XX单位2025年度安全生产工作总结及下一步计划

XX单位2025年度安全生产工作总结及下一步计划2025年，正值安全生产治本攻坚三年行动的关键之年。岁末年初，辞旧迎新，我单位始终坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立安全发展理念，严格对标上级决策部署，锚定年度安全生产工作目标，将安全生产工作摆在各项工作的首要位置，通过压实责任链条、深化专项治理、夯实安全根基，全力维护了单位安全生产形势的持续稳定，为高质量发展筑牢坚实安全屏障。一、2025年度安全生产工作开展情况2025年以来，我单位始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以高度的政治责任感和使命感，全面完善安全生产管理体系，推动各项安全举措落地见效。截至2025年12月1日，单位全年未发生较大及以上生产安全责任事故，顺利实现事故起数、伤亡人数、直接经济损失“三下降”目标，安全生产形势稳中向好。全年累计组织各类安全检查150余次，排查登记安全隐患582项，完成整改575项，整改完成率达98.8%；其中，3项重大安全隐患全部按期整改销号，整改率100%。这些成绩的取得，得益于以下扎实有力的工作举措：（一）提高政治站位，全面压实安全生产责任链条安全是发展的前提，责任是安全的基石。我单位始终将压实安全生产责任作为核心任务，构建形成“横向到边、纵向到底”的责任落实体系。1.强化组织领导与顶层设计。年初，单位主要负责同志亲自主持召开安全生产专题会议，与各内设部门、下属单位逐一签订《安全生产目标管理责任书》，将安全生产指标逐级分解、层层落实，明确领导班子到一线岗位全员覆盖的“一岗双责”。全年共召开安委会全体会议4次，专题研究部署季节性安全生产、重大隐患治理、应急能力建设等重点工作，确保各项决策部署高效落地、权威执行。2.深化责任考核与倒查追究。将安全生产工作纳入年度综合绩效考核体系，权重占比不低于15%，严格实行“一票否决”制度。严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”闭环管理要求，对检查发现的问题建立台账，明确整改责任人和完成时限。同时，借鉴先进地区经验，探索建立安全生产责任倒查机制，对因责任不落实、措施不到位导致隐患未及时消除的情况，严肃追究相关人员责任，推动压力传导至每一个工作环节、每一名工作人员，切实杜绝形式主义与推诿扯皮现象。（二）聚焦重点领域，持续深化安全生产大检查与专项整治针对岁末年初生产任务繁重、风险因素叠加的特点，我单位坚持问题导向，紧盯关键环节和重点领域，组织开展多轮次、全覆盖的安全生产大检查与专项整治行动。1.全面开展风险辨识评估。严格对照安全生产治本攻坚三年行动要求，组织各部门系统开展新一轮安全风险辨识与评估工作，共识别较大风险点25个、一般风险点118个。在此基础上，绘制完成单位“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，对高风险区域和关键环节实施重点监控，实现风险的精准化、差异化管控。2.突出重点行业领域专项治理。聚焦道路交通、建筑施工、特种设备、消防安全及危险化学品等高危行业领域，开展针对性专项整治。在道路交通领域，强化公务用车动态监控和驾驶员安全教育培训，保障冬季冰雪天气行车安全；在建筑施工领域，对XX在建项目部实施驻点监督，重点检查脚手架搭设、临时用电规范、高处作业防护等关键环节；在特种设备管理领域，完成全部8台电梯、2台锅炉的年度检验与维护保养，确保设备安全稳定运行；在消防安全领域，针对冬季天干物燥、用电量激增的特点，提前部署防火工作，对办公区、宿舍楼、仓库等人员密集场所和重点防火部位开展拉网式排查，及时更换老旧电气线路和过期消防器材，有效防范火灾事故发生。3.狠抓隐患排查整改闭环管理。秉持“隐患就是事故”理念，将隐患排查治理贯穿日常管理全过程，构建“日常巡查+季度联查+专项督查”三位一体排查机制，确保隐患排查无死角、无盲区。