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物流规划师运输网络优化与成本控制能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运输网络规划能力网络优化方案数量35%5个/季度按季度实际完成方案数量计分，每完成1个方案得20分，最高100分。方案采纳率80%统计方案采纳次数/提交方案总数，结果乘以100%即为得分。路径优化效率提升15%对比优化前后的平均运输时间，提升百分比即为得分。网络覆盖率达标90%统计覆盖区域占目标区域的百分比，结果乘以100%即为得分。方案可行性评估准确率95%统计方案实施后出现重大问题的次数，问题次数/(问题次数+成功实施次数)的倒数为得分。成本控制能力运输成本降低率30%12%对比优化前后的总运输成本，降低百分比即为得分。燃油/能源节约量10吨/季度统计季度实际节约量，每节约1吨得10分，最高100分。仓储成本优化效果8%对比优化前后的平均仓储成本，降低百分比即为得分。供应商谈判成功率85%统计成功降低采购价格的合同次数/谈判总次数，结果乘以100%即为得分。成本控制方案执行偏差5%对比方案预算与实际支出，偏差率低于5%得满分，每增加1%扣10分，最低为0分。跨部门协作与沟通协作问题解决效率20%90%统计跨部门协作问题在24小时内解决的比例，结果乘以100%即为得分。需求响应及时性85%统计需求提交后24小时内响应的比例，结果乘以100%即为得分。信息传递准确率98%统计因信息传递错误导致的调整次数，错误次数/(错误次数+正确次数)的倒数为得分。团队内部培训参与度100%参与所有内部培训得满分，每缺席1次扣5分，最低为0分。跨部门满意度评分4.5分/5分收集协作部门对工作配合度的匿名评分，按实际得分换算为百分制。数据分析与决策支持数据报告提交及时性15%100%按月度/季度节点提交报告得满分，延迟提交每次扣5分，最低为0分。数据模型准确率92%对比模型预测结果与实际数据，误差率低于8%得满分，每增加1%扣6分，最低为0分。决策支持方案采纳率88%统计基于数据提出的建议被采纳的比例，结果乘以100%即为得分。数据分析工具应用熟练度95%通过工具操作考核评估，得分乘以100%即为百分制得分。业务洞察报告质量4.2分/5分由管理层对报告的深度和实用性打分，按实际得分换算为百分制。本考核表用于评估物流规划师在运输网络优化与成本控制方面的综合能力。请各部门主管根据被考核人季度/年度表现，逐项填写指标完成情况，并按评分标准打分。权重分配为：运输网络规划能力35%、成本控制能力30%、跨部门协作与沟通20%、数据分析与决策支持15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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