安全生产分管领导安全生产职责

安全生产分管领导安全生产职责一、安全生产分管领导安全生产职责

1.1总体职责概述

1.1.1安全生产分管领导在组织安全生产工作中承担重要的领导责任，负责协助主要领导推动安全生产工作，确保组织安全生产方针政策的贯彻执行。其职责涵盖安全生产管理体系的建设、安全生产规章制度的制定与实施、安全生产风险管控与隐患排查治理、安全生产教育培训与应急管理等关键方面。分管领导需定期组织安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题，确保组织安全生产目标的实现。此外，分管领导还需监督安全生产法律法规的遵守情况，确保组织安全生产工作的合规性。在发生安全生产事故时，分管领导应第一时间赶赴现场，组织应急救援工作，并协助调查事故原因，提出整改措施，防止类似事故再次发生。分管领导还需定期向主要领导汇报安全生产工作情况，提出改进建议，推动安全生产工作的持续改进。

1.1.2安全生产分管领导需具备较强的安全生产管理能力和丰富的实践经验，能够准确识别和评估安全生产风险，制定科学合理的安全生产措施。分管领导应熟悉国家安全生产法律法规、行业标准和企业安全生产规章制度，能够有效指导和支持各部门开展安全生产管理工作。此外，分管领导还需具备良好的沟通协调能力，能够协调各部门、各岗位之间的安全生产关系，形成安全生产合力。分管领导应定期组织安全生产检查，督促各部门落实安全生产责任，确保安全生产措施得到有效执行。在安全生产工作中，分管领导应坚持预防为主、综合治理的原则，推动安全生产工作的科学化、规范化、制度化。分管领导还需积极参与安全生产事故的应急救援工作，确保事故得到及时有效处置，最大限度地减少事故损失。

1.2安全生产管理体系建设

1.2.1安全生产分管领导负责组织建立和完善组织的安全生产管理体系，确保安全生产管理体系覆盖组织的所有生产经营活动。分管领导需推动组织制定安全生产方针、目标和指标，明确安全生产管理的组织架构、职责分工和运行机制。分管领导应定期组织安全生产管理体系的评审和改进，确保安全生产管理体系的有效性和适应性。此外，分管领导还需监督安全生产管理体系的运行情况，及时发现和纠正体系运行中的问题，确保安全生产管理体系得到有效执行。分管领导应推动组织建立安全生产管理信息系统，实现安全生产数据的采集、分析和共享，提高安全生产管理的信息化水平。分管领导还需定期组织安全生产管理体系的培训，提高各部门、各岗位对安全生产管理体系的认识和执行能力。

1.2.2安全生产分管领导需推动组织建立安全生产责任制，明确各级领导和各岗位的安全生产职责。分管领导应组织制定安全生产责任制实施细则，确保安全生产责任制得到有效落实。分管领导需定期组织安全生产责任制的考核和评估，确保各级领导和各岗位的安全生产职责得到有效履行。此外，分管领导还应监督安全生产责任制的执行情况，及时发现和纠正责任制执行中的问题，确保安全生产责任制得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产责任追究制度，对违反安全生产责任制的行为进行严肃处理，确保安全生产责任制的严肃性和权威性。分管领导还需定期组织安全生产责任制的培训，提高各级领导和各岗位对安全生产责任制的认识和执行能力。

1.3安全生产规章制度制定与实施

1.3.1安全生产分管领导负责组织制定和修订组织的安全生产规章制度，确保安全生产规章制度符合国家安全生产法律法规和行业标准的要求。分管领导需组织相关部门和专家对安全生产规章制度进行编制和评审，确保安全生产规章制度的科学性和可操作性。分管领导应定期组织安全生产规章制度的培训和宣传，提高各部门、各岗位对安全生产规章制度的认识和执行能力。此外，分管领导还需监督安全生产规章制度的执行情况，及时发现和纠正制度执行中的问题，确保安全生产规章制度得到有效执行。分管领导应推动组织建立安全生产规章制度修订机制，根据安全生产形势的变化和事故教训，及时修订和完善安全生产规章制度。分管领导还需定期组织安全生产规章制度的检查，确保安全生产规章制度得到有效落实。

1.3.2安全生产分管领导需推动组织建立安全生产操作规程，明确各岗位的安全操作要求和注意事项。分管领导应组织相关部门和人员对安全生产操作规程进行编制和评审，确保安全生产操作规程的科学性和可操作性。分管领导应定期组织安全生产操作规程的培训和演练，提高员工的安全操作技能和应急处置能力。此外，分管领导还需监督安全生产操作规程的执行情况，及时发现和纠正规程执行中的问题，确保安全生产操作规程得到有效执行。分管领导应推动组织建立安全生产操作规程修订机制，根据安全生产形势的变化和事故教训，及时修订和完善安全生产操作规程。分管领导还需定期组织安全生产操作规程的检查，确保安全生产操作规程得到有效落实。

1.4安全生产风险管控与隐患排查治理

1.4.1安全生产分管领导负责组织开展安全生产风险评估，识别和评估组织安全生产过程中的各种风险。分管领导需组织相关部门和专家对安全生产风险进行评估，确定风险等级和风险控制措施。分管领导应定期组织安全生产风险评估，及时更新风险评估结果，确保安全生产风险评估的准确性和有效性。此外，分管领导还需监督安全生产风险控制措施的落实情况，及时发现和纠正措施落实中的问题，确保安全生产风险得到有效控制。分管领导应推动组织建立安全生产风险管控体系，实现安全生产风险的动态管控和持续改进。分管领导还需定期组织安全生产风险评估的培训和宣传，提高各部门、各岗位对安全生产风险评估的认识和执行能力。

