2025年安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度

2025年安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度2025年安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度一、总则为加强安全生产管理，明确安全生产目标，落实安全生产责任制，强化安全生产监督考核，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工生命和公司财产安全，促进公司持续、健康、稳定发展，结合公司实际情况，特制定本2025年安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度。公司安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，建立健全安全生产责任体系，确保安全生产目标的实现。本制度适用于公司各部门、各车间、各岗位及全体员工。二、安全生产目标（一）总体目标2025年公司安全生产总体目标是杜绝发生重特大生产安全事故，有效防范较大生产安全事故，减少一般生产安全事故的发生，确保公司安全生产形势持续稳定好转。（二）具体目标1.事故控制目标-杜绝发生死亡事故和重伤事故。-轻伤事故发生率控制在[X]‰以内。-火灾事故发生率为零。-职业病发病率为零。2.安全管理目标-安全生产法律法规、标准规范执行率达到100%。-安全管理制度、操作规程执行率达到100%。-安全培训教育计划完成率达到100%。-安全检查隐患整改率达到100%。-重大危险源监控率达到100%。-安全设施设备完好率达到100%。3.职业健康目标-作业场所职业危害因素检测合格率达到[X]%以上。-员工职业健康体检率达到100%。-职业危害防护用品配备率和使用率达到100%。三、安全生产责任制（一）公司主要负责人安全生产职责公司主要负责人是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责，其主要职责包括：1.建立、健全公司安全生产责任制。2.组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。3.组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划。4.保证公司安全生产投入的有效实施。5.督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。6.组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。7.及时、如实报告生产安全事故。（二）分管安全生产负责人安全生产职责分管安全生产负责人协助主要负责人做好安全生产工作，对公司安全生产工作负直接领导责任，其主要职责包括：1.组织制定、修订和审核公司安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。2.组织实施公司安全生产教育和培训计划，提高员工安全意识和安全技能。3.组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患。4.负责公司安全生产应急管理工作，组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案，定期组织应急演练。5.协调解决公司安全生产工作中的重大问题，对重大安全隐患整改进行跟踪督办。6.负责公司安全生产考核工作，对各部门、各车间安全生产目标完成情况进行考核评价。（三）各部门、各车间负责人安全生产职责各部门、各车间负责人是本部门、本车间安全生产的第一责任人，对本部门、本车间的安全生产工作全面负责，其主要职责包括：1.贯彻执行公司安全生产规章制度和操作规程，落实安全生产责任制。2.组织制定本部门、本车间安全生产规章制度和操作规程，并组织实施。3.组织开展本部门、本车间安全生产教育和培训工作，提高员工安全意识和安全技能。4.组织开展本部门、本车间安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患。5.负责本部门、本车间安全生产应急管理工作，制定并实施本部门、本车间生产安全事故应急处置方案，定期组织应急演练。6.及时、如实报告本部门、本车间生产安全事故，积极配合事故调查处理工作。（四）员工安全生产职责1.严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。3.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本部门负责人报告。4.有权对本单位的安全生产工作提出建议，对存在的问题提出批评、检举、控告。5.