物流仓储管理主管及团队成员绩效考核表

物流仓储管理主管及团队成员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储运营效率库存准确率35%98%实际库存与系统库存差异率小于等于2%得满分，每增加1%扣除2%权重分，最低得0分订单准时完成率95%实际订单完成时间与承诺时间差异小于等于15分钟得满分，每增加15分钟扣除1%权重分，最低得0分仓库吞吐量（件/天）5000实际吞吐量达到目标值得满分，每低于目标值100件扣除1%权重分，最低得0分盘点差错率1%盘点中发现的差错数量占应盘数量比例小于等于1%得满分，每增加0.1%扣除2%权重分，最低得0分设备完好率99%设备故障停机时间占总运行时间比例小于等于1%得满分，每增加0.5%扣除2%权重分，最低得0分成本控制能力仓储成本率（元/件）25%0.8实际成本率等于目标值得满分，每高于目标值0.05元扣除1%权重分，最低得0分包装材料利用率90%实际回收再利用率达到目标值得满分，每低于目标值1%扣除1%权重分，最低得0分人力成本控制预算内实际人力成本与预算差异小于等于5%得满分，每增加1%扣除2%权重分，最低得0分能耗节约率10%实际能耗比去年同期下降10%得满分，每低于目标值1%扣除1%权重分，最低得0分采购成本管理95分采购价格与市场基准价差异小于等于5%得满分，每增加5%扣除1%权重分，最低得0分团队管理与协作员工培训覆盖率20%100%所有员工完成年度培训计划得满分，每缺少1人扣除2%权重分，最低得0分团队出勤率98%团队平均出勤率等于目标值得满分，每低于目标值1%扣除1%权重分，最低得0分跨部门协作满意度4.5分（满分5分）收到的协作评价平均分等于目标值得满分，每低于目标值0.1分扣除2%权重分，最低得0分员工流失率5%实际流失率等于目标值得满分，每高于目标值1%扣除2%权重分，最低得0分安全事件发生率0无重大安全事件发生得满分，发生一般事件扣除5%权重分，重大事件扣除15%权重分，最低得0分流程优化与创新流程改进提案采纳率20%80%提出的改进方案被采纳并实施的比例达到目标值得满分，每低于目标值5%扣除2%权重分，最低得0分自动化设备应用率30%自动化设备处理量占总业务量的比例达到目标值得满分，每低于目标值2%扣除1%权重分，最低得0分新流程上线成功率100%新流程实施后达到预期效果的比例达到目标值得满分，每低于目标值10%扣除2%权重分，最低得0分持续改进提案数量20项/年年度提交的改进提案数量达到目标值得满分，每低于目标值2项扣除1%权重分，最低得0分客户投诉解决率98%客户关于仓储环节的投诉在24小时内解决的比例达到目标值得满分，每低于目标值1%扣除2%权重分，最低得0分本考核表用于评估物流仓储管理主管及团队成员在仓储运营效率、成本控制能力、团队管理与协作、流程优化与创新四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并根据评分标准计算得分。权重分配说明：仓储运营效率占比最高（35%），成本控制能力（25%）、团队管理与协作（20%）、流程优化与创新（20%）依次递减。最终考核结果=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名