1.4.2安全生产分管领导负责组织开展安全生产隐患排查治理，确保组织安全生产过程中的各种隐患得到及时消除。分管领导需组织相关部门和人员对安全生产隐患进行排查，确定隐患等级和治理措施。分管领导应定期组织安全生产隐患排查，及时更新隐患排查结果，确保安全生产隐患排查的全面性和有效性。此外，分管领导还需监督安全生产隐患治理措施的落实情况，及时发现和纠正措施落实中的问题，确保安全生产隐患得到有效治理。分管领导应推动组织建立安全生产隐患排查治理体系，实现安全生产隐患的动态排查和持续改进。分管领导还需定期组织安全生产隐患排查治理的培训和宣传，提高各部门、各岗位对安全生产隐患排查治理的认识和执行能力。

二、安全生产教育培训与应急管理

2.1安全生产教育培训体系建设

2.1.1安全生产分管领导负责组织建立和完善组织的安全生产教育培训体系，确保所有员工都能接受到符合要求的安全生产教育培训。分管领导需推动组织制定安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。分管领导应定期组织安全生产教育培训计划的实施和评估，确保培训计划的有效性和适应性。此外，分管领导还需监督安全生产教育培训的执行情况，及时发现和纠正培训工作中的问题，确保安全生产教育培训得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产教育培训档案，记录员工的培训情况和考核结果，作为员工绩效考核的参考依据。分管领导还需定期组织安全生产教育培训的调研，了解员工对培训的需求和意见，不断改进培训内容和方式。

2.1.2安全生产分管领导需推动组织开展多种形式的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。分管领导应组织开展安全生产理论培训，内容包括安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全生产操作规程等，确保员工掌握必要的安全生产知识。分管领导还应组织开展安全生产实践培训，内容包括安全操作技能、应急处置技能、安全设备使用等，确保员工具备实际的安全操作能力。此外，分管领导还需组织开展安全生产案例分析培训，通过分析典型事故案例，提高员工对安全生产重要性的认识，增强员工的安全防范意识。分管领导应推动组织建立安全生产教育培训激励机制，鼓励员工积极参与安全生产教育培训，提高培训效果。分管领导还需定期组织安全生产教育培训的考核，确保员工能够掌握培训内容，提高培训质量。

2.1.3安全生产分管领导需关注新员工、转岗员工和特种作业人员的安全生产教育培训工作，确保其具备必要的安全生产知识和技能。分管领导应组织新员工进行入职安全生产教育培训，内容包括组织安全生产规章制度、安全生产操作规程、安全生产注意事项等，确保新员工能够快速适应安全生产环境。分管领导还应组织转岗员工进行转岗安全生产教育培训，内容包括新岗位的安全操作技能、应急处置技能等，确保转岗员工能够胜任新岗位的安全生产要求。此外，分管领导还需组织特种作业人员进行特种作业安全生产教育培训，内容包括特种作业的安全操作规程、应急处置技能、安全设备使用等，确保特种作业人员能够安全地进行特种作业。分管领导应推动组织建立特种作业人员培训考核制度，确保特种作业人员具备必要的安全生产知识和技能。分管领导还需定期组织特种作业人员的培训效果评估，不断改进培训内容和方式。

2.2应急管理体系建设

2.2.1安全生产分管领导负责组织建立和完善组织的安全生产应急管理体系，确保组织能够有效应对各种安全生产事故。分管领导需推动组织制定安全生产应急预案，明确应急响应程序、应急资源配置、应急演练计划等。分管领导应定期组织安全生产应急预案的修订和演练，确保预案的有效性和可操作性。此外，分管领导还需监督安全生产应急预案的执行情况，及时发现和纠正预案执行中的问题，确保安全生产应急预案得到有效落实。分管领导应推动组织建立应急指挥系统，实现应急信息的快速传递和应急资源的有效调配。分管领导还需定期组织应急指挥系统的测试和演练，确保应急指挥系统处于良好状态。

2.2.2安全生产分管领导需推动组织建立应急物资储备制度，确保应急物资的充足和可用。分管领导应组织相关部门和人员对应急物资进行清点和补充，确保应急物资能够满足应急需求。分管领导应定期组织应急物资的检查和维护，确保应急物资处于良好状态。此外，分管领导还需监督应急物资的保管和使用情况，及时发现和纠正物资保管和使用中的问题，确保应急物资得到有效利用。分管领导应推动组织建立应急物资管理制度，明确应急物资的采购、储存、使用和报废等环节的管理要求。分管领导还需定期组织应急物资管理制度的培训和宣传，提高各部门、各岗位对应急物资管理制度的认识和执行能力。

2.2.3安全生产分管领导需推动组织定期开展应急演练，提高员工的应急处置能力和应急反应速度。分管领导应组织制定应急演练计划，明确演练内容、演练时间、演练地点和演练人员。分管领导应定期组织应急演练的实施和评估，确保演练的有效性和改进空间。此外，分管领导还需监督应急演练的执行情况，及时发现和纠正演练过程中的问题，确保应急演练得到有效落实。分管领导应推动组织建立应急演练评估制度，对演练效果进行评估，并提出改进建议。分管领导还需定期组织应急演练的总结和宣传，提高员工对应急演练的认识和参与度。

