2025年国开电大机考网考题库02314-现代管理原理

2025年国开电大机考网考题库02314_现代管理原理说明：本题库涵盖单项选择题、多项选择题、判断题、简答题四大题型，聚焦课程核心考点，适配国开电大机考网考考察要求，所有题目均一、单项选择题(共30题，每题2分，满分60分)1.1.管理的核心职能是()A.计划3.3.某企业制定了“明年销售额提升20%”的目标，该目标属于()4.4.决策过程中，最关键的步骤是()B.分权型领导9.9.控制工作的首要环节是()A.确立标准D.分析原因A.系统性原理B.动态性原理C.人本原理D.责任原理11.11.下列不属于计划编制原则的是()A.系统性原则B.灵活性原则D.可行性原则A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制A.个人对实现目标可能性的估计B.目标对个人的吸引力D.组织提供的激励措施14.14.下列属于前馈控制的是()C.对不合格产品进行返工15.15.管理的主体是()B.被管理者16.16.泰勒科学管理理论的核心是()B.实行差别计件工资制D.实行职能工长制17.17.当组织规模扩大，管理层次增加时，管理幅度通常会()A.增大B.减小18.18.下列不属于领导权力来源的是()19.19.控制的目的是()C.保证组织目标的实现B.人本原理21.21.计划工作的起点是()B.估量机会D.选择方案22.22.矩阵制组织结构的主要缺点是()A.多头领导B.决策缓慢D.稳定性差23.23.强化理论中，通过撤销不愉快的刺激来增强行为发生频率的方式是()A.正强化C.惩罚24.24.下列属于现场控制的是()A.制定生产计划B.对生产过程进行监督C.对生产成果进行考核25.25.管理的客体是()D.管理对象和资源26.26.法约尔提出的管理五项职能不包括()A.计划C.创新A.层次性28.28.下列不属于组织设计原则的是()A.统一指挥原则B.柔性原则C.集权原则D.分工协作原则29.29.领导者的风格应适应下属的成熟度，这一观点来自()C.领导生命周期理论30.30.下列关于预算控制的说法，错误的是()A.预算是一种计划B.预算是一种控制手段C.预算只能用于企业财务控制D.预算具有计划性和控制性双重属性二、多项选择题(共10题，每题3分，满分30分，多选、少选、错选均不得分)31.1.管理的基本职能包括()A.计划B.组织C.领导32.2.古典管理理论的代表人物有()C.韦伯33.3.目标管理的特点包括()E.注重反馈34.4.影响决策的因素包括()A.环境因素B.组织文化C.决策者的个人因素35.5.组织结构设计的影响因素有()B.组织战略E.管理幅度36.6.激励理论包括()B.双因素理论37.7.领导的影响力来源于()A.法定权力38.8.控制的基本类型包括()B.现场控制E.间接控制39.9.管理的基本原理包括()B.人本原理E.动态原理40.10.创新的基本内容包括()B.制度创新41.1.管理的本质是协调。()43.3.目标管理是一种以成果为导向的管理方法。()44.4.决策的本质是选择，因此选择的方案必须是最优方案。()46.6.激励的本质是激发人的内在动机，调动人的积极性。()47.7.领导就是管理，管理就是领导。()48.8.反馈控制是一种事后控制，无法起到预防作用。()49.9.创新是管理的重要职能，贯穿于管理的全过程。()50.10.组织文化对管理决策没有影响。()四、简答题(共2题，每题10分，满分20分)(一)单项选择题答案及解析解析：领导是管理的核心职能，通过影响下属行为实现组织目标。解析：决策过程包括发现问题、确定目标、拟定方案、选择方案、解析：直线制组织结构简单，权责明确，适用于规模小、业务简单制适用于中等规模企业；事业部制适用于多元化经营的大型企业解析：管理人员选聘的首要标准是品德素质，其次是业务能力、工59.7.答案：C解析：双因素理论将因素分为保健因素和激励因素。保健因素包括60.8.答案：B解析：分权型领导将决策权下放，只决定目标、政策等大方向，不干预下属日常活动；解析：控制工作的基本环节包括确立标准、衡量绩效、纠正偏差，解析：动态性原理强调管理要适应环境变化，及时调整管理策略。企业根据消费者需求变化调整产品结构，体现了动态性原理。解析：计划编制应遵循系统性、灵活性、可行性、科学性等原则，主观性原则不符合计划编制要求，计划应基于客观实际。解析：事业部制按产品、地区或市场划分事业部，各事业部独立核算、自主经营，适用于生产多种产品的大型企业。解析：期望理论中，期望值是个人对实现目标可能性的估计，效价是目标对个人的吸引力，激励力取决于两者的乘积。解析：前馈控制是在活动开始前进行的控制，目的是预防偏差发生。制定规章制度规范员工行为属于前馈控制；A、C属于现场控制；D属于反馈控制。解析：管理的主体是管理者，客体是管理对象和资源，包括人、财、物、信息等。