齐河施工组织设计

一、编制依据

1.《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)

2.《110kV-500kV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233-2005)

3.《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50107-2010)

4.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)

5.《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55-2000)

6.《建筑结构检测技术标准》(GB/T50344-2004)

7.《地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2002)》

8.《110kV-500kV架空送电线路设计技术规程》(DLT5092-1999)

9.《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)

10.《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)

11.《高压绝缘子瓷件技术条件》(GB/T772-2005)

12.《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002)

13.《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范》(JGJ82T991)

14.《输电线路施工机具设计、试验基本要求》(DL/T875-2004)

15.«110-500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定规程》

(DL/T5168-2002)

16.《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(Q/GDW248-2008)

二、工程概况与工程实施条件分析

2.1工程概况

•齐河开发区光伏项目UOkV送出线路工程，新建齐河开发区光

伏项目llOkV送出线路工程：线路全长共3.38km,其中单回架空架

设0.50km,采用JL/G1A-240/30钢芯铝绞线，地线采用两根OPGW光

缆，选用24芯OPGW-70复合光缆；光伏站出站及J3-220kV瓦宋站采

用电缆敷设，长度2.88km,其中顶管约0.35km,直埋约2.52km,采

用YJLW03-64/110-l*500mm2oo

以我公司多年来，对多个电力施工安装的成功验收，我公司保证

在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训I,

并达到优良工程标准。我公司将针对该工程成立专项的工程项目组,

为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实

到施工前、施工中、施工后服务的全过程中。

2.2工程设计特点、工程量

线路自升压站电缆出线，向南采用电缆沟敷设，上#1塔改为架空

线路向西南，穿过乡镇路及小树林进入农田到*2塔开断然后转角向

西止#4塔开断，总计500米，从#4塔电缆下塔穿过农田，向北改为

直埋电缆敷设。先后顶管跨越东西河和南北河两处共180米，然后继

续向西南方向，其中经过村庄、树林及坟地，至加工厂门口顶管60

2

米向西至名嘉东路东侧转弯向南500余米，顶管跨名嘉东路向西260

米至瓦宋变电站，向北进站进行并网接入。

线路沿线跨越高低玉电力线，其中跨10kv电力架空线1处，钻

35kv2处，110kv2处，低压线路、弱电线路部分地段犹如蜘蛛网。

单回钢管塔安装4基（含基础）；

LGJ-240/30导线架设单问架设0.51km,地线两根OPGW光缆架设，

选用24芯0PGW-70复合光缆。

电力电缆（YJLW03-64/110-l*500mm2）敷设2.88千米;

电缆头制作安装综合24个。

直接接地箱4台、保护接地箱1台、交叉互联箱4台。

线路避雷器安装6只等。

导地线架设跨越公路1处，跨越高压送电线路2处（lOkvl条，

0.4kvl条），且全线跨越树林、农田等；

2.3施工实施条件及自然环境分析

本工程地处平原耕地中，处于收割前期并有树林，切不说施工，

就是人行百姓也不让，根本无路可走，给施工造成相当大的难度。要

想施工必须对树木给予砍伐，耕地作物进行清除，否则无法施工。所

有权归属广泛，瓦宋村、后杨村、狮子刘村、单位的、个人的应有皆

有。

3

鉴于施工期间，施工周期比较短，施工条件比较差，任务相对较

多，故此，为了确保该施工期间，在保证质量、保证安全的前提下,

保证施工工期，针对该线路施工项目，成立临时施工项目部，其施工

组织作如下调整：

经理：孙翠勇

输电专工：张延伟

进地协调：宋昕播（组长）

进地协调：杨曰勇（组员）

质量负责：张洪光质检员：李辉安全负责：刘玉安全员:

张燕军材料员：周广军基础施工：王开喜杆塔施工：屈伟架线

施工：丘新增电缆施工：李新振

操作电工：18人（均持证上岗），钢筋工10人，模板工10人，普通

壮工：40人，人员合计：99人（其中现场施工人员78人）。

3.2项目管理职责

（1）总经理

负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进

度。

（2）项目经理岗位职责

5

1）全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，

是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，

代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程

中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检

查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的

规章制度。

2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范

措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。

做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员

进行安全学习。

3）定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常

检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理

事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

4）发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参

加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖

延报告，更不能擅自处理。

5）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安

全各项技术资料。

（3）技术总监岗位职责

6

直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质

量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。

(4)专业工程师岗位职责

对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技

术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包

括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材模表等所有技术文件的

执行。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，

系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。

(5)施工主管岗位职责

1.施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质

量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现

场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检

制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的

质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

2.参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作,

对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证

进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及

时调整部署。

7

3.严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。

每月5日前，特殊耍求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤

及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统

计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工

进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工

责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、

准确性和可追溯性。

（6）物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，

做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。

施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。

发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、

更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。

（7）质量安全检查员岗位职责

1.在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施

的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检

验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏

检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出

标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好

8

废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检

制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映:

正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写

的各种数据、文字问题负责。

2.检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落

实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情

况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料

的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

（8）资料员岗位职责

负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技

术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施

工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的

资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、

会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）

检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等

文本的处理。

（9）施工生产工人岗位职责

严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规

范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成,

9

出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及

时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证