2.3安全生产事故应急救援

2.3.1安全生产分管领导需在安全生产事故发生时，第一时间赶赴事故现场，组织应急救援工作。分管领导应组织相关部门和人员对事故现场进行评估，确定事故等级和救援方案。分管领导应协调应急资源，确保救援工作得到有效开展。此外，分管领导还需监督救援工作的执行情况，及时发现和纠正救援过程中的问题，确保救援工作得到有效落实。分管领导应推动组织建立应急救援指挥体系，实现救援信息的快速传递和救援资源的有效调配。分管领导还需定期组织应急救援指挥体系的测试和演练，确保应急救援指挥体系处于良好状态。

2.3.2安全生产分管领导需推动组织建立安全生产事故调查制度，对事故原因进行调查和分析。分管领导应组织相关部门和人员对事故现场进行勘查，收集事故证据，分析事故原因。分管领导应定期组织事故调查报告的编写和评审，确保事故调查报告的准确性和客观性。此外，分管领导还需监督事故调查工作的执行情况，及时发现和纠正调查过程中的问题，确保事故调查工作得到有效落实。分管领导应推动组织建立事故调查问责制度，对事故责任人进行严肃处理。分管领导还需定期组织事故调查的培训和宣传，提高各部门、各岗位对事故调查的认识和执行能力。

2.3.3安全生产分管领导需推动组织建立安全生产事故善后处理制度，确保事故受害人员的得到妥善安置和赔偿。分管领导应组织相关部门和人员对事故受害人员进行医疗救治和心理疏导，确保受害人员的生命安全和身心健康。分管领导应定期组织事故善后处理工作的评估和改进，确保善后处理工作得到有效落实。此外，分管领导还需监督事故善后处理工作的执行情况，及时发现和纠正善后处理过程中的问题，确保善后处理工作得到有效落实。分管领导应推动组织建立事故善后处理协调机制，协调各部门、各岗位之间的善后处理工作。分管领导还需定期组织事故善后处理的培训和宣传，提高各部门、各岗位对事故善后处理的认识和执行能力。

三、安全生产检查与监督

3.1安全生产日常检查与专项检查

3.1.1安全生产分管领导负责组织建立和完善组织的安全生产检查制度，确保安全生产检查的全面性和有效性。分管领导需推动组织制定安全生产检查计划，明确检查内容、检查对象、检查时间和检查方式。分管领导应定期组织安全生产检查计划的实施和评估，确保检查计划的有效性和适应性。此外，分管领导还需监督安全生产检查的执行情况，及时发现和纠正检查工作中的问题，确保安全生产检查得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产检查记录制度，详细记录每次检查的情况，包括检查发现的问题、整改措施和整改结果，作为安全生产管理的重要依据。分管领导还需定期组织安全生产检查的总结和分析，及时发现安全生产管理的薄弱环节，提出改进建议。例如，某企业在2023年通过加强日常检查和专项检查，发现并整改了多处电气线路老化问题，有效预防了因电气线路故障引发的火灾事故。

3.1.2安全生产分管领导需推动组织开展日常安全生产检查，及时发现和消除安全生产隐患。分管领导应组织安全管理人员对生产现场、设备设施、作业环境等进行日常巡查，重点关注易发生事故的区域和环节。分管领导还应组织对重点设备和关键岗位进行日常检查，确保其安全运行。此外，分管领导还需监督日常安全生产检查的执行情况，及时发现和纠正检查过程中的问题，确保日常安全生产检查得到有效落实。分管领导应推动组织建立日常安全生产检查激励机制，鼓励安全管理人员积极参与检查工作，提高检查效果。分管领导还需定期组织日常安全生产检查的培训和宣传，提高安全管理人员对检查工作的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强日常安全生产检查，及时发现并整改了多处设备设施安全隐患，有效预防了因设备设施故障引发的生产安全事故。

3.1.3安全生产分管领导需推动组织开展专项安全生产检查，针对特定领域或问题进行深入检查。分管领导应组织安全管理人员对危险化学品、高空作业、有限空间作业等重点领域进行专项检查，确保其符合安全生产要求。分管领导还应组织对重大危险源进行专项检查，确保其得到有效监控和治理。此外，分管领导还需监督专项安全生产检查的执行情况，及时发现和纠正检查过程中的问题，确保专项安全生产检查得到有效落实。分管领导应推动组织建立专项安全生产检查评估制度，对检查效果进行评估，并提出改进建议。分管领导还需定期组织专项安全生产检查的培训和宣传，提高安全管理人员对专项检查的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强专项安全生产检查，发现并整改了多处危险化学品储存和使用不规范问题，有效预防了因危险化学品泄漏引发的事故。

3.2安全生产监督与考核

3.2.1安全生产分管领导负责组织建立和完善组织的安全生产监督机制，确保安全生产监督的有效性和权威性。分管领导需推动组织制定安全生产监督制度，明确监督内容、监督对象、监督时间和监督方式。分管领导应定期组织安全生产监督制度的实施和评估，确保监督制度的有效性和适应性。此外，分管领导还需监督安全生产监督的执行情况，及时发现和纠正监督工作中的问题，确保安全生产监督得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产监督报告制度，详细记录每次监督的情况，包括监督发现的问题、整改措施和整改结果，作为安全生产管理的重要依据。分管领导还需定期组织安全生产监督的总结和分析，及时发现安全生产管理的薄弱环节，提出改进建议。例如，某企业在2023年通过加强安全生产监督，发现并整改了多处安全生产责任制落实不到位问题，有效提升了企业的安全生产管理水平。

