国开58778项目管理（形考+期末）（省开课）

国开58778项目管理(形考+期末)(省开课)1.项目管理的特点不包括以下哪一项()B.环境的重要性C.对象的专一性2.项目的生命周期包括四个阶段：概念阶段、()、实施阶段、收尾阶C.执行阶段C.特别机会研究4.项目规划阶段需要建立项目团队，(),完成项目计划书。A.制定项目规划5.项目收尾阶段，项目团队需要对项目进行(),项目结算与审计。C.交接评价6.需求识别的过程不包括以下哪一项()C.确认需求7.下列不属于项目识别中需要注意的问题是()A.通过增加预算的办法最追求提高效率C.充分考虑项目方案的技术经济可行性D.注重对相关限制条件的识别8.项目目标就是事实项目所要达到的()B.产品C.服务D.交付物9.()是从客户的角度出发，项目团队描述已经识别的需要所做的准备工作。C.可行性分析10.()是针对客户已识别的需求，项目团队从备选方案中选择一种最能A.项目识别B.项目构思11.项目识别充分考虑项目的()。A.技术经济性C.质量12.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段()A.实施阶段B.终止阶段D.规划阶段13.下列属于项目的实例是()A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统14.项目的共同特点()B.预定目标4.()为项目决策提供客观依据。A.项目论证B.项目评估C.可行性分析5.()是在项目论证的基础上，从各个角度对项目进行全面论证和评价的过程。A.项目评估B.项目构思C.项目启动6.()是项目评估和决策的依据。A.机会研究B.特别机会研究7.项目经济效益评估的目标是了解项目()、清偿能力和财务外汇平衡情况。B.盈利能力C.风险控制D.质量管理8.可行性研究的第一个阶段是()A.初步可行性研究B.机会研究C.项目构思9.()的主要任务是明确项目目标，确定项目项目范围，编制各种计划。A.项目规划与计划B.项目规划与控制C.项目控制与计划D.项目控制与变更10.项目的独特性决定()的重要性。B.项目计划C.项目范围D.项目质量11.()是确定项目范围并编制项目范围说明书的过程。A.项目范围规划B.项目构思C.项目评估D.项目论证12.项目经理有哪些权利()A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算13.高效项目团队的特征有()B.每位成员的角色和职责界定明确14.以下哪些是解决冲突经常采用的方法()B.缓和C.竞争15.项目管理的特点包括()B.内容的创新性16.项目的可行性研究的内容包括()A.市场需求预测B.技术与设备选择17.项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法。18.项目规划和计划的主要任务是对项目进行动态比较分析。()19.项目论证与评估的主要内容是对项目进行可行性分析。()21.在大多数情况下，项目发起人就是项目委托人。()答案：A.正确22.所有项目都需要一个正式的项目启动过程。()答案：A.正确23.项目评估就是项目可行性研究。()24.项目论证和项目评价是一个概念的两种表达方法。()25.工作分解结构建立的层次越多越好。()27.项目生命周期的最后一个阶段是项目收尾阶段。()答案：A.正确28.项目的后评价主要是判断项目是否实现了既定目标。()答案：A.正确1.项目范围界定时经常使用的工具是()A.工作结构分解C.可行性研究2.下列表述正确的是()A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D.项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成3.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是()C.矩阵型D.复合型4.以下组织中最容易形成多重领导的是()C.矩阵型D.复合型5.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征()C.人员管理计划6.交际和组织理论用于()A.人力资源规划B.项目团队建设7.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是()B.缓和C.竞争8.项目的风险应对的方法包括()A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B.层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟9.项目风险过程包括()B.分先识别、风险分析C.风险应对、风险监控10.项目经理应充当什么角色()11.项目型结构适用于以下哪种情况()A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强12.项目团队的发展一般经历四个阶段包括()B.规范C.震荡13.项目验收的分类包括()A.前期验收C.部分验收14.项目范围规划的依据()B.制约因素15.