办公室装修进度管理合同协议2025

办公室装修进度管理合同协议2025合同编号：[合同编号]甲方（业主/委托方）：[甲方全称]法定代表人：[甲方法定代表人姓名]地址：[甲方地址]联系人：[甲方联系人姓名]联系电话：[甲方联系电话]乙方（承建方/施工单位）：[乙方全称]法定代表人：[乙方法定代表人姓名]地址：[乙方地址]联系人：[乙方联系人姓名]联系电话：[乙方联系电话]根据甲乙双方于[签订日期]签订的《办公室装修工程合同》（合同编号：[主合同编号]）（以下简称“主合同”），为进一步明确双方在办公室装修项目中的进度管理事宜，经友好协商，达成如下协议：第一条总则1.1本协议旨在明确和细化主合同项下办公室装修工程的进度管理要求，确保工程按计划顺利实施。1.2本协议是主合同的补充协议，与主合同具有同等法律效力。本协议未约定的事项，依照主合同约定执行。1.3双方确认，已充分了解主合同及本协议的内容，并同意遵守各项约定。第二条总体进度计划2.1乙方应在收到主合同生效通知后[]个工作日内，根据主合同约定的工程范围、工期及市场价格，编制详细的《办公室装修工程总体进度计划表》，该计划表应包含工程各主要分部分项工程的起止时间、工作内容、资源需求估算以及关键节点（里程碑）的设定。2.2乙方须在上述总体进度计划表完成后[]个工作日内，将该计划表提交至甲方书面确认。甲方应在收到后[]个工作日内进行审核，并书面回复确认或提出修改意见。乙方应根据甲方的确认意见进行调整，并抄送甲方。第三条分阶段进度计划3.1对于工程规模较大或周期较长的情况，乙方应在每个主要阶段或关键节点开始前[]天，向甲方提交该阶段详细的《分阶段进度计划》，明确下一阶段的工作安排和时间节点。3.2分阶段进度计划的编制应充分考虑已完成的工程内容、后续工序要求以及可能影响进度的因素，确保计划的连续性和可行性。第四条进度报告制度4.1乙方应建立并执行工程进度报告制度。原则上，乙方须按周向甲方提交《工程进度报告》。4.2《工程进度报告》应包含但不限于以下内容：(1)本周（或报告期内）已完成的主要工作内容描述；(2)本周（或报告期内）达到的关键节点及形象进度；(3)下周（或下一报告期）计划进行的主要工作内容；(4)工程现场存在的质量问题、安全隐患或其他影响进度的障碍；(5)为解决上述问题或保障进度，乙方计划采取的措施；(6)需要甲方协调解决的事项及具体请求；(7)其他甲乙双方约定的或乙方认为需要说明的情况。4.3《工程进度报告》应采用书面形式，并附必要的现场照片或影像资料作为佐证。甲方应在收到报告后[]个工作日内进行审阅，并就报告内容或乙方提出的问题给予书面或口头反馈。第五条进度会议5.1甲乙双方应本着协作精神，定期召开工程进度协调会议，以沟通信息、解决问题、协调资源，确保工程顺利推进。5.2双方同意原则上每[]周召开一次进度协调会议。会议时间、地点由甲方确定，或根据需要灵活安排。5.3乙方应提前[]天向甲方发出会议通知，并准备好相关材料（如进度报告、图纸、问题清单等）。5.4甲方或其授权代表应出席进度协调会议。乙方应指派项目经理或其授权代表参加。若需其他方参与（如设计单位、监理单位），应提前告知对方。5.5会议应由一方主持，并指定人员记录会议内容。会议结束后，应形成《会议纪要》，由与会双方代表签字确认。会议纪要应包含讨论事项、达成的共识、待办事项及完成时限、责任人等。第六条进度监控与协调6.1甲方或其委托的监理单位（若有）有权对工程现场的实际进展情况进行巡查和监督。乙方应积极配合，提供必要的访问便利，并按要求出示相关施工记录和资料。