安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和

登高用具的安全操作规程。

3.3工程主要负责人简介

姓名宋昕播性别男年龄33

职务项目经理职称工程师学历本科

参加工作时间2006里任项目经理年限6

项目经理资格证书编号120160136

在建和已完工程项目情况

开、竣工在建或

建设单位项目名称建设规模工程质量

日期已完

山东创新电气新建厂区配电工程己完合格

48万元2013.12

设备有限公司

济南城安建工金榜集团办公楼公已完合格

96.5万元2014.01

有限责任公司建配电项目

山东瑞通铁路济南10KV配电设备已完合格

电务段有限责安装项目87万元2013.05

任公司

济南富阳电力济南海尔绿城全运已完合格

2013.10-201

安装有限公司村K地块小区配套88万元

4.3

工程

10

济南富阳电力名士豪庭1区三期已完合格

安装有限公司与11区二期小区配60万元2013.12.4

电工程

四、工期目标和施工进度计划

4.1工期目标及分解

工期目标根据合同签署情况，在保质保进度的情况下与7月20日

全部竣工。

4.2施工进度计划及编制说明

采用国家通用的工程项目管理方法对工程施工进度计划进行编制

和管理，报监理工程师批准的施工计划，建立H标工期计划，重点对

影响本项目工程工期单项工程的关键线路进行控制，施工全过程按动

态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

工程实施过程前，通过进度压缩以及资源平衡等手段，解决原进

度安排中的一些时间、逻辑、资源、费用的问题，从而编制出一个可

行、优化的工程实施网格计划。该计划在监理工程师及有关部门及领

导批准和认可后，作为目标工期保存下来。该目标工期即是对工程实

施目标管理的依据和工程管理过程的参照物，施工过程中，将以此来

进行进度、资源与费用控制。通过比较工程的实际进度与目标进度的

差别（发现哪些作业比原计划提前了，哪些作业滞后了，以及对一些

it

关键控制点的影响）、资源与费用的实际消耗（实际完成的工程量与

投资）与计划预算（计划工程理与投资）之间的差距等，及时预测出

项目未来进展的趋势，提供工程决策依据。如根据实际工程进展得出

的下一步的进度计划安排不能满足项目管理的要求，需要及时分析调

整下一步计划或调整资源配置，使工程能始终围绕目标计划的耍求进

行。

12

4.3进度计划图表

施工日期30个工作日

2324S26272823312345678910111211415161718192021

工作内容9013

设备进场

外线电缆沟开

挖

铁塔基础施工

顶管施工

敷设电厦

制作电慨终端

立塔放线

电缆沟回填

交接试检—

工程自睑—

竣工验收—

备注

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4.4进度计划风险分析及控制措施

鉴于施工期间，正值炎热夏季季节，且施工周期比较短，施工任

务相对较多，况全线位于地方政府以及居民的耕地中，所有铁塔基

础除去位于升压站的不再农田，其他铁塔基础均处于农田内。故此，

进度风险主要存在于民事协调及青苗赔偿工作。但为了确保该施工

期间，在保证质量、俣证安全的前提下，保证施工工期由进地协调

组随时跟进，工作做到前面去，提前和当地政府就赔偿达成一致，

耐心与当地居民进行沟通解释，务必不能耽误工期。

工程实施过程前，首先使本项目工程管理人员知道工程的总体进

度目标与工程的阶段性目标，以及各阶段内的任务。使所有参与的

施工人员及计划的执行人员知道按照工程的计划要求，在各计划周

期内应该做哪些项目，这些项目的计划工作量是多少，并进一步使

施工人员知道完成这些工作量计划的资源与费用需求是多少。通过

计划的布置落实，做到目标明确、内容明确、分工明确、责任明确。

工程实施过程中，建立工程设计的接待情况的反馈机制，通过对

计划执行情况的及时反馈，采用月和周进度跟踪工程和分析现行进

度与目标计划的差异，根据这种差异编制各种分析汇总报表作进一

步分析，判断可能导致的后果，然后采用逐步修正接近目标的方式

使工程始终围绕目标计划进行。

在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实

现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减、施工关系改变时，

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现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更

新。在建设各方协商一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

对计划工程项目实行项目负责，实施进度目标的管理。一是坚持

施工班组抓循环计划目标，各作业队抓日计划弓标，项目部抓周计

划目标。二是坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调

度会、每名生产检查会、每月计划会。三是发扬我单位敢打硬仗，

善打恶仗的工作作风，组织阶段攻坚战役。四是加强现场调度在生

产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。五是对

各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖惩制度，建立进度目标

奖励制度，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖

惩进度计划风险分析及控制措施

五、质量管理体系

5.1质量目标及分解

送电投用一次成功，单位工程观感满意度100%,单位工程质量评

定合格率100%,优良率90%以上；顾客投诉率0。

5.2质量管理组织机构

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5.3质量管理主要职责

项目经理：制定本项目的质量管理目标，负责建立健全项目质量

管理体系并监督运行；负责建立健全质量监察网络；负责实施质量

奖惩，保证质量组织机构能独立先例职能和权限。质检员：直接负

责质量体系的正常运行，制定工程质量管理制度和办法，配合项目

建设单位、监理工程师进行质量检查；对各单位实施质量体系的情

况提出奖惩建议：具体组织执行危量计划及质量保证措施：深入施

工现场，对过程和产品进行监视和测量。包括质量目标、法律法规

执行、工序施工、最终产品、材料检验和试验的实现情况进行监视

和测量，并对存在的问题及时提出建议；协助各施工队搞好自检互

检，配合公司进行专检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故

调查处理工作。施工队质检员：负责质量管理制度和质量保证措施

在施工队的执行，搞好自检互检，配合公司进行专检；收集原始记

录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。材料员：外部提供产

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品的质量检验；负责材料的采购及工程全部材料的运输、贮存、标

识等过程的质量控制。

5.4质量控制措施

质量责任制：明确各级管理及施工人员的质量职责，自上而下层

层落实，具体到个人，并要求自下而上承担质量责任。质量控制点：

在施工过程中严格执行作业指导书，按质量管理R、H、w点实施有

效控制，通过关键点的控制，使质量监督覆盖施工全过程，保证工

程质量可控在控。质量样板控制：工序施工首先选定一处施工作为

“样板”，请所有参与该项施工的人员观摩。样板施工完成后，由

项目技术、安质人员按设计和标准。

进行自检、互检和交接检查，以后的工序以此为标准进行施工。

三检制：在施工过程中施工质量实行并强化三检制，对特殊工程和

有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。定期对施工过程进行专项

质量检查。工序管理实行工序管理卡制度，工序施工完下道工序施

工前，要进行工序交接。上、下两道工序的负责人参加或质检人员

参与，双方签字认可。三级验收：认真执行“三级验收”制度。通

过队、项目部、公司三级的严格检查、验收把关，提高工程质量。

验收工程量：1、队级自检100队2、项目部验收100%3、公司级

验收30%。事故报告与处理：严格执行质量事故报告程序，及时项目

建设单位或监理工程师提交事故报告及处理意见，做好事故的统计、

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分析，以此为鉴。处理事故比选“四不放过”的原则进行。质量培

