环保技术项目经理研发项目落地率绩效评定表

环保技术项目经理研发项目落地率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%90%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1个月为满分，偏差每增加1个月扣5%，最低得分为0%关键里程碑达成率95%每个关键里程碑按时完成为1分，未按时完成为0分，总得分占目标分值的比例即为得分项目延期次数0次每发生1次项目延期扣5分，最低得分为0分项目文档完成率100%所有项目文档按计划完成提交为满分，每缺少1份或1项重要文档扣5%，最低得分为0%项目范围变更控制5次以内每发生1次范围变更且未按流程控制扣3分，最高扣15分，超出15次则得分为0团队协作与沟通跨部门协作满意度25%85分以上通过季度调研，跨部门满意度评分不低于85分为满分，每低1分扣1%，最低得分为0%团队内部冲突解决率90%团队内部冲突在3天内得到有效解决为1分，未解决为0分，总得分占目标分值的比例即为得分项目会议参与率95%关键项目会议参与率不低于95%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0%客户沟通响应速度24小时内客户沟通需求在24小时内得到响应并给出初步方案为满分，每延迟1小时扣2%，最低得分为0%团队培训覆盖率100%团队所有成员按计划完成年度培训为满分，每缺少1人完成扣5%，最低得分为0%技术成果与创新研发成果转化率30%80%实际转化成果数量占计划转化数量比例不低于80%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0%专利申请数量3项每成功提交1项专利申请得10分，最高得30分，未达标按比例折算得分新技术应用率70%项目实际应用的新技术数量占计划应用数量比例不低于70%为满分，每低1%扣1%，最低得分为0%技术难题解决效率5个工作日内关键技术难题在5个工作日内得到有效解决为满分，每延迟1天扣2%，最低得分为0%研发报告质量A级报告占比90%所有研发报告中有90%以上为A级（高质量），每低1%扣5%，最低得分为0%成本控制与资源管理项目预算达成率15%95%实际项目支出占预算比例不超过5%为满分，每超出1%扣3%，最低得分为0%资源利用率85%项目资源（人力、设备等）实际使用效率占计划效率比例不低于85%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0%供应商合作满意度88分以上通过季度调研，供应商满意度评分不低于88分为满分，每低1分扣1%，最低得分为0%风险管理有效性95%所有已识别风险按计划得到有效控制为1分，未有效控制为0分，总得分占目标分值的比例即为得分项目结余率5%以上项目实际结余资金占预算比例不低于5%为满分，每低1%扣3%，最低得分为0%本考核表用于评估环保技术项目经理在研发项目落地过程中的综合绩效表现。请根据项目实际情况逐项填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。各维度权重分别为：项目进度管理30%，团队协作与沟通25%，技术成果与创新30%，成本控制与资源管理15%。请确保所有评分客观公正，并与团队成员充分沟通确认。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：