机械制造工程师技术实施绩效考核表

机械制造工程师技术实施绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量产品合格率40%98%实际合格率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。设计变更次数不超过3次未超过目标值，得满分；超过目标值1次，减2分，超过2次，减4分。客户投诉次数0次未发生投诉，得满分；发生1次投诉，减3分，发生2次投诉，减6分。返工率5%实际返工率每高于目标值1%，减0.5分，低于目标值1%，加0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。交付文档完整度100%文档完整度达到100%，得满分；每缺失1项关键文档，减2分。项目进度管理项目按时完成率25%90%实际完成率每高于目标值1%，加1分，低于目标值1%，减1分，最高不超过5分，最低不低于-5分。关键节点准时率95%实际准时率每高于目标值1%，加0.8分，低于目标值1%，减0.8分，最高不超过4分，最低不低于-4分。延期天数0天未发生延期，得满分；每延期1天，减1分，最多减5分。资源使用效率不低于计划值实际资源使用效率高于计划值，得满分；低于计划值10%，减2分，低于计划值20%，减4分。风险管理及时发现并解决风险每项风险按计划解决，得1分；未及时解决导致问题，减1分，重大风险未解决，减3分。技术创新能力新技术应用数量20%至少2项每应用1项新技术，得1分，最多得3分。专利或创新成果至少1项获得专利或发表创新成果，得满分；未达成，不得分。技术方案优化建议至少提出3条有效建议每条有效建议，得0.5分，最多得2分。技术难题解决率95%实际解决率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。技术培训参与度积极参与并分享主动参与技术培训并分享经验，得满分；未参与或分享，不得分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%问题平均解决时间不超过2天每提前1天解决，得0.5分，延迟1天，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。团队任务分配合理性合理分配任务，确保完成任务分配合理且团队完成度高，得满分；分配不合理或完成度低，减2分。会议参与度准时参与并积极发言每次会议准时参与并发言，得0.5分，缺席或未发言，不得分，最多得3分。问题反馈及时性问题发现后24小时内反馈每提前1小时反馈，得0.2分，延迟1小时，减0.2分，最高不超过3分，最低不低于-3分。知识共享主动分享技术经验每月至少分享1次技术经验，得满分；未分享，不得分。本考核表用于评估机械制造工程师在技术实施方面的表现，分为项目交付质量、项目进度管理、技术创新能力和团队协作与沟通四个维度，权重分别为40%、25%、20%和15%。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：