训教育：加强施工人员的质量教育，进行质量培训，特殊工序作业

人员需经专业也培训，考试合格后反复可持证上岗。质量例会：项

目部每月定期召开质量工作例会。学习质量管理文件，总结前期质

量情况，找问题，查不足；制定相应的质量控制措施，提出今后质

量工作的重点及具体要求。质量回访：进行例行回访，收集项目建

设单位运行单位的反馈信息，对工程使用状况和质量问题进行访问

了解，妥善处理投诉。另外，积极配合项目建设单位做好工程评选

的资料总结工作，保证项目建设单位持续满意。

5.5质量薄弱环节及预防措施

加强技术培训保证施工人员的技术素质，通过学习提高工人的质

量意识。

通过我们健全的质量管理网络保证我们的施工质量。

提前审图，与甲方对接，编制合理的施工方案C

合理安排施工人员，保证施工工序的有效衔接。

加强施工过程中质量监督。

通过设计交底，配电专工及相关人员要重点了解项目的施工要求

和更新改造中的注意事项。

线路专工及质检人员全天候紧靠施工现场，对施工作业人员进行

详细技术交底，让每一位施工人员清楚安装工艺和施工质量要求。

及时解决施工过程中突发的技术问题。

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根据本工程的设计特点和工程特点，分析和预测影响工程质量的

薄弱环节，有组织的开展分析预测活动，采取有效的预防措施，以

保证工程质量。经过调查分析，本工程的质量薄弱环节及对策见下

表。

回质量薄弱环节覆测预防措施I

1、制定和贯彻质量责任制，严格执行，奖罚分

施工人员的质量意识的革薄明2、上岗前必须进行技术交友、技术培洲3、

重要施工项目有项目总工到场监督

1、♦强■材等采-人员的质量意.无教宣,制定

砂、石、的水泥货量不过关与其利益挂钩的控制程序2、精选供货方，严

心殳生

1、水灰比控制费任到人2、施工现场配备卷杼

基础浇制水灰之控制不严格

等计量叁具3、有效俣护施工善助运

1、对上司工人员支行培钏2、复用校定合格的

基础尺寸精度不够

双！量仪转3、有效侯护茏工骂助左

1、对上司工人员更行培训2、使用检定合珞的

基础尺寸磺更不等

双盘仪器5、有效供芽荒工较勖粒

对张塔的次僚不存合设计设我偏便必变每若核算，将竞揖落实到操作人

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1、采用吊车装卸2、采用强力尼龙吊带发行，

装卸车^^树二旗伤

防止塔材锌层损坏

1、实行责任承包，奖罚分明2、使用如“加长

铁塔螺检紧固、防点及防松制珞花扳手”等合格的施工工具3、加强度

量检查斐警

1、实行责任承包2、采用“接地填板”言助旅

工3、记录殡写立帽括三二二刀七绘制平面困』、

行地施工不规范

接地电阻值不够时查明原因按照规范要求进行

处理

片状构件起吊时，易发生变1、在塔片上帮补强木2、选择合理的词点3、

影M占处加第侯弟

1送军工人员的有W华九=.定施工环保计*

破坏环龙,；乱砍伐树木

保证及奖息办法

完善工程导地线防磨损措施,S=票；二F

五--二二

执行

六、安全管理体系

6.1安全目标及分解

建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。本工程施工设计

完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施

工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程

的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了

专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安

全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，

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做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事

故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实

我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：

严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”。

建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采

取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，

焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲

方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建

筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲

方配合采取安全防范措施。

业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，

建筑施工企业应当采取措施加以保护。

我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，

采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及

噪声、振动对环境的污染和危害的措施。

有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准

手续：

一、需要临时占用规划批准范围以外场地的；

二、可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；

三、需要临时停电、停水、中断道路交通的；

四、需要进行爆破作业的；

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五、法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。