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。四、安全生产目标分解与实施（一）目标分解公司根据年度安全生产总体目标和具体目标，将安全生产目标层层分解到各部门、各车间、各岗位，明确各部门、各车间、各岗位的安全生产目标和工作任务。各部门、各车间应根据公司下达的安全生产目标，结合本部门、本车间实际情况，将目标进一步分解到班组和个人，并签订安全生产目标责任书。（二）实施计划各部门、各车间应根据分解后的安全生产目标，制定详细的实施计划，明确工作措施、责任人员和时间节点，确保安全生产目标的顺利实现。实施计划应包括安全管理、安全培训、安全检查、隐患治理、应急管理等方面的内容，并报公司安全生产管理部门备案。（三）过程监控公司安全生产管理部门应定期对各部门、各车间安全生产目标实施情况进行监控和检查，及时掌握目标完成进度和存在的问题。对发现的问题，应及时下达整改通知书，责令限期整改。各部门、各车间应定期对本部门、本车间安全生产目标实施情况进行自查自纠，及时发现和解决问题。五、安全生产责任制考核（一）考核原则1.客观公正原则。考核工作应坚持实事求是，以事实为依据，以考核标准为准绳，客观、公正地评价各部门、各车间和个人的安全生产工作绩效。2.注重实效原则。考核工作应注重安全生产工作的实际效果，突出对安全生产目标完成情况、安全生产责任制落实情况、安全管理工作开展情况等方面的考核。3.奖惩结合原则。考核结果应与奖惩挂钩，对安全生产工作成绩突出的部门、车间和个人给予表彰和奖励，对安全生产工作不力的部门、车间和个人给予批评和处罚。（二）考核内容1.安全生产目标完成情况。主要考核各部门、各车间是否完成公司下达的安全生产事故控制目标、安全管理目标和职业健康目标。2.安全生产责任制落实情况。主要考核各部门、各车间负责人和员工是否履行安全生产职责，是否落实安全生产规章制度和操作规程。3.安全管理工作开展情况。主要考核各部门、各车间安全培训教育、安全检查、隐患治理、应急管理等安全管理工作的开展情况。（三）考核方式1.日常考核。公司安全生产管理部门应定期对各部门、各车间安全生产工作进行日常检查和监督，及时发现和解决问题，并做好记录。日常考核结果作为年度考核的重要依据。2.季度考核。每季度末，各部门、各车间应向公司安全生产管理部门报送本季度安全生产工作情况总结，公司安全生产管理部门根据日常考核和季度总结情况，对各部门、各车间进行季度考核。3.年度考核。每年年底，公司成立安全生产考核小组，对各部门、各车间全年安全生产工作进行全面考核。考核小组应根据日常考核、季度考核和年度总结情况，对各部门、各车间安全生产目标完成情况、安全生产责任制落实情况、安全管理工作开展情况等进行综合评价。（四）考核评分标准考核评分采用百分制，具体评分标准如下：1.安全生产目标完成情况（[X]分）。根据各部门、各车间安全生产事故控制目标、安全管理目标和职业健康目标的完成情况进行评分。2.安全生产责任制落实情况（[X]分）。根据各部门、各车间负责人和员工安全生产职责履行情况、安全生产规章制度和操作规程执行情况进行评分。3.安全管理工作开展情况（[X]分）。根据各部门、各车间安全培训教育、安全检查、隐患治理、应急管理等安全管理工作的开展情况进行评分。（五）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评定标准如下：1.优秀：考核得分在90分以上（含90分）。2.良好：考核得分在80-89分之间（含80分）。3.合格：考核得分在60-79分之间（含60分）。4.不合格：考核得分在60分以下。六、安全生产奖惩（一）奖励1.公司设立安全生产专项奖励基金，用于奖励在安全生产工作中表现突出的部门、车间和个人。2.对年度考核结果为优秀的部门、车间，公司给予[X]元的奖励，并颁发“安全生产先进部门（车间）”荣誉证书。3.对年度考核结果为优秀的个人，公司给予[X]元的奖励，并颁发“安全生产先进个人”荣誉证书。4.对在安全生产工作中做出特殊贡献的部门、车间和个人，公司将给予额外的奖励。特殊贡献包括但不限于：成功避免重大生产安全事故的发生；在安全生产技术创新、管理创新等方面取得显著成效；在安全生产应急救援中表现突出等。（二）处罚1.对年度考核结果为不合格的部门、车间，公司给予[X]元的处罚，并责令其限期整改。整改期间，暂停该部门、车间的评优评先资格。2.对年度考核结果为不合格的个人，公司给予[X]元的处罚，并进行诫勉谈话。情节严重的，给予降职、撤职等处分。3.对发生生产安全事故的部门、车间和个人，按照事故调查处理结果和公司相关规定进行处罚。对事故负有责任的部门、车间负责人和相关管理人员，给予相应的行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。4.对违反安全生产规章制度和操作规程的员工，视情节轻重给予警告、罚款、停职检查等处罚。七、考核结果应用考核结果作为公司各部门、各车间和个人绩效考核、评先评优、职务晋升、薪酬调整的重要依据。对