3.2.2安全生产分管领导需推动组织开展安全生产监督，确保安全生产法律法规和规章制度的遵守情况。分管领导应组织安全管理人员对生产现场、设备设施、作业环境等进行监督，重点关注易发生事故的区域和环节。分管领导还应组织对重点设备和关键岗位进行监督，确保其安全运行。此外，分管领导还需监督安全生产监督的执行情况，及时发现和纠正监督过程中的问题，确保安全生产监督得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产监督激励机制，鼓励安全管理人员积极参与监督工作，提高监督效果。分管领导还需定期组织安全生产监督的培训和宣传，提高安全管理人员对监督工作的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强安全生产监督，发现并整改了多处安全生产操作规程执行不到位问题，有效预防了因操作不当引发的生产安全事故。

3.2.3安全生产分管领导需推动组织开展安全生产考核，确保各级领导和各岗位的安全生产责任得到有效落实。分管领导应组织制定安全生产考核办法，明确考核内容、考核对象、考核时间和考核方式。分管领导应定期组织安全生产考核的实施和评估，确保考核办法的有效性和适应性。此外，分管领导还需监督安全生产考核的执行情况，及时发现和纠正考核工作中的问题，确保安全生产考核得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产考核结果运用制度，将考核结果与员工的绩效工资、职务晋升等挂钩，提高员工的安全责任意识。分管领导还需定期组织安全生产考核的培训和宣传，提高各部门、各岗位对安全生产考核的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强安全生产考核，有效提升了各级领导和各岗位的安全责任意识，促进了安全生产责任制的落实。

3.3安全生产举报与投诉处理

3.3.1安全生产分管领导负责组织建立和完善组织的安全生产举报与投诉处理机制，确保安全生产举报和投诉得到及时有效处理。分管领导需推动组织制定安全生产举报与投诉处理办法，明确举报与投诉的渠道、受理程序、处理时限和处理要求。分管领导应定期组织安全生产举报与投诉处理办法的实施和评估，确保办法的有效性和适应性。此外，分管领导还需监督安全生产举报与投诉处理办法的执行情况，及时发现和纠正处理过程中的问题，确保安全生产举报和投诉得到有效处理。分管领导应推动组织建立安全生产举报与投诉处理记录制度，详细记录每次举报和投诉的情况，包括举报和投诉的内容、处理措施和处理结果，作为安全生产管理的重要依据。分管领导还需定期组织安全生产举报与投诉处理的总结和分析，及时发现安全生产管理的薄弱环节，提出改进建议。例如，某企业在2023年通过加强安全生产举报与投诉处理，及时处理了多起安全生产隐患，有效预防了因隐患未及时处理引发的事故。

3.3.2安全生产分管领导需推动组织开展安全生产举报与投诉处理，确保安全生产举报和投诉得到及时有效处理。分管领导应组织安全管理人员对安全生产举报和投诉进行受理和调查，重点关注举报和投诉内容的真实性和严重程度。分管领导还应组织对举报和投诉内容进行核实，确保处理结果的公正性和准确性。此外，分管领导还需监督安全生产举报与投诉处理的执行情况，及时发现和纠正处理过程中的问题，确保安全生产举报和投诉得到有效处理。分管领导应推动组织建立安全生产举报与投诉处理激励机制，鼓励员工积极参与安全生产举报和投诉，提高处理效果。分管领导还需定期组织安全生产举报与投诉处理的培训和宣传，提高安全管理人员对举报与投诉处理的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强安全生产举报与投诉处理，及时处理了多起安全生产隐患，有效预防了因隐患未及时处理引发的事故。

3.3.3安全生产分管领导需推动组织开展安全生产举报与投诉处理的监督检查，确保安全生产举报和投诉得到及时有效处理。分管领导应组织安全管理人员对安全生产举报和投诉处理的执行情况进行监督检查，重点关注处理时限的遵守情况和处理结果的落实情况。分管领导还应组织对监督检查结果进行评估，及时发现和纠正处理过程中的问题，确保安全生产举报和投诉得到有效处理。此外，分管领导还需监督安全生产举报与投诉处理的监督检查的执行情况，及时发现和纠正检查过程中的问题，确保安全生产举报和投诉处理的监督检查得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产举报与投诉处理的监督检查报告制度，详细记录每次监督检查的情况，包括监督检查发现的问题、整改措施和整改结果，作为安全生产管理的重要依据。分管领导还需定期组织安全生产举报与投诉处理的监督检查的总结和分析，及时发现安全生产管理的薄弱环节，提出改进建议。例如，某企业在2023年通过加强安全生产举报与投诉处理的监督检查，发现并整改了多处处理不及时、处理不到位的问题，有效提升了安全生产举报与投诉处理的效率和质量。