6.2安全管理组织机构

6.3安全管理的主要职责。

安全负责人将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。

设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、

交接班制、设备机具维护保养制度。

工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体

员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。

各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章

作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。

工程开工前，由配电专工进行施工方案交底；安全技术员进行

安全技术交底。

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高处作业时•，作业人员要系好合格的安全带，处于作业面底部

的施工人员要合格的戴好安全帽。

施工时要办理施工作业手续，办理好动火票、工作票等票证。

施工人员要互相提醒，真正做到“四不伤害”。即不伤害自己，

不伤害他人，不被他人伤害。提醒他人不被伤害。

交叉作业时，要注意高空坠落物和其他施工作业队伍机械伤害。

施工作业人员每天施工前要要召开安全例会，并做好记录。

施工过程中，施工场所特别是交叉施工作业路口，要根据现场

实际情况，做好隔离、警戒措施。

铁塔组立、线路架设等工作分项吊装或机械作业，施工时要听

从统一调度，并安排专人进行监护，以保证人员、设备的安全。

6.4安全控制措施

严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安

全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制

本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，

对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理

人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程

中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底

鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。

在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每

周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守

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安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评

为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。

凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业

时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站

在竖井开口、梯口嬉玩耍。

依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受

劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。我方依法

接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生

产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。

我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。施工现场安全

由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位

向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全

学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训：未经安全生产教育

培训的人员，不得上岗作业。

我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、

法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业

人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有

权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身

健康的行为有权提出批评、检举和控告。

我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。

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涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前

委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，

没有设计方案的，不得施工。

施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故

损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。

落实各种设备安全使用措施：

A.冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良

好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹

头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻

（电钻）要拿稳、、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之

间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨

损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基

润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。

R.电焊机安全使用措施：设备使用前检查是否良好，电源线、

电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否

良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业

注意防雨。电焊机接通甩源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把

电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。

C.设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备

送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级

及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。

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D.安全防火措施：施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配

置灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的

场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。

使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照

明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时甩源时注意安全，引出线

从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将

导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接

把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；

保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。清除

导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，

并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复

接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、

易爆的材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全

员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速

阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少

火灾造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急

救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事

故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。

6.5危险点辨识及预控措施

序号危险点预控措施

1、作业人员必须明确当日工作任务、现场安全措施，周

1人身触电围是否有触电的可能；

2、现场要使用专用电源，不得使用绝缘老化的电线，安

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序号危险点预控措施

全开关要完好，熔丝的规格应合适，并装漏电保护器；

3、施工当中若出现雷雨天气应立即做好安全措施后停工，

及时躲避。

4、低压交流电源应装触电架护器。

5、严禁带电拆接电源线，使用合格的电缆和开关。

6、电动工具的外壳须可靠接地。

7、做好防雨防潮措施；

8、绝缘工具及验电器应进行定期检查；

9、利用仪器测量时塔尺等与带电物体是否保持足够的安

全距离。

1、作业现场在山林时，应禁止吸烟：

2火灾隐患

2、作业现场在山林时，不得明火煮食。

1、在高温的季节施工时，尽量避免中午作业，做好防暑

3防暑、防蛇咬、防蜂刺降温工作；

2、野外作业带备必要的防护用具及药品。

七、环境保护与文明施工体系

7.1施工引起的环保问题及保护措施

环境保护。根据本工程的特点，进行项目工程的安全文明施工总

体策划。以实现安全工作的“统一规划、统一组织、统一协调、同

一监督”。本公司承诺将全面实施策划中的各项要求。

施工引起的环保问题。基坑开挖将对农田及植被造成影响和破坏,

严重可能会造成水土流失。施工运输道路的修筑，将对农作物及植

被造成影响和破坏。施工现场材料的堆放，将对植被造成影响和破

坏。若材料管理不善而致砂、石、水泥遗留地表，材料包装物的随

意遗弃都会影响环境。组塔现场和牵张场地，也将造成植被破坏。

环境因素识别。根据体系文件《环境因素识别与评价管理程序》

的要求，采用现场调查及查询文件、资料等方法，识别本工程对环

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保及水土保持有影响的环境因素，再通过是非判断与打分相结合，