对排查出的隐患，严格按照“定责任、定措施、定资金、定时限、定预案”的“五定”原则推进整改。针对XX区域长期结构性安全风险等短期内难以根治的顽固性问题，将其列为重大隐患挂牌督办，成立专项工作组，投入专项资金30万元，经过三个月集中攻坚，该问题得到根本性解决，成功消除重大安全威胁。（三）坚持固本强基，着力提升本质安全水平我单位深刻认识到，提升本质安全水平是实现安全生产长治久安的根本路径。为此，从制度、科技、人员三个维度协同发力，全面夯实安全生产工作基础。1.完善制度体系建设。结合最新法律法规和行业标准，组织修订完善《安全生产管理规定》《应急预案管理办法》等12项核心安全管理制度。新制度体系进一步明确操作规程、细化管理标准、优化应急流程，为安全生产工作规范化、标准化开展提供坚实制度支撑。2.推动安全科技创新与应用。积极响应智慧安监建设要求，投入约50万元建成单位安全生产信息化管理平台。该平台集成风险分级管控、隐患排查治理、在线教育培训、应急指挥调度等功能模块，实现对安全生产全要素、全过程的动态监控和数据分析。依托信息化手段，管理效率与决策科学性显著提升，例如通过平台对特种设备运行数据的实时监测，成功预警并处置2起潜在设备故障，有效避免事故发生。3.强化全员安全教育与培训。坚持“培训不到位是最大安全隐患”的理念，构建多层次、全覆盖的安全培训体系。针对管理人员，重点开展法律法规、领导责任、应急指挥等专题培训，全年组织专题讲座6次；针对一线作业人员，定期开展岗位安全操作规程、风险辨识、应急逃生技能培训，严格执行新员工“三级安全教育”和特种作业人员持证上岗制度。全年累计组织各类安全培训30余场，参训人员超800人次，员工安全意识和操作技能得到普遍提升。同时，成功组织两次大型综合性应急演练，有效检验并完善应急预案的实效性。二、当前安全生产工作存在的主要问题在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到，单位安全生产工作距离“零事故”的终极目标和高质量发展的要求仍存在差距，一些深层次、结构性问题亟待解决。1.个别领域安全基础依然薄弱。部分下属单位及承包商安全管理水平参差不齐，存在明显管理短板；部分历史遗留设施设备虽经维修加固，但老化问题未从根本上解决，安全保障能力偏低；针对新业态、新模式的安全监管存在盲区，尚未完全纳入统一管理体系，带来新的风险挑战。2.从业人员安全意识有待持续强化。尽管开展了大量安全宣传教育活动，但“要我安全”向“我要安全”的思想转变尚未完全实现。日常工作中，部分员工尤其是经验丰富的老员工，仍存在习惯性违章作业行为，对安全规程心存侥幸。这表明安全文化建设的深度和广度仍需拓展，全员安全意识的巩固提升是一项长期而艰巨的任务。3.应急管理体系实战能力需进一步提升。虽然应急预案体系基本健全且开展了应急演练，但演练过程中暴露出诸多问题：部门间协同配合不够顺畅、应急物资储备管理不够精细、现场应急处置的科学性和效率有待提高。应急管理体系的完整性和实战能力，仍需在更复杂、更贴近实战的场景中接受检验与锤炼。三、下一步工作打算针对上述问题，立足当前、着眼长远，我单位将以“时时放心不下”的责任感，抓紧抓实抓细安全生产各项工作，确保2026年工作开好局、起好步。1.持续强化责任落实，守牢安全生产底线。进一步健全安全生产责任体系，推动责任向基层末梢延伸，确保压力传导到位、责任落实到人；强化督查考核力度，综合运用通报、约谈、警示等手段，对责任不落实、工作走过场的单位和个人严肃问责，以强有力的监督倒逼责任落实。2.深入推进治本攻坚，全面提升本质安全水平。持续深化安全生产治本攻坚三年行动，对照任务清单逐项销号清零；加大安全生产投入，针对薄弱环节和重大风险制定专项升级改造计划，加快老旧设施设备更新淘汰，从源头上提升安全保障能力；深化安全生产信息化平台应用，探索运用大数据、物联网等技术，实现安全风险智能预警和动态管控。3.夯实安全基层基础，营造浓厚安全文化氛围。创新安全宣传教育形式，通过线上线下相结合的方式，推动安全理念深入人心；以“安全生产月”等活动为抓手，营造全员参与、全员共治的安全文化氛围