互联网产品经理团队leader绩效考核表

互联网产品经理团队leader绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与领导力团队目标达成率30%100%根据团队季度/年度目标完成情况，实际完成率每低5%扣2分，最高扣10分。团队成员绩效提升团队成员平均绩效评分提升10%通过团队成员绩效变化率评分，每提升1%加1分，最高加10分。团队协作效率跨部门协作项目按时完成率90%根据跨部门项目交付准时率评分，每低5%扣2分，最高扣10分。人才培养与发展团队关键岗位人员留存率80%根据团队关键岗位人员流失率评分，每低5%加1分，最高加10分。团队建设活动组织团队建设活动至少4次/季度按实际组织次数评分，每少1次扣2分，最高扣10分。产品战略与规划产品战略落地率25%年度产品战略完成率85%根据年度产品战略实际执行进度评分，每低5%扣2分，最高扣10分。产品路线图质量产品路线图符合业务目标且可执行度90%通过产品路线图评审评分，每低5%扣2分，最高扣10分。市场需求洞察主导完成至少3次市场调研报告按实际完成次数评分，每少1次扣2分，最高扣10分。产品创新贡献主导提出至少2项创新产品功能被采纳通过创新功能采纳数量评分，每少1项扣2分，最高扣10分。产品策略调整及时性根据市场变化及时调整产品策略的响应时间小于1个月根据策略调整响应时间评分，每延迟1周扣1分，最高扣10分。跨部门协作与沟通研发团队协作效率20%产品需求交付周期平均小于15天根据需求交付周期评分，每延长1天扣1分，最高扣10分。市场推广配合度产品上市前市场预热材料准备完成率95%根据市场材料准备完成度评分，每低5%扣2分，最高扣10分。销售团队赋能产品培训覆盖率达100%根据培训覆盖率评分，每低5%扣2分，最高扣10分。高层沟通有效性季度业务汇报准确率达95%根据业务汇报准确度评分，每低5%扣2分，最高扣10分。跨部门冲突解决主导解决跨部门冲突至少3次按实际解决次数评分，每少1次扣2分，最高扣10分。业务绩效与结果导向产品核心指标增长25%产品核心指标（如DAU、留存率）季度环比增长15%根据核心指标实际增长率评分，每低5%扣2分，最高扣10分。用户满意度提升产品NPS（净推荐值）提升至50分以上根据NPS分数评分，每低1分扣1分，最高扣10分。项目预算控制产品开发项目预算控制在计划内根据预算执行情况评分，超出5%扣2分，最高扣10分。产品上线成功率产品新功能上线成功率95%根据功能上线成功率评分，每低5%扣2分，最高扣10分。业务目标达成率季度业务目标（如收入、市场份额）达成率90%根据业务目标实际达成率评分，每低5%扣2分，最高扣10分。本考核表旨在全面评估互联网产品经理团队Leader在团队管理、产品战略、跨部门协作及业务绩效方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重为各项维度的百分比。评分标准请参考各指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：