解析：泰勒科学管理理论的核心是提高劳动生产率，通过标准化作业、差别计件工资制等措施实现。解析：管理幅度与管理层次成反比关系，组织规模扩大，管理层次增加时，管理幅度通常会减小，以保证管理效率。解析：领导权力来源包括法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、参照权力，个人权力不属于正式的权力来源。解析：控制的最终目的是保证组织目标的实现，发现偏差、衡量绩效、纠正偏差都是实现这一目的的手段。解析：效益原理强调管理要以最小的投入获得最大的产出，“以顾客为中心”提升服务质量，最终实现企业经济效益和社会效益的提升，体现了效益原理。解析：计划工作的起点是估量机会，通过分析内外部环境，识别发展机会，再确定目标、拟定方案。解析：矩阵制组织结构由职能部门和项目小组双重领导，容易出现多头领导的问题，导致下属无所适从。解析：负强化是通过撤销不愉快的刺激来增强行为发生频率；正强化是通过给予愉快刺激增强行为频率；惩罚是通过给予不愉快刺激减少行为频率。解析：现场控制是在活动进行过程中进行的控制，对生产过程进行监督属于现场控制；A、C属于反馈控制；D属于总结分析，不属于控制环节。解析：管理的客体是管理对象和资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源等；管理者是管理的主体。解析：法约尔提出的管理五项职能包括计划、组织、指挥、协调、控制，创新不属于其提出的五项职能。解析：目标管理具有层次性，将组织总体目标分解为部门目标、个人目标，形成目标体系，确保总体目标的实现。解析：组织设计原则包括统一指挥、分工协作、柔性、权责对等、集权与分权相结合等，集权原则不属于组织设计的基本原则。解析：领导生命周期理论认为，领导者的风格应适应下属的成熟度，根据下属成熟度分为命令型、说服型、参与型、授权型四种领导方式。解析：预算不仅可用于财务控制，还可用于生产、销售、人力资源等多个领域的控制，是一种综合性的控制手段。(二)多项选择题答案及解析解析：管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制、创新，其中计划是首要职能，创新是现代管理的重要职能。解析：古典管理理论包括科学管理理论、管理过程理论、官僚组织理论，代表人物分别是泰勒、法约尔、韦伯；梅奥是人际关系学说代表，马斯洛是激励理论代表，均属于行为科学理论范畴。解析：目标管理强调自我管理、成果导向、层次性、注重反馈，不解析：影响决策的因素包括环境因素、组织文化、决策者个人因素(如经验、价值观)、时间因素、过去的决策等，这些因素共同影响决策的制定。解析：组织结构设计的影响因素包括组织规模、组织战略、技术水解析：激励理论包括需求层次理论、双因素理论、期望理论、强化解析：领导的影响力来源于法定权力、奖赏权力、强制权力(正式权力)和专家权力、参照权力(非正式权力),正式权力来自组织职位，非正式权力来自个人特质。解析：控制的基本类型包括前馈控制、现场控制、反馈控制，也可解析：创新的基本内容包括技术创新、制度创新、组织创新、文化创新、市场创新等，(三)判断题答案及解析解析：管理的本质是协调，通过协调人与人、人与组织、组织与环解析：目标管理以成果为导向，强调通过实现既定目标来衡量管理成效，鼓励员工自解析：决策的本质是选择，但由于环境的不确定性、信息的不完全性等因素，决策通常选择满意方案，而非最优方案。解析：管理幅度与管理层次成反比关系，管理幅度越大，管理层次越少；管理幅度越小，管理层次越多。解析：激励的本质是激发人的内在动机，通过满足人的需求，调动人的工作积极性和主动性。解析：领导与管理既有联系又有区别，领导是管理的一部分，管理还包括计划、组织、控制等职能，两者不能等同。解析：反馈控制虽然是事后控制，但可以通过总结经验教训，为未来的活动提供借鉴，起到间接的预防作用。101.9.答案：√解析：创新是管理的重要职能，贯穿于计划、组织、领导、控制的全过程，是企业适应环境变化、保持竞争力的关键。解析：组织文化对管理决策有重要影响，不同的组织文化会导致决策者产生不同的价值取向和决策风格。(四)简答题答案要点103.1.目标管理的实施过程：(1)目标制定：明确组织总体目标，通过上下协商将总体目标分解为部门目标和个人目标，形成目标体系，明确目标的具体内容、完成期限、衡量标准等。(2)目标实施：员工自主制定实现目标的具体计划，组织为员工提供必要的资源支持和指导，管理者进行过程监督，及时沟通协调解决问题。(3)目标考核：按照既定标准对目标完成情况进行考核评估，对比实际成果与目标要求，分析偏差原因。(4)奖惩与反馈：根据考核结果实施奖惩，激励员工积极完成目标；同时总结经验教训，为下一轮目标管理提供参考，优化目标制定和实施过程。104.2.领导者影响力的来源及提升途径：