电商运营经理销售额增长绩效评定表

电商运营经理销售额增长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额增长月度销售额增长率40%15%实际增长率达到或超过目标值15%为满分；每低1%，扣减2分，最高扣至总分50%季度销售额完成率110%实际完成率达到或超过目标值110%为满分；每低1%，扣减1.5分，最高扣至总分50%年度销售额目标达成率120%实际达成率达到或超过目标值120%为满分；每低1%，扣减2分，最高扣至总分50%重点产品线销售额占比提升5%实际占比提升达到或超过目标值5%为满分；每低1%，扣减1分，最高扣至总分50%大促活动销售额贡献率20%实际贡献率达到或超过目标值20%为满分；每低1%，扣减1.5分，最高扣至总分50%用户增长与活跃新会员注册量25%5000人实际注册量达到或超过目标值5000人为满分；每低100人，扣减1分，最高扣至总分50%月活跃用户数（MAU）增长率10%实际增长率达到或超过目标值10%为满分；每低1%，扣减1.5分，最高扣至总分50%复购率35%实际复购率达到或超过目标值35%为满分；每低1%，扣减1分，最高扣至总分50%用户生命周期价值（LTV）提升12%实际提升率达到或超过目标值12%为满分；每低1%，扣减1.5分，最高扣至总分50%会员等级体系转化率15%实际转化率达到或超过目标值15%为满分；每低1%，扣减1分，最高扣至总分50%流量获取与转化自然流量占比20%30%实际占比达到或超过目标值30%为满分；每低1%，扣减1.5分，最高扣至总分50%付费流量ROI4实际ROI达到或超过目标值4为满分；每低0.1，扣减1分，最高扣至总分50%渠道流量质量（跳出率）35%实际跳出率控制在35%以内为满分；每高1%，扣减1分，最高扣至总分50%付费搜索关键词转化率8%实际转化率达到或超过目标值8%为满分；每低0.5%，扣减1分，最高扣至总分50%活动页面点击率（CTR）12%实际CTR达到或超过目标值12%为满分；每低0.5%，扣减1.5分，最高扣至总分50%成本控制与盈利能力营销费用占销售额比15%18%实际占比控制在18%以内为满分；每高1%，扣减1.5分，最高扣至总分50%客单价100元实际客单价达到或超过目标值100元为满分；每低1元，扣减1分，最高扣至总分50%退货率5%实际退货率控制在5%以内为满分；每高0.5%，扣减1分，最高扣至总分50%库存周转率8次实际周转率达到或超过目标值8次为满分；每低0.5次，扣减1分，最高扣至总分50%利润率25%实际利润率达到或超过目标值25%为满分；每低0.5%，扣减1.5分，最高扣至总分50%本考核表旨在全面评估电商运营经理在销售额增长方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终汇总得出考核结果。各维度权重已明确列出，请重点关注销售额增长的核心指标。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：