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文档简介

住宅项目施工质量监督与控制一、监督控制体系组织架构：建立以建设单位为牵头方、监理单位为核心监督方、施工单位为自控主体的三级质量监督体系，明确各方职责边界，签订质量责任承诺书。人员配置：监理单位配备土建、安装、装饰专业监理工程师，施工单位设置专职质检员，每个施工班组配备兼职质量员，实现质量监督全覆盖。二、事前监督控制图纸会审与方案审查：组织设计、施工、监理三方进行图纸会审，重点核查节点构造、尺寸偏差等问题；监理单位严格审核施工组织设计、专项施工方案，对危大工程方案组织专家论证，未经审核合格不得开工。原材料与设备管控：施工单位提交原材料供应商资质及质量证明文件，监理单位见证取样送检，钢筋、水泥、防水材料等关键材料未检先用、检测不合格的一律清退出场；设备进场时组织开箱检验，核对型号、参数及配件完整性。技术交底与人员培训：监督施工单位完成逐级技术交底，交底内容需细化到工序操作要点；核查特种作业人员持证上岗情况，对新进场班组开展质量标准培训及考核，考核不合格不得上岗。三、事中监督控制工序质量管控严格执行自检→互检→交接检→监理验收的工序验收流程，上道工序不合格不得进入下道工序；对钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工等关键工序，监理人员实行24小时旁站监督，填写旁站记录。采用巡视、平行检验、抽样检测等方式，对混凝土坍落度、钢筋保护层厚度、砌体灰缝饱满度等指标进行实测实量，实测数据实时上墙公示。隐蔽工程验收：隐蔽工程覆盖前，施工单位提前48小时书面通知监理单位，联合勘察、设计单位共同验收，验收合格签署记录后方可隐蔽；对地基验槽、桩基检测、地下防水等关键隐蔽工程，留存影像资料备案。质量问题整改闭环：对检查发现的质量缺陷，监理单位下发《监理工程师通知单》，明确整改要求、期限及责任人；施工单位整改完成后提交复查申请，监理单位现场核验，形成“发现-整改-复查-销项”的闭环管理。四、事后监督控制分部分项工程验收：分项工程完工后，施工单位自检合格报监理验收；分部工程验收由总监理工程师组织，重点核查质量控制资料及实体质量，不合格项限期整改。质量通病防治：针对住宅工程常见的墙体裂缝、屋面渗漏、门窗密封不严等质量通病，建立专项防治台账，跟踪整改效果，避免同类问题重复出现。竣工预验收与正式验收：竣工前组织预验收，全面排查工程质量及资料

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