工业机器人工程师生产效能及研发贡献考核表

工业机器人工程师生产效能及研发贡献考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效能机器人设备故障率降低率40%降低5%实际降低率与目标值的比例乘以该指标满分值，如达成100%目标得满分，未达成按比例扣分。生产节拍提升率提升10%实际提升率与目标值的比例乘以该指标满分值，如达成100%目标得满分，未达成按比例扣分。机器人利用率达到90%实际利用率与目标值的比例乘以该指标满分值，如达成100%目标得满分，未达成按比例扣分。生产安全事故发生次数0次未发生事故得满分，发生1次扣一半分数，发生2次及以上不得分。生产任务完成准时率达到95%实际准时率与目标值的比例乘以该指标满分值，如达成100%目标得满分，未达成按比例扣分。研发贡献新项目研发完成率35%完成80%实际完成项目数量与目标值的比例乘以该指标满分值，如达成100%目标得满分，未达成按比例扣分。研发方案创新性获得至少2项专利或重大创新认可获得专利或认可数量与目标值的比例乘以该指标满分值，如达成100%目标得满分，未达成按比例扣分。研发周期缩短率缩短15%实际缩短率与目标值的比例乘以该指标满分值，如达成100%目标得满分，未达成按比例扣分。研发成本控制率控制在预算内实际研发成本与预算的比值，比值越接近1得分越高，超出预算按比例扣分。研发成果转化率达到60%成功转化的研发成果数量与目标值的比例乘以该指标满分值，如达成100%目标得满分，未达成按比例扣分。团队协作跨部门沟通有效性15%无重大沟通障碍根据部门主管或同事评价，满分10分，评价结果在8分及以上得满分，7-8分得80%，6-7分得60%，低于6分按比例扣分。团队任务分配合理性合理分配任务且无投诉根据团队成员反馈，满分10分，评价结果在8分及以上得满分，7-8分得80%，6-7分得60%，低于6分按比例扣分。团队问题解决效率问题解决周期控制在3天内实际问题解决周期与目标值的比例乘以该指标满分值，如达成100%目标得满分，未达成按比例扣分。团队培训参与度参与率100%实际参与培训次数与目标值的比例乘以该指标满分值，如达成100%目标得满分，未达成按比例扣分。团队建设活动参与参与率90%实际参与团队建设活动次数与目标值的比例乘以该指标满分值，如达成100%目标得满分，未达成按比例扣分。专业能力技术文档质量10%无重大错误或遗漏根据技术文档评审结果，满分10分，评价结果在8分及以上得满分，7-8分得80%，6-7分得60%，低于6分按比例扣分。技术问题解决能力问题解决准确率90%实际问题解决准确率与目标值的比例乘以该指标满分值，如达成100%目标得满分，未达成按比例扣分。新技术学习与应用掌握至少2项新技术并应用于项目掌握并应用的新技术数量与目标值的比例乘以该指标满分值，如达成100%目标得满分，未达成按比例扣分。技术培训效果培训后考核成绩85分以上实际培训考核成绩与目标值的比例乘以该指标满分值，如达成100%目标得满分，未达成按比例扣分。行业知识更新率每年更新行业知识至少20%实际更新行业知识比例与目标值的比例乘以该指标满分值，如达成100%目标得满分，未达成按比例扣分。本考核表用于评估工业机器人工程师在生产效能、研发贡献、团队协作及专业能力四个维度的表现。请根据实际工作情况填写相关数据，并结合评分标准进行自评或互评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：