项目沟通管理的重要性包括()A.决策和计划的基础16.项目风险管理的作用()B.提供安全的实施环境答案：A.正确18.项目竣工验收包括质量验收和文件验收。()答案：A.正确19.小型项目和公司内部项目适合采用职能式组织形式。()20.矩阵式项目组织是最好的项目组织形式。()22.项目团队形成阶段，团队成员彼此不熟悉，需要磨合。()答案：A.正确23.风险管理是项目管理的一种手段。()答案：A.正确24.转移风险可以降低风险发生的概率。()25.风险监控包含了风险监视和风险控制。()答案：A.正确26.项目管理是一个专门的组织对项目全过程进行管理。()28.项目的变更控制会给项目带来更多的不确定因素，提升项目风险。1.项目团队组建的工具不包括以下哪一项()B.预分派C.谈判2.缺乏沟通和未解决的争端意味着()A.沟通复杂B.项目进度计划失败C.项目团队效率低下3.风险识别最先解决的是()B.影响程度低，发生概率较小的风险C.影响程度高，发生概率较大的风险4.以下哪一个不是项目团队的特征()A.目的性B.临时性C.封闭性果而达成协议的基础()A.项目计划书C.技术开发协议D.项目范围说明书6.项目控制按控制方式分类包括()A.前馈控制、过程控制、范围控制B.前馈控制、过程控制、反馈控制C.事先控制、范围控制、事后控制D.前馈控制、现场控制、范围控制7.项目验收的作用主要表现为()A.项目验收阶段性的标志B.仅项目团队获得应得利益的前提D.提高项目经济效益的手段8.项目组织规划的依据不包括()C.制约和限制9.项目管理者通过以下哪种方式认识项目的风险()A.风险识别、风险评估、风险分散、风险转移B.风险估计、风险评估、风险分散、风险转移C.风险识别、风险估计、风险分散、风险监控D.风险识别、风险评价、风险分散、风险监控10.项目启动的过程分为计划、准备、实施和()四个阶段。A.售后B.后续11.项目成本主要用于()。A.项目计划编制B.项目计划执行C.项目收尾D.项目沟通12.下列不属于项目选定的工作内容()A.机会研究B.项目选择D.项目申请书13.一个项目经理扮演的角色是()A.计划者B.控制者C.组织者D.沟通者14.项目主要的结束方式包括()A.正常结束B.非正常结束C.提前结束D.延迟结束15.项目非正常终止的后续工作是()。A.项目验收B.项目清算C.项目决算16.项目论证的主要内容包含()等方面。B.工艺技术C.财务经济17.项目范围是指为实现项目目标所做的一切努力。()18.项目质量管理体系的建立十分必要。()19.项目的安全计划是务必保障项目团队成员的安全。()21.管理一个公司是一个项目。()22.项目管理为保证质量可以随意调整进度计划。()23.项目的阶段性验收有助于提前发现存在问题并加以更正。()答案：A.正确24.项目概念阶段需要建立项目团队。()26.项目规划阶段完成后，无需项目计划书可以直接执行项目计划。27.项目的变更控制是为了更好的执行项目计划。()28.需求建议书由项目团队制定，无需告知客户。()1.项目成本主要用于()。B.项目计划执行2.项目管理为保证质量可以随意调整进度计划。()3.项目控制按控制方式分类包括()B.前馈控制、过程控制、反馈控制C.事先控制、范围控制、事后控制4.项目管理者通过以下哪种方式认识项目的风险()B.风险估计、风险评估、风险分散、风险转移C.风险识别、风险估计、风险分散、风险监控D.风险识别、风险评价、风险分散、风险监控5.项目的阶段性验收有助于提前发现存在问题并加以更正。()答案：A.正确6.项目主要的结束方式包括()B.非正常结束7.项目论证的主要内容包含()等方面。A.市场需求C.财务经济8.下面哪种文件是项目团队与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础()A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议9.管理一个公司是一个项目。()10.项目组织规划的依据不包括()A.项目的内在联系C.制约和限制11.下列不属于项目选定的工作内容()B.项目选择C.可行性研究D.项目申请书13.缺乏沟通和未解决的争端意味着()A.沟通复杂B.项目进度计划失败C.项目团队效率低下D.项目团队的职责界定不明确15.项目验收的作用主要表现为()A.项目验收阶段性的标志B.仅项目团队获得应得利益的前提C.提高项目质量的手段D.提高项目经济效益的手段17.项目团队组建的工具不包括以下哪一项()B.预分派C.谈判D.招募18.项目非正常终止的后续工作是()。A.项目验收B.项目清算D.项目交接19.风险识别最先解决的是()A.影响程度高，发生概率较小的风险B.影响程度低，发生概率较小的风险C.影响程度高，发生概率较大的风险20.项目的安全计划是务必保障项目团队成员的安全。()21.项目质量管理体系的建立十分必要。()22.以下哪一个不是项目团队的特征()B.临时性C.封闭性D.双重领导型23.项目概念阶段需要建立项目团队。()25.一个项目经理扮演的角色是()A.计划者C.组织者D.沟通者26.项目启动的过程分为计划、准备、实施和()四个阶段。A.售后B.后续D.审核27.需求建议书由项目团队制定，无需告知客户。()28.