四、安全生产投入与资源保障

4.1安全生产资金投入保障

4.1.1安全生产分管领导负责组织建立和完善组织的安全生产资金投入保障机制，确保安全生产资金投入的足额和有效。分管领导需推动组织制定安全生产资金投入计划，明确资金投入的规模、用途和时间表。分管领导应定期组织安全生产资金投入计划的实施和评估，确保资金投入计划的有效性和适应性。此外，分管领导还需监督安全生产资金投入计划的执行情况，及时发现和纠正资金投入过程中的问题，确保安全生产资金投入得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产资金投入管理制度，明确资金投入的审批程序、使用范围和管理要求。分管领导还需定期组织安全生产资金投入管理制度的培训和宣传，提高各部门、各岗位对安全生产资金投入管理制度的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强安全生产资金投入保障，加大了对老旧设备的更新改造力度，有效预防了因设备设施老化引发的生产安全事故。

4.1.2安全生产分管领导需推动组织开展安全生产资金投入的监督检查，确保安全生产资金投入的足额和有效。分管领导应组织财务部门和安全生产管理部门对安全生产资金投入的执行情况进行监督检查，重点关注资金投入的及时性和使用效果。分管领导还应组织对安全生产资金投入的监督检查结果进行评估，及时发现和纠正资金投入过程中的问题，确保安全生产资金投入得到有效落实。此外，分管领导还需监督安全生产资金投入的监督检查的执行情况，及时发现和纠正检查过程中的问题，确保安全生产资金投入的监督检查得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产资金投入监督检查报告制度，详细记录每次监督检查的情况，包括监督检查发现的问题、整改措施和整改结果，作为安全生产管理的重要依据。分管领导还需定期组织安全生产资金投入监督检查的总结和分析，及时发现安全生产管理的薄弱环节，提出改进建议。例如，某企业在2023年通过加强安全生产资金投入的监督检查，发现并纠正了多处资金投入不及时、资金使用不到位的问题，有效提升了安全生产资金投入的效率和质量。

4.1.3安全生产分管领导需推动组织开展安全生产资金投入的绩效评估，确保安全生产资金投入的效益最大化。分管领导应组织财务部门和安全生产管理部门对安全生产资金投入的绩效进行评估，重点关注资金投入的产出效果和安全生产绩效的提升情况。分管领导还应组织对安全生产资金投入的绩效评估结果进行运用，将评估结果与安全生产资金投入计划的制定和调整相结合，确保安全生产资金投入的效益最大化。此外，分管领导还需监督安全生产资金投入的绩效评估的执行情况，及时发现和纠正评估过程中的问题，确保安全生产资金投入的绩效评估得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产资金投入绩效评估制度，明确绩效评估的指标体系、评估程序和评估结果运用机制。分管领导还需定期组织安全生产资金投入绩效评估的培训和宣传，提高各部门、各岗位对安全生产资金投入绩效评估的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强安全生产资金投入的绩效评估，优化了安全生产资金投入的结构，有效提升了安全生产资金投入的效益。

4.2安全生产资源配置保障

4.2.1安全生产分管领导负责组织建立和完善组织的安全生产资源配置保障机制，确保安全生产资源配置的合理和有效。分管领导需推动组织制定安全生产资源配置计划，明确资源配置的种类、数量和时间表。分管领导应定期组织安全生产资源配置计划的实施和评估，确保资源配置计划的有效性和适应性。此外，分管领导还需监督安全生产资源配置计划的执行情况，及时发现和纠正资源配置过程中的问题，确保安全生产资源配置得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产资源配置管理制度，明确资源配置的审批程序、使用范围和管理要求。分管领导还需定期组织安全生产资源配置管理制度的培训和宣传，提高各部门、各岗位对安全生产资源配置管理制度的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强安全生产资源配置保障，加大了对安全生产设备的投入力度，有效提升了企业的安全生产保障能力。

4.2.2安全生产分管领导需推动组织开展安全生产资源配置的监督检查，确保安全生产资源配置的合理和有效。分管领导应组织安全生产管理部门对安全生产资源配置的执行情况进行监督检查，重点关注资源配置的及时性和使用效果。分管领导还应组织对安全生产资源配置的监督检查结果进行评估，及时发现和纠正资源配置过程中的问题，确保安全生产资源配置得到有效落实。此外，分管领导还需监督安全生产资源配置的监督检查的执行情况，及时发现和纠正检查过程中的问题，确保安全生产资源配置的监督检查得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产资源配置监督检查报告制度，详细记录每次监督检查的情况，包括监督检查发现的问题、整改措施和整改结果，作为安全生产管理的重要依据。分管领导还需定期组织安全生产资源配置监督检查的总结和分析，及时发现安全生产管理的薄弱环节，提出改进建议。例如，某企业在2023年通过加强安全生产资源配置的监督检查，发现并纠正了多处资源配置不及时、资源配置不到位的问题，有效提升了安全生产资源配置的效率和质量。

4.2.3安全生产分管领导需推动组织开展安全生产资源配置的绩效评估，确保安全生产资源配置的效益最大化。分管领导应组织安全生产管理部门对安全生产资源配置的绩效进行评估，重点关注资源配置的产出效果和安全生产绩效的提升情况。分管领导还应组织对安全生产资源配置的绩效评估结果进行运用，将评估结果与安全生产资源配置计划的制定和调整相结合，确保安全生产资源配置的效益最大化。此外，分管领导还需监督安全生产资源配置的绩效评估的执行情况，及时发现和纠正评估过程中的问题，确保安全生产资源配置的绩效评估得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产资源配置绩效评估制度，明确绩效评估的指标体系、评估程序和评估结果运用机制。分管领导还需定期组织安全生产资源配置绩效评估的培训和宣传，提高各部门、各岗位对安全生产资源配置绩效评估的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强安全生产资源配置的绩效评估，优化了安全生产资源配置的结构，有效提升了安全生产资源配置的效益。