判断评价出重要环境因素。

7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案

执行公司《环境运行管理程序》，根据本项目工地环境因素识别

结果及确定的目标指标，确定编制的控制程序或管理活动，制定相

应的管理方案，及时进行技术控制交底，确保各项环境影响符合规

定要求。

采用GPS系统定位夏测、绿色环保施工等先进施工方法，避免过

量砍伐树木，控制保护环境。

粉尘控制：一般采用目测法进行测定，达到肉眼不可见的标准。

基础混凝土施工易产生粉尘，可定时在施工现场撒水、喷雾；对易

产生粉尘的材料物品（如水泥），尽量在室内堆放保管。水泥、砂等

物品装车后应覆盖，装卸过程不得野蛮装卸，应注意保持外包装的

完好，控制减少粉尘污染。向搅拌机内倾倒水泥的施工人员，应戴

口罩、穿防护围裙。

氧气瓶和乙快瓶应分别存放在通风良好、避免日光暴晒场所，严

禁与易燃、易爆物品混放，严禁靠近热源，与明火距离不得小于10

米，乙快瓶应保持直立，采取防倾倒措施。氧气瓶和乙燃瓶要单独

运输，运输过程中避免碰撞、剧烈震动。一旦发生泄露，应尽可能

切断泄露源和火源，合理通风，修复泄露容器。

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固体废弃物控制：执行《固体废弃物控制作业指导书》固体废弃

物应按要求存放和标识，不可将废弃物随意乱刃、堆放、混放；施

工现场应遵循“随做随清、谁做谁清、工完料净场地清”原则，施

工现场应指定区域存放，建立相应的垃圾存放地点，并加以封闭，

由指定人员负责将废弃物运输、回收、处理。

噪声防治：执行《噪声防治作业指导书》对村庄、居民点附近的

施工机械、车辆（混凝土搅拌机、振捣棒、牵引机、进出场车辆等）

的工作噪声观测，做到不扰民、不影响居民休息。土石方爆破时，

应根据施工地点性质选择合适的时间进行，并在爆破处覆炮被以减

少爆破噪声的排放。

污水控制：执行《污水控制作业指导书》一般性污水通过目测观

察，特殊情况可由当地污水治理部门检测。经目测合格的生活用水

可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入当地河、湖、水库等；

目测不合格的污水应进行处理，达到目测要求后方可进行排放。

施工现场环境管理：严格执行国家有关环境保护的法律、法规，

针对现场情况制定环境保护管理办法。不得在施工现场熔化、焚烧

有毒、有害、有恶臭气味的废弃物。现场建筑垃圾、渣土应指定地

点堆放，每日清理。

基础开挖基坑避免大开挖，尽量保持自然地形、地貌。在耕地区

域施工，基坑开挖一般采用生熟土分开放整，有利于今后农作物的

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生长；爆破施工严格执行设计规定，将对植被的破坏减少到最低限

度，在工程完工后尽可能的对植被进行恢复。

施工现场要加强对地表植被的保护，进出一条道，原则上利用已

有道路或原有道路拓宽，尽量减少人员、车辆对地表植被的碾压。

环境管理和环境保护的工作纳入班组“安全日”活动、项目部

“安全例会”的议事日程，以便于及时沟通信息，总结本月工作，

针对问题进行改进。环保工作每月由项目部定期进行一次检查评比，

评比结果计入施工队和职工的奖金考核。

八、工地管理和施工平面布置

8.1施工总平面图

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8.2工地管理方案与制度

资金管理。资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程

进度将难以得到保证。为确保弱电工程项目的正常运作，制定如下

资金使用保障措施：

（1）使用的三个阶段：前期资金用于，施工用各种管、槽、线及施

工机械、工具的准备，并作为购买设备的预付款。中期资金用于每

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个月的工程进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金