项目规划阶段完成后，无需项目计划书可以直接执行项目计划。29.项目型结构适用于以下哪种情况()B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强30.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是()B.缓和C.竞争31.下列表述正确的是()A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D.项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成32.以下组织中最容易形成多重领导的是()C.矩阵型33.项目的组织形式对项目成败有很大的影响。()答案：A.正确34.矩阵式项目组织是最好的项目组织形式。()35.交际和组织理论用于()A.人力资源规划36.风险管理是项目管理的一种手段。()答案：A.正确37.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征()38.项目范围界定时经常使用的工具是()C.可行性研究39.转移风险可以降低风险发生的概率。()40.项目团队形成阶段，团队成员彼此不熟悉，需要磨合。()41.项目团队的发展一般经历四个阶段包括()A.形成B.规范C.震荡D.执行42.任何项目不通过验收，项目无法移交给客户。()43.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是()B.职能型C.矩阵型D.复合型44.项目管理是一个专门的组织对项目全过程进行管理。()答案：A.正确46.小型项目和公司内部项目适合采用职能式组织形式。()47.项目沟通管理的重要性包括()A.决策和计划的基础B.组织和控制管理过程的依据和手段D.项目经理成功领导的重要手段48.项目的变更控制会给项目带来更多的不确定因素，提升项目风险。49.项目验收的分类包括()A.前期验收50.项目范围规划的依据()51.项目的风险应对的方法包括()A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B.层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟C.头脑风暴法、德尔菲法D.风险转移、风险规避、风险缓解、风险接受52.项目构思又称项目创意，是项目启动阶段的重要步骤。()53.项目风险管理的作用()B.提供安全的实施环境54.项目风险过程包括()C.风险应对、风险监控55.风险监控包含了风险监视和风险控制。()56.项目经理应充当什么角色()57.以下哪些是解决冲突经常采用的方法()B.缓和C.竞争58.()为项目决策提供客观依据。A.项目论证C.可行性分析59.工作分解结构建立的层次越多越好。()60.()是确定项目范围并编制项目范围说明书的过程。B.项目构思C.项目评估D.项目论证61.项目的独特性决定()的重要性。B.项目计划C.项目范围D.项目质量62.项目论证与评估的主要内容是对项目进行可行性分析。()64.项目论证和项目评价是一个概念的两种表达方法。()65.项目规划和计划的主要任务是对项目进行动态比较分析。()66.项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法。答案：A.正确68.项目的可行性研究的内容包括()A.市场需求预测B.技术与设备选择69.()又称项目创意，为实现目标所做的项目设想。B.广告C.设计D.相像70.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的()B.项目计划D.项目收尾71.项目的后评价主要是判断项目是否实现了既定目标。()72.可行性研究的第一个阶段是()C.项目构思73.项目构思的过程包括准备、酝酿和()。B.评估C.准备74.项目管理的特点包括()B.内容的创新性75.所有项目都需要一个正式的项目启动过程。()答案：A.正确76.()是项目评估和决策的依据。B.特别机会研究C.可行性研究77.项目经济效益评估的目标是了解项目()、清偿能力和财务外汇平衡B.盈利能力C.风险控制78.()的主要任务是明确项目目标，确定项目范围，编制各种计划。B.项目规划与控制C.项目控制与计划79.高效项目团队的特征有()B.每位成员的角色和职责界定明确80.项目的费用控制就是尽可能的减少花钱。()81.项目评估就是项目可行性研究。()82.()是在项目论证的基础上，从各个角度对项目进行全面论证和评价D.项目评价83.项目生命周期的最后一个阶段是项目收尾阶段。()84.项目经理有哪些权利()C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算85.项目规划阶段需要建立项目团队，(),完成项目计划书。A.制定项目规划B.制定项目计划86.项目团队是指由项目所集合起来的、齐心协力工作、相互帮助支持，以实现项目目标的群体。()答案：A.正确87.项目的共同特点()B.预定目标C.受到资源的限制88.项目管理的特点不包括以下哪一项()B.环境的重要