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软件开发公司项目经理论证与执行能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目立项论证能力市场调研深度30%覆盖目标用户群体80%以上根据调研报告覆盖范围和用户群体匹配度评分，覆盖范围越高、匹配度越准得分越高技术可行性评估提出3种以上可行技术方案根据方案数量、技术难度、实现成本综合评分，方案越全面、越合理得分越高风险评估准确性识别关键风险点5个以上根据风险识别完整性、应对措施合理性评分，识别越全面、措施越有效得分越高资源需求测算精度人力、成本估算误差率低于15%根据实际执行与预算对比计算误差率，误差率越低得分越高立项报告质量通过管理层评审一次通过率100%根据评审意见修改次数评分，一次通过得满分，每修改一次扣10分，最多扣至70分项目计划制定能力任务分解颗粒度25%WBS层级达到6级以上根据任务分解的详细程度评分，层级越高、越清晰得分越高时间计划合理性关键路径偏差率低于10%根据实际执行与计划对比计算偏差率，偏差率越低得分越高里程碑设置完整性设置关键里程碑8个以上根据里程碑数量、与项目阶段匹配度评分，越多越合理得分越高资源分配匹配度人天投入与任务复杂度匹配度90%以上根据资源使用效率评分，匹配度越高得分越高计划动态调整及时性变更响应周期小于24小时根据变更处理速度评分，越快得分越高，超过72小时不得分项目执行管控能力进度跟踪覆盖率25%每日站会覆盖80%以上核心任务根据任务跟踪完整性评分，覆盖范围越广得分越高风险应对有效性风险发生概率降低50%以上根据风险应对措施实施效果评分，概率降低越多得分越高团队协作协调度跨部门协作问题解决率95%以上根据问题解决效率评分，解决率越高得分越高变更管理规范性变更流程符合制度要求一次通过率100%根据审核通过率评分，100%通过得满分，每失败一次扣15分问题闭环时效性严重问题解决周期小于48小时根据问题处理速度评分，越快得分越高，超过5天不得分项目交付成果质量需求实现符合度20%功能点验收通过率95%以上根据测试报告数据评分，通过率越高得分越高系统稳定性上线后72小时无严重故障根据故障发生情况评分，无故障得满分，每发生一次严重故障扣20分客户满意度客户满意度评分8分（满分10分）以上根据调研问卷评分，分数越高得分越高文档完整性交付文档覆盖所有必备项根据文档缺漏项评分，越完整得分越高成本控制达成率实际成本控制在预算范围内±10%以内根据成本偏差率评分，偏差越小得分越高本考核表用于评估项目经理在项目论证与执行全过程中的专业能力。请考核人根据被考核人在各维度的实际表现，对照指标评分标准填写。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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