用于设备货款、各系统检验、调试费用。

（2）使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提

出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作

量计划。

（3）工程量计划由工程总监审核批准，并报供应部门和财务部门核

算，拟制人工、材料、设备等费用计划报总经理批准，经批准文件

作为调拨资金的基本凭证。

（4）对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。

（5）对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或

建设单位临时借款，确保工程之正常使用。

合同管理。合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一，是建设

单位和施工单位关系的桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合，合同

内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为，有关的协调双

方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实施条款，都是对工程

施工顺利完成至关重要的。因此我们遵循工程承包惯例，重视合同

管理工作，严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门

处理各种合同有关事宜，以确保工程合同顺利的履行，保证双方的

利益得到实现。

加强工程合同变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程

延期及工程延误、合同争议的调解及合同解除的处理和管理工作，

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合同管理人员对以上工程的变更、修改等进行紧密跟踪，收集资料，

保存书面记录备案。及时将有关变更的工程量签证单提交甲方和监

理审批，确保工程按时顺利进行。

施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、

设计单位施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣

工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保

护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份

的证卡。

施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规

范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线

接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿

场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

施工机构应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，

不得任意侵占场内道路。施工机械进场的须经过安全检查，经检查

合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照

有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

施工单位应该保证施工现场道路畅道，排水系统处于良好的使

用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人

通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

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施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立

安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安

全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动

保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全

有效。

施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通

风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必耍的防盗措

施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置

遮档围拦，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施，非施工人员

不得擅自进入施工现场。

施工单位应当严格依照〈中华人民共和国消防条例＞的规定，在

施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，

并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使

用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《工程建设重大

事故报告和调查程序规定》执行。

九、施工方法与资源需求计划

9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍

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人力配置。项目部负责对技工、普工及临时工在工程开工前，进

行劳动纪律、工艺标准、安全等不少于40课时的教育培训。针对工

程特点进行操作训练，组织施工人员进行不少于一次的安全技术、

文明施工的培训，并经过考试合格后上岗。所有的特殊作业人员一

律持证上岗。

施工队伍采用动态控制管理。根据工程量和施工条件的变化，对

劳动力进行跟踪平衡、调整，优化组合，以有效地解决施工过程中

劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。

9.2施工方法及主施工机具选择

结合本公司多年线路施工的成熟经验，在现有技术和机具设备条

件的基础上，根据本工程的设计特点及本标段沿线特殊的施工环境，

通过严格的技术管理程序，选择采用较合理的施工方法。

熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料。项目部接到施工任务及

施工图纸和技术资料后，由项目负责人组织各级人员认真审阅设计

图纸及有关的技术文件，将疑问、建议、错误或遗漏等问题形成图

纸会审纪要，并以书面形式上报业主项目部。

施工现场的查勘分析。由项目经理负责带领有关人员进行施工现

场的实地勘察，对自然条件、交通状况、地方劳力水平、钢筋、砂

石等材料供应进行调查分析，形成现场调查报告文件，为项目组织

设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。

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施工技术资料。根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项

目管理特点、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况，由公司

经营副经理负责组织公司各相关职能部门，依据公司质量体系程度

要求，进行工程策划并形成会签记录，由项目经理组织技术管理人

员依据策划记录及设计、现场情况等资料，按照施工技术管理制度。

技术交底与培训。按照项目部施工技术管理制度规定，建立技术

交底责任制。技术交底必须以书面的形式进行，在各分部、分项工

程施工前的准备阶段均须进行此项工作。

9.3施工机具需求计划

材料、机具准备。本工程装置性材料由施工方采购并提供，包括

导线、地线、铁塔塔材（含防盗、防松螺栓）、导地线及绝缘子、电

缆附件、接地箱等，线路用金具、基础钢材、接地钢材、基础用混

凝土等材料。电缆主材由业主方自行采购。

机具准备。执行项目施工机具管理办法，负责施工机具的使用申

请、租赁、配谿、维修、保管、标识等工作。施工机械、工器具以

及施工车辆、架线机具工程开工前给予维护保养，避免进入施工现

场后的工机具在施工期间出现问题。绝不带病进入施工工地，所有

计量器具均需提前给与检测并达到合格标准。

用于本工程的主要施工机械装备