五、安全生产技术创新与应用

5.1安全生产技术研发与创新

5.1.1安全生产分管领导负责组织建立和完善组织的安全生产技术研发与创新机制，推动安全生产技术的研发和应用，提升组织的安全生产科技水平。分管领导需推动组织制定安全生产技术研发计划，明确研发方向、研发目标和研发时间表。分管领导应定期组织安全生产技术研发计划的实施和评估，确保研发计划的有效性和适应性。此外，分管领导还需监督安全生产技术研发计划的执行情况，及时发现和纠正研发过程中的问题，确保安全生产技术研发得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产技术研发激励机制，鼓励科研人员积极参与安全生产技术研发，提高研发效率。分管领导还需定期组织安全生产技术研发的培训和宣传，提高科研人员对安全生产技术研发的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强安全生产技术研发与创新，成功研发了一种新型火灾探测报警系统，有效提升了企业的火灾防控能力。

5.1.2安全生产分管领导需推动组织开展安全生产关键技术研发，解决安全生产中的重点难点问题。分管领导应组织科研人员对安全生产中的关键技术进行攻关，重点关注火灾防控、瓦斯防治、粉尘治理等关键技术领域。分管领导还应组织对关键技术的研发成果进行推广应用，确保关键技术能够得到有效应用。此外，分管领导还需监督关键技术研发的执行情况，及时发现和纠正研发过程中的问题，确保关键技术研发得到有效落实。分管领导应推动组织建立关键技术研发协作机制，加强与高校、科研院所的合作，共同推进关键技术的研发和应用。分管领导还需定期组织关键技术研发的培训和宣传，提高科研人员对关键技术的认识和研发能力。例如，某企业在2023年通过加强关键技术研发，成功研发了一种新型瓦斯抽采系统，有效降低了矿井瓦斯的浓度，提升了矿井的安全生产水平。

5.1.3安全生产分管领导需推动组织开展安全生产技术创新应用，提升组织的安全生产管理水平。分管领导应组织相关部门和人员对安全生产技术创新应用进行评估，重点关注技术创新的实用性和经济性。分管领导还应组织对技术创新应用的效果进行跟踪和评估，确保技术创新能够得到有效应用。此外，分管领导还需监督技术创新应用的执行情况，及时发现和纠正应用过程中的问题，确保技术创新应用得到有效落实。分管领导应推动组织建立技术创新应用激励机制，鼓励员工积极参与技术创新应用，提高应用效果。分管领导还需定期组织技术创新应用的培训和宣传，提高各部门、各岗位对技术创新应用的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强技术创新应用，成功应用了一种新型安全监控系统，有效提升了企业的安全生产监控水平。

5.2安全生产技术装备升级

5.2.1安全生产分管领导负责组织建立和完善组织的安全生产技术装备升级机制，推动安全生产技术装备的升级换代，提升组织的安全生产保障能力。分管领导需推动组织制定安全生产技术装备升级计划，明确升级装备的种类、数量和时间表。分管领导应定期组织安全生产技术装备升级计划的实施和评估，确保升级计划的有效性和适应性。此外，分管领导还需监督安全生产技术装备升级计划的执行情况，及时发现和纠正升级过程中的问题，确保安全生产技术装备升级得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产技术装备升级激励机制，鼓励相关部门和人员积极参与技术装备升级，提高升级效果。分管领导还需定期组织安全生产技术装备升级的培训和宣传，提高各部门、各岗位对技术装备升级的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强安全生产技术装备升级，成功升级了一批老旧的安全设备，有效提升了企业的安全生产保障能力。

5.2.2安全生产分管领导需推动组织开展安全生产技术装备的选型与采购，确保选型和采购的合理性和经济性。分管领导应组织相关部门和人员对安全生产技术装备进行选型，重点关注装备的性能、可靠性和经济性。分管领导还应组织对选型和采购的装备进行验收，确保装备符合安全生产要求。此外，分管领导还需监督技术装备选型和采购的执行情况，及时发现和纠正选型和采购过程中的问题，确保技术装备选型和采购得到有效落实。分管领导应推动组织建立技术装备选型和采购管理制度，明确选型和采购的流程、标准和要求。分管领导还需定期组织技术装备选型和采购的培训和宣传，提高相关部门和人员对选型和采购的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强技术装备的选型与采购，成功采购了一批新型安全设备，有效提升了企业的安全生产保障能力。

5.2.3安全生产分管领导需推动组织开展安全生产技术装备的安装与调试，确保装备能够正常运行。分管领导应组织相关部门和人员对安全生产技术装备进行安装，重点关注安装的规范性和安全性。分管领导还应组织对安装的装备进行调试，确保装备能够正常运行。此外，分管领导还需监督技术装备安装与调试的执行情况，及时发现和纠正安装与调试过程中的问题，确保技术装备安装与调试得到有效落实。分管领导应推动组织建立技术装备安装与调试管理制度，明确安装与调试的流程、标准和要求。分管领导还需定期组织技术装备安装与调试的培训和宣传，提高相关部门和人员对安装与调试的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强技术装备的安装与调试，成功安装和调试了一批新型安全设备，有效提升了企业的安全生产保障能力。

