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供应链经理物流效率与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分物流效率订单准时交付率40%95%按实际交付订单数与应交付订单数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分平均订单处理时间2天按所有订单处理时间的平均值计算，每超过0.5天扣2分，最高扣至0分库存周转率8次/年按年库存周转次数计算，每低0.5次扣2分，最高扣至0分物流异常事件发生率5%按物流过程中发生的异常事件次数与总订单数的比例计算，每高1%扣2分，最高扣至0分运输工具使用率85%按运输工具实际使用时间与计划使用时间的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分成本控制物流总成本占销售额比例35%12%按物流总成本与年销售额的比例计算，每高1%扣2分，最高扣至0分运输成本节约率5%按实际运输成本与预算运输成本的差值占预算运输成本的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分仓储成本节约率3%按实际仓储成本与预算仓储成本的差值占预算仓储成本的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分采购成本控制率4%按实际采购成本与预算采购成本的差值占预算采购成本的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分能耗成本节约率2%按实际能耗成本与预算能耗成本的差值占预算能耗成本的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分供应链协同供应商准时交货率15%90%按供应商实际交货数与应交货数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分供应商质量合格率98%按供应商提供的合格物料数量与总物料数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分内部协作满意度4.5分通过内部部门满意度调查评分计算，每低0.1分扣2分，最高扣至0分跨部门沟通效率良好根据跨部门沟通记录和反馈评估，每降低一个等级扣2分，最高扣至0分供应链风险应对能力优秀根据风险事件发生时的应对措施和效果评估，每降低一个等级扣2分，最高扣至0分团队管理团队绩效达成率10%100%按团队整体绩效目标达成比例计算，每低5%扣2分，最高扣至0分员工培训覆盖率100%按实际培训员工数与团队总人数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分员工流失率5%按实际离职员工数与团队总人数的比例计算，每高1%扣2分，最高扣至0分员工满意度4.5分通过员工满意度调查评分计算，每低0.1分扣2分，最高扣至0分团队协作能力优秀根据团队内部协作和任务完成情况评估，每降低一个等级扣2分，最高扣至0分本考核表用于评估供应链经理在物流效率与成本控制方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分。最终绩效得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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