2025年XX公司应急预案桌面演练方案

2025年XX公司应急预案桌面演练方案2025年6月15日，XX公司针对危险化学品泄漏引发初期火灾场景开展应急预案桌面演练。本次演练以“检验预案可操作性、提升跨部门协同能力、强化应急响应效率”为核心目标，模拟合成车间C区反应釜因设备密封件老化导致二甲苯泄漏，遇静电引发局部明火的突发情况，重点检验信息报告、指挥决策、应急处置、后期管控等关键环节。演练时间定于2025年6月15日14:0016:30，主会场设公司应急指挥中心（3楼301室），分会场为生产部值班室（1楼105室）、安全监控室（2楼203室），各参演人员提前30分钟到场完成系统调试、物资核对及角色确认。参与人员包括公司应急总指挥（总经理李明）、副总指挥（安全总监赵刚）、生产部经理张磊、设备部经理王建军、安全环保部主管周敏、后勤保障部主管陈芳、医疗救护组组长刘红（公司医务室负责人），以及消防支队liaison（联络人）陈阳、市人民医院急救科联络人吴菲，共计15人。演练前准备工作于6月12日前完成：一是资料准备，印制《XX公司生产安全事故应急预案（2024修订版）》《危险化学品MSDS表》《厂区应急疏散路线图》《应急联络表（含内部各部门、外部消防/医院/环保部门电话）》各15份，制作情景脚本（含时间线、关键决策点、错误操作示例）；二是场地布置，指挥中心设置投影屏（实时显示模拟监控画面、气象数据、泄漏扩散模拟图）、应急电话（3部，分别连接生产部、监控室、外部救援）、对讲机（5台，供现场模拟人员使用），桌面摆放应急物资清单（灭火器、防化服、空气呼吸器数量及存放位置表）；三是人员培训，6月13日组织参演人员学习预案第3章“危险化学品泄漏火灾应急处置程序”，明确总指挥、各小组职责（如疏散引导组由后勤保障部负责，医疗救护组由医务室+后勤人员组成），预演信息报告流程（一线员工→班长→部门经理→安全总监→总指挥）。演练正式开始后，14:0014:10为情景导入环节，由安全环保部主管周敏播放模拟视频（画面显示14:25合成车间C区反应釜密封处有液体滴落，地面形成约2㎡积液，气味监测仪报警值达150ppm（二甲苯阈值为100ppm），14:28积液区域因设备静电产生火星，出现0.5m高明火），同步发放书面情景说明（含泄漏量估算约200L、风向东北风3m/s、周边30米内有2个操作岗共8名员工）。14:1014:25为信息报告与响应启动阶段。模拟合成车间员工王强（由生产部张磊扮演）14:26发现泄漏，立即呼叫班长李辉（由设备部王建军扮演）：“C区3号反应釜底部密封垫漏液，地面有液体，气味很大，可能是二甲苯！”李辉14:27到达现场，确认泄漏后用对讲机报告生产部经理张磊：“C区3号釜密封泄漏，已形成约2㎡积液，气味监测仪报警，现场有火星，出现小范围明火，无人员受伤，请求支援！”张磊14:28报告安全总监赵刚：“生产一线报告C区3号反应釜二甲苯泄漏并引发初期火灾，初步判断泄漏量200L，现场明火约0.5m，周边8名员工未撤离，是否启动应急预案？”赵刚14:29查看监控画面及泄漏扩散模拟图（显示泄漏可能向西北扩散，10分钟内影响范围达50米），向总指挥李明汇报：“当前泄漏点明火未扩大，但二甲苯属易燃液体，若不及时控制可能引发闪燃，建议启动Ⅲ级应急响应（对应预案5.2.3条款）。”李明14:30确认：“启动Ⅲ级应急响应，立即通知各应急小组到位，联系消防支队支援。”14:2515:15为应急处置实施阶段。首先由通讯联络组（安全环保部周敏）14:31拨打消防支队电话（65432119）：“XX公司合成车间C区发生二甲苯泄漏引发初期火灾，泄漏量约200L，明火0.5m，无人员被困，请求立即派2辆泡沫消防车、1辆防化车支援，地址：XX市化工园区振兴路8号。”同时通知医疗救护组（刘红）14:32携带急救箱、担架到指挥中心待命；疏散引导组（陈芳）14:33通过广播下达疏散指令：“全体合成车间员工注意，C区发生泄漏火灾，立即沿黄色标识路线撤离至南广场集合，不要使用电梯！”并模拟现场引导8名员工撤离（由张磊、王建军等扮演），14:38反馈“8名员工已全部撤离，无滞留”。设备处置组（王建军）14:34带领2名模拟人员（由周敏、陈芳协助）穿戴防化服、空气呼吸器，14:36到达现场关闭反应釜进料阀（模拟操作），14:38报告“进料阀已关闭，泄漏源初步控制，明火未扩大”。灭火组（由安全环保部2名员工模拟）14:39使用现场8kg干粉灭火器扑灭明火（模拟操作），14:41反馈“明火已扑灭，现场无复燃迹象”。环境监测组（周敏）14:42携带气体检测仪到现场周边3个点检测，14:45报告“上风向二甲苯浓度15ppm（达标），下风向50米处浓度80ppm（接近阈值），建议加强警戒”。15:1516:00为后期处置与总结评估阶段。后勤保障组（陈芳）15:16设置警戒带（模拟在泄漏点周边50米拉设），禁止无关人员进入；医疗救护组（刘红）15:18对撤离员工进行检查（模拟询问是否有头晕、咳嗽症状），反馈“无人员中毒或受伤”。外部救援方面，消防支队联络人陈阳15:20模拟反馈：“消防车已出发，预计15分钟到达，但根据演练要求，现场已完成初期处置，可终止外部救援响应。”环保部门联络人（由周敏代）15:25询问：“是否需要进行环境应急监测？”总指挥李明15:26指示：“现场明火已灭，泄漏源控制，由安全环保部持续监测2小时，每30分钟上报数据。”随后进入讨论环节，各小组汇报处置过程中的问题：生产部提出“现场灭火器分布不合理，C区仅2具，建议增加至4具”；设备部指出“密封垫更换周期记录不全，需完善设备维护台账”；安全环保部反馈“气体检测仪报警后，监控室未同步推送信息至指挥中心，需优化报警联动机制”。16:0016:30为总结阶段，由安全总监赵刚梳理演练发现的3类问题：一是信息传递时效性不足（从员工发现泄漏到指挥中心决策耗时14分钟，超预案要求的10分钟）；二是部分人员对防化服穿戴不熟练（设备处