5.3安全生产信息化建设

5.3.1安全生产分管领导负责组织建立和完善组织的安全生产信息化建设机制，推动安全生产信息化系统的建设和应用，提升组织的安全生产管理效率。分管领导需推动组织制定安全生产信息化建设计划，明确信息化建设的范围、目标和时间表。分管领导应定期组织安全生产信息化建设计划的实施和评估，确保信息化建设计划的有效性和适应性。此外，分管领导还需监督安全生产信息化建设计划的执行情况，及时发现和纠正信息化建设过程中的问题，确保安全生产信息化建设得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产信息化建设激励机制，鼓励相关部门和人员积极参与信息化建设，提高建设效果。分管领导还需定期组织安全生产信息化建设的培训和宣传，提高各部门、各岗位对信息化建设的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强安全生产信息化建设，成功建设了一个安全生产信息化系统，有效提升了企业的安全生产管理效率。

5.3.2安全生产分管领导需推动组织开展安全生产信息化系统的开发与应用，确保系统的实用性和经济性。分管领导应组织相关部门和人员对安全生产信息化系统进行开发，重点关注系统的功能、性能和安全性。分管领导还应组织对开发的信息化系统进行应用，确保系统能够满足安全生产管理的需求。此外，分管领导还需监督信息化系统的开发与应用的执行情况，及时发现和纠正开发与应用过程中的问题，确保信息化系统的开发与应用得到有效落实。分管领导应推动组织建立信息化系统开发与应用管理制度，明确开发与应用的流程、标准和要求。分管领导还需定期组织信息化系统开发与应用的培训和宣传，提高相关部门和人员对开发与应用的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强信息化系统的开发与应用，成功开发并应用了一个安全生产信息化系统，有效提升了企业的安全生产管理效率。

5.3.3安全生产分管领导需推动组织开展安全生产信息化系统的维护与升级，确保系统能够正常运行。分管领导应组织相关部门和人员对安全生产信息化系统进行维护，重点关注系统的稳定性、可靠性和安全性。分管领导还应组织对信息化系统进行升级，确保系统能够满足安全生产管理的新需求。此外，分管领导还需监督信息化系统的维护与升级的执行情况，及时发现和纠正维护与升级过程中的问题，确保信息化系统的维护与升级得到有效落实。分管领导应推动组织建立信息化系统维护与升级管理制度，明确维护与升级的流程、标准和要求。分管领导还需定期组织信息化系统维护与升级的培训和宣传，提高相关部门和人员对维护与升级的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强信息化系统的维护与升级，成功维护和升级了一个安全生产信息化系统，有效提升了企业的安全生产管理效率。

六、安全生产文化建设

6.1安全生产文化理念建设

6.1.1安全生产分管领导负责组织建立和完善组织的安全生产文化理念，推动形成“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产文化氛围。分管领导需推动组织制定安全生产文化理念，明确文化理念的核心内容、表现形式和传播方式。分管领导应定期组织安全生产文化理念的宣传教育，确保文化理念深入人心。此外，分管领导还需监督安全生产文化理念的传播和落实情况，及时发现和纠正传播和落实过程中的问题，确保安全生产文化理念得到有效传播和落实。分管领导应推动组织建立安全生产文化理念宣传制度，明确宣传内容、宣传形式和宣传渠道。分管领导还需定期组织安全生产文化理念的宣传和培训，提高员工对文化理念的认识和理解。例如，某企业在2023年通过加强安全生产文化理念建设，成功形成了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产文化氛围，有效提升了员工的安全意识和安全行为。

6.1.2安全生产分管领导需推动组织开展安全生产文化理念的教育培训，提升员工的安全意识和安全文化素养。分管领导应组织相关部门和人员对员工进行安全生产文化理念的教育培训，内容包括安全生产文化理念的基本知识、安全生产文化理念的重要意义、安全生产文化理念的实践要求等。分管领导还应组织对教育培训效果进行评估，确保教育培训的有效性和改进空间。此外，分管领导还需监督教育培训的执行情况，及时发现和纠正教育培训过程中的问题，确保教育培训得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产文化理念教育培训制度，明确教育培训的内容、形式、时间和考核要求。分管领导还需定期组织安全生产文化理念教育培训的培训和宣传，提高相关部门和人员对教育培训的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强安全生产文化理念的教育培训，有效提升了员工的安全意识和安全文化素养，促进了安全生产文化理念的深入人心。

6.1.3安全生产分管领导需推动组织开展安全生产文化理念的实践活动，将文化理念转化为员工的实际行为。分管领导应组织相关部门和人员开展安全生产文化理念的实践活动，内容包括安全生产知识竞赛、安全生产主题演讲、安全生产主题班会等。分管领导还应组织对实践活动效果进行评估，确保实践活动的有效性和改进空间。此外，分管领导还需监督实践活动的执行情况，及时发现和纠正实践活动过程中的问题，确保实践活动得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产文化理念实践制度，明确实践活动的形式、内容和考核要求。分管领导还需定期组织安全生产文化理念实践活动的培训和宣传，提高相关部门和人员对实践活动的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强安全生产文化理念的实践活动，成功将文化理念转化为员工的实际行为，有效提升了员工的安全意识和安全行为。

