通信行业基站建设项目经理项目进度绩效考核表_第1页
通信行业基站建设项目经理项目进度绩效考核表_第2页
通信行业基站建设项目经理项目进度绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

通信行业基站建设项目经理项目进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，每低1%扣除5分，最高扣除20分关键节点完成率100%所有关键节点按时完成的数量占总关键节点数量的比例，每低1%扣除3分，最高扣除15分里程碑计划达成率95%实际完成里程碑数量与计划完成里程碑数量的比例，每低1%扣除2分，最高扣除10分延期事件次数0因项目经理管理不善导致的延期事件次数，每次扣除5分，最高扣除20分进度调整合理性90%项目进度调整方案的实际达成率，每低1%扣除2分，最高扣除10分资源协调能力团队协作效率25%90%团队成员的协作效率评估得分，每低1%扣除2分，最高扣除10分供应商管理效率95%供应商的配合度及交付效率评估得分，每低1%扣除2分，最高扣除10分预算控制能力98%项目实际支出与预算的偏差率，每高1%扣除2分，最高扣除10分风险管理响应速度90%风险事件的响应及处理效率评估得分，每低1%扣除2分，最高扣除10分跨部门沟通效果85%与相关部门的沟通及协调效果评估得分，每低1%扣除1.5分，最高扣除7.5分质量与安全控制工程质量合格率20%100%工程验收合格的项目比例，每低1%扣除5分，最高扣除20分安全事故发生率0因项目管理不善导致的安全事故次数，每次扣除5分，最高扣除20分质量事故整改率100%质量事故的整改完成率，每低1%扣除3分，最高扣除15分合规性检查通过率95%项目合规性检查的通过比例，每低1%扣除2分，最高扣除10分客户满意度90%客户对项目质量的满意度评分，每低1%扣除2分，最高扣除10分成本控制与效益项目成本节约率15%5%实际成本与预算的节约比例，每低1%扣除1分，最高扣除5分投资回报率15%项目实际投资回报率，每低1%扣除0.5分，最高扣除7.5分资源利用率90%项目资源的实际利用率，每低1%扣除1分，最高扣除5分项目变更成本控制98%项目变更带来的额外成本控制率，每高1%扣除0.5分，最高扣除7.5分项目效益达成率95%项目效益指标（如用户增长、覆盖率等）的达成率，每低1%扣除1分，最高扣除5分本考核表用于评估通信行业基站建设项目经理在项目进度管理方面的绩效。请根据各维度的指标进行评分，并确保权重分配合理。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论