2025年大学（工商管理）企业战略管理期末考核题

2025年大学（工商管理）企业战略管理期末考核题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）w1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制w2.以下哪项不属于企业宏观环境分析的因素（）A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争环境D.社会文化环境w3.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是w4.企业并购按照并购双方所处行业分类，可分为（）A.横向并购、纵向并购和混合并购B.善意并购和敌意并购C.直接并购和间接并购D.现金并购和股票并购w5.企业战略层次不包括以下哪一项（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.操作层战略w6.以下哪种战略类型适合市场需求增长迅速、技术变化较大的行业（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略第II卷（非选择题共70分）w7.简述企业战略管理的过程（10分）w多项选择题8.简述三种基本竞争战略的特点及适用条件（15分）w9.材料：某企业所处行业竞争激烈，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。该企业管理层经过分析后，决定采取成本领先战略来应对挑战。请分析该企业实施成本领先战略可能面临的风险，并提出相应的应对措施。（20分）w10.材料：随着互联网技术的飞速发展，传统零售企业面临着巨大的冲击。某大型传统零售企业为了寻求转型，决定开展线上线下融合的业务模式。请阐述该企业在实施这一战略时，需要考虑的关键因素有哪些，并说明理由。（15分）w11.论述企业多元化战略的利弊（20分）答案：w1.B；w2.C；w3.D；w4.A；w5.D；w6.B；w7.企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与控制。战略分析是对企业内外部环境进行分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁；战略制定是根据分析结果确定企业的战略目标和战略方案；战略实施是将战略方案付诸实践；战略评价与控制是对战略实施效果进行评价，及时调整战略。w8.成本领先战略特点是强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，目标是成为产业中的低成本生产厂商。适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品；实现产品差异化的途径很少。差异化战略特点是企业提供与众不同的产品和服务。适用条件：产品能够充分地实现差异化且为顾客所认可；顾客的需求是多样化的；企业所在产业技术变革较快。集中化战略特点是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场。适用条件：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力。w9.风险：技术变革可能使过去的设备投资和学习经验变得无效；竞争对手可能通过模仿或技术创新突破成本领先企业的成本优势；如果产品或服务的差异化程度下降，成本领先企业可能会失去市场份额。应对措施：持续关注技术发展趋势，及时更新设备和工艺；加强研发投入，保持技术领先；注重产品和服务的质量，提升品牌形象，避免过度依赖成本优势。w10.关键因素及理由：技术整合，要确保线上线下系统能够无缝对接，实现数据共享和业务协同，否则无法为顾客提供一致的购物体验。供应链优化，线上线下订单需要统一调配货物和配送，高效的供应链能保证及时供货。人员培训与管理，员工需具备线上线下业务的综合能力，培训能提升员工素质，适应新业务模式。顾客体验，要提供便捷、个性化的购物体验，满足顾客在不同渠道的需求，才能吸引顾客并留住顾客。w11.利：分散风险，避免单一业务的波动对企业整体造成重大影响；实现协同效应，不同业务之间可能在技术、市场、管理等方面产生协同，提升企业整体竞争力；拓展发展空间，进入新的业务领域可获取新的利润增长点。弊：管理难度增加，不同业务需要不同的管理模式