏掌控85%根据学员对课堂进度安排的满意度匿名评分进行计算，85%以上为满分，每降低1%扣2分。教学成果与效果学员考核通过率30%85%根据考核成绩合格学员占比进行评分，85%以上为满分，每降低1%扣2分。学员满意度评分4.5分根据学员对讲师教学的5分制匿名评分进行计算，4.5分以上为满分，每降低0.1分扣2分。知识传递准确性95%根据学员对课程知识点的掌握准确率进行评分，95%以上为满分，每降低1%扣2分。学员反馈采纳率90%根据季度内讲师对学员反馈进行改进的采纳比例进行评分，90%以上为满分，每降低1%扣2分。课程改进贡献2项/年度根据年度内提出的课程改进建议被采纳的数量进行评分，每项被采纳得5分，满分10分。专业发展与影响力新技能学习25%2项/年度根据年度内学习并应用的新教学技能（如在线教学工具、混合式教学等）数量进行评分，每项学习应用得5分，满分10分。内部培训分享1次/季度根据季度内参与或主导的内部教学经验分享次数进行评分，每分享一次得5分，满分5分。团队协作贡献90%根据与其他讲师协作完成的项目质量及团队评价进行评分，90%以上为满分，每降低1%扣2分。教学研究参与1篇/年度根据年度内参与或发表的教学研究论文数量进行评分，每篇得10分，满分10分。行业影响力1次/年度根据年度内参与行业会议、演讲或担任评审的次数进行评分，每次得5分，满分5分。本考核表用于评估教育培训讲师在教学能力与效果方面的表现。请根据讲师在实际工作中的表现，对照各维度及指标进行客观评分。权重分配如下：教学设计与准备能力占20%，课堂掌控与互动能力占25%，教学成果与效果占30%，专业发展与影响力占25%。评分时请确保各维度权重总和为100%，并严格遵循各指标的评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签