6.2乙方作为工程实施的总协调方，应负责全面管理施工现场，合理组织人、材、机资源，优化施工流程，确保各分项工程按计划衔接和进行。乙方应主动识别并管理可能影响进度的风险点。6.3在施工过程中，如遇需甲方提供设计变更、材料确认、与其他单位工作协调、申请许可或解决外部问题等情况，乙方应及时以书面形式（《进度管理沟通函》或其他）向甲方报告，详细说明情况及其对工程进度可能产生的影响，并提出具体的解决方案或时间请求。甲方应在收到报告后[]个工作日内予以处理和书面回复。6.4因甲方原因（如未能按时提供施工场地、水电接入、设计变更未及时确认、指令延误等）导致工程进度延误，经甲方确认后，合同工期应相应顺延，且乙方不承担由此造成的工期延误责任。6.5因乙方原因（如管理不善、资源投入不足、技术问题未及时解决、人员组织混乱等）导致工程进度明显滞后于计划进度，乙方应立即采取有效措施组织赶工，并将详细的赶工计划及预期效果书面报送甲方批准。6.6若乙方未能按计划完成关键节点工期，或连续[]次未能达到进度报告中所承诺的进度目标，甲方有权要求乙方提交书面解释和补救措施计划。若情况未得到改善，甲方有权根据主合同约定，行使相应的合同权利，包括但不限于：发出《催告函》，要求乙方限期整改；暂停支付尚未到期的工程款；委托第三方评估工程进度，并根据评估结果采取相应措施（如增加赶工费用、解除合同等）。第七条进度管理责任7.1乙方的绝对责任：(1)全面负责确保工程按照经甲方确认的总体进度计划和分阶段进度计划执行。(2)负责编制、提交、调整所有与进度相关的计划、报告，并保证其真实、准确、完整。(3)负责建立和维护高效的现场进度管理信息系统，接受甲方的查询和监督。(4)负责采取一切必要措施确保工程按期完成，包括但不限于合理调配劳动力、确保材料供应及时、组织好交叉作业等。(5)承担因自身原因导致工程进度延误所产生的一切直接和间接损失，包括但不限于工期延误赔偿（若主合同有约定）、额外管理费、第三方索赔等。7.2甲方的责任：(1)按主合同约定及时组织设计交底，审核乙方提交的进度计划，并在规定时限内给予书面确认或反馈。(2)按主合同约定及时提供施工所需场地、工作面及必要的施工条件，并协调解决现场施工所需的水、电、气等接入问题。(3)按主合同约定及时审核乙方提交的设计变更、材料样品等，并就影响进度的事项给予明确答复。(4)按主合同约定及时支付工程进度款，资金到位情况不应成为乙方正常施工和保证进度的障碍。(5)如因甲方原因导致进度延误，甲方应承担相应的工期顺延责任，并可能需要赔偿乙方因此遭受的直接损失（如赶工措施费等，具体依据主合同约定）。第八条奖惩措施（可选条款，可根据实际情况决定是否采纳及具体内容）8.1为激励乙方确保工程进度，如乙方在保证工程质量符合合同要求的前提下，提前完成合同约定的总工期，经甲方书面确认后，可依据主合同或双方另行协商确定的金额标准，给予乙方一定的经济奖励。8.2若乙方未能按主合同约定的工期完成工程，应按主合同约定的违约金计算方式，承担工期延误的经济赔偿责任。本协议项下的进度管理措施旨在督促乙方按计划施工，不取代主合同中关于工期延误的违约责任条款。第九条争议解决凡因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。协商不成的，任何一方均有权向本协议签订地有管辖权的人民法院提起诉讼。第十条协议生效与终止9.1本协议自甲乙双方法定代表人或授权代表签字并加盖单位公章（或合同专用章）之日起生效。9.2本协议在主合同有效期间内持续有效。主合同履行完毕（包括因任何原因提前终止），本协议自动终止，但本协议的终止不影响双方在主合同项下应有的权利和义务的结算以及因本协议产生的争议解决条款的