6.2安全生产行为文化建设

6.2.1安全生产分管领导负责组织建立和完善组织的安全生产行为文化，推动形成良好的安全生产行为习惯。分管领导需推动组织制定安全生产行为规范，明确行为规范的内容、形式和执行要求。分管领导应定期组织安全生产行为规范的宣传教育，确保行为规范深入人心。此外，分管领导还需监督安全生产行为规范的执行情况，及时发现和纠正执行过程中的问题，确保安全生产行为规范得到有效执行。分管领导应推动组织建立安全生产行为规范宣传制度，明确宣传内容、宣传形式和宣传渠道。分管领导还需定期组织安全生产行为规范的宣传和培训，提高员工对行为规范的认识和理解。例如，某企业在2023年通过加强安全生产行为文化建设，成功形成了良好的安全生产行为习惯，有效提升了员工的安全意识和安全行为。

6.2.2安全生产分管领导需推动组织开展安全生产行为规范的教育培训，提升员工的安全行为能力和安全文化素养。分管领导应组织相关部门和人员对员工进行安全生产行为规范的教育培训，内容包括安全生产行为规范的基本知识、安全生产行为规范的重要意义、安全生产行为规范的实践要求等。分管领导还应组织对教育培训效果进行评估，确保教育培训的有效性和改进空间。此外，分管领导还需监督教育培训的执行情况，及时发现和纠正教育培训过程中的问题，确保教育培训得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产行为规范教育培训制度，明确教育培训的内容、形式、时间和考核要求。分管领导还需定期组织安全生产行为规范教育培训的培训和宣传，提高相关部门和人员对教育培训的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强安全生产行为规范的教育培训，有效提升了员工的安全行为能力和安全文化素养，促进了安全生产行为规范的深入人心。

6.2.3安全生产分管领导需推动组织开展安全生产行为规范的实践活动，将行为规范转化为员工的实际行为。分管领导应组织相关部门和人员开展安全生产行为规范的实践活动，内容包括安全生产行为规范演练、安全生产行为规范竞赛、安全生产行为规范主题班会等。分管领导还应组织对实践活动效果进行评估，确保实践活动的有效性和改进空间。此外，分管领导还需监督实践活动的执行情况，及时发现和纠正实践活动过程中的问题，确保实践活动得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产行为规范实践制度，明确实践活动的形式、内容和考核要求。分管领导还需定期组织安全生产行为规范实践活动的培训和宣传，提高相关部门和人员对实践活动的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强安全生产行为规范的实践活动，成功将行为规范转化为员工的实际行为，有效提升了员工的安全意识和安全行为。

6.3安全生产环境文化建设

6.3.1安全生产分管领导负责组织建立和完善组织的安全生产环境文化，推动形成良好的安全生产环境氛围。分管领导需推动组织制定安全生产环境管理制度，明确环境管理制度的内容、形式和执行要求。分管领导应定期组织安全生产环境管理制度的宣传教育，确保环境管理制度深入人心。此外，分管领导还需监督安全生产环境管理制度的执行情况，及时发现和纠正执行过程中的问题，确保安全生产环境管理制度得到有效执行。分管领导应推动组织建立安全生产环境管理制度宣传制度，明确宣传内容、宣传形式和宣传渠道。分管领导还需定期组织安全生产环境管理制度的宣传和培训，提高员工对环境管理制度的认识和理解。例如，某企业在2023年通过加强安全生产环境文化建设，成功形成了良好的安全生产环境氛围，有效提升了员工的安全意识和安全行为。

6.3.2安全生产分管领导需推动组织开展安全生产环境管理制度的教育培训，提升员工的环境保护意识和环境保护能力。分管领导应组织相关部门和人员对员工进行安全生产环境管理制度的教育培训，内容包括环境保护的基本知识、环境保护的重要性、环境保护的实践要求等。分管领导还应组织对教育培训效果进行评估，确保教育培训的有效性和改进空间。此外，分管领导还需监督教育培训的执行情况，及时发现和纠正教育培训过程中的问题，确保教育培训得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产环境管理制度教育培训制度，明确教育培训的内容、形式、时间和考核要求。分管领导还需定期组织安全生产环境管理制度教育培训的培训和宣传，提高相关部门和人员对教育培训的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强安全生产环境管理制度的教育培训，有效提升了员工的环境保护意识和环境保护能力，促进了安全生产环境管理制度的深入人心。

6.3.3安全生产分管领导需推动组织开展安全生产环境管理制度的实践活动，将制度要求转化为员工的实际行为。分管领导应组织相关部门和人员开展安全生产环境管理制度的实践活动，内容包括环境保护知识竞赛、环境保护主题演讲、环境保护主题班会等。分管领导还应组织对实践活动效果进行评估，确保实践活动的有效性和改进空间。此外，分管领导还需监督实践活动的执行情况，及时发现和纠正实践活动过程中的问题，确保实践活动得到有效落实。分管领导应推动组织建立安全生产环境管理制度实践制度，明确实践活动的形式、内容和考核要求。分管领导还需定期组织安全生产环境管理制度实践活动的培训和宣传，提高相关部门和人员对实践活动的认识和执行能力。例如，某企业在2023年通过加强安全生产环境管理制度的实践活动，成功将制度要求转化为员工的实际行为，有效提升了员工的环境保护意识和环境保护能力。

七、安全生产考核与奖惩

7.1安全生产绩效考核体系

7.1.1安全生产分管领导负责组织建立和完善组织的安全生产绩效考核体系，确保绩效考核的客观性和公正性。分管领导需推动组织制定安全生产绩效考核办法，明确考核内容、考核指标、考核标准和考核程序。分管领导应定期组织安全生产绩效考核办