仓库安全生产责任制文本

一、总则1.目的：为加强仓库安全生产管理，明确各岗位安全职责，预防和减少安全事故，保障人员生命与财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合仓库实际运营特点，制定本责任制。2.适用范围：本责任制适用于仓库全体员工、外包作业单位及临时进场人员，覆盖货物存储、装卸搬运、设备运维等全流程作业环节。3.方针原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实“全员、全过程、全方位”安全管理要求，构建“权责清晰、奖惩分明”的安全责任体系。二、岗位安全职责（一）仓库负责人（主任/经理）作为仓库安全生产第一责任人，统筹制定并实施安全生产规章制度、操作规程及应急预案，确保制度贴合实际、执行到位。每季度主持召开安全专题会议，分析安全风险，协调解决场地规划、设备更新等核心安全问题，督促各岗位闭环落实责任。保障安全投入：按规定提取并使用安全费用，确保消防设施、监控系统、防护装备等安全设施完好有效，优先支持隐患整改与技术升级。组织月度安全大检查，重点排查货物堆垛稳定性、电气线路老化、特种设备合规性等隐患，对整改不力的岗位或人员严肃问责。事故应急处置：发生安全事故时，立即启动预案组织救援，保护现场并配合调查，牵头制定整改措施并跟踪验证效果。（二）安全管理人员协助负责人开展日常安全管理，每日巡查仓库作业现场，监督制度、规程执行情况，对违规行为当场制止并记录。建立“隐患排查-整改-复查”闭环机制，对货物超高堆垛、消防通道堵塞、设备带病运行等隐患，下达整改单并跟踪至销项。每半年组织全员安全培训（含新员工三级教育、特种作业复训），每季度开展消防、防汛等专项演练，提升员工应急能力。维护安全管理台账（含检查记录、隐患清单、培训档案等），每月向负责人汇报安全态势，提出针对性改进建议。参与事故调查，从管理、操作层面分析原因，提出责任认定及防范措施，推动同类隐患系统性治理。（三）仓储保管员严格执行货物收发、存储规程，按“五距”（墙距、柱距、顶距、灯距、垛距）要求堆垛，禁止超重、超高或混放危险货物。每日班前、班后检查责任区：货物是否倾斜坍塌、消防器材是否完好、用电设备是否漏电，发现异常立即报告并协助处置。熟悉存储货物特性（如易燃易爆、腐蚀性），分类存放并设置警示标识，落实防潮、防爆、防泄漏等专项防护措施。作业前检查叉车、托盘等工具设备的刹车、限位器等安全装置，发现故障立即停用报修，严禁“带病”作业。下班前清理作业区杂物，关闭非必要电源、门窗，确保责任区无安全盲区。（四）装卸搬运人员遵守装卸搬运规程，使用合规工具设备，叉车作业时严格执行“限速、限载、限高”要求，禁止载人或违规调运。作业前检查搬运工具（如叉车、手推车）的轮胎、制动、液压系统，确认完好后方可启动，发现问题立即报修。搬运危险货物（如化学品、易燃易爆品）时，穿戴防毒面具、防刺手套等防护用品，按指定路线、方式作业，避免碰撞泄漏。配合保管员整理货物堆垛，确保通道宽度≥1.5米，堆垛高度符合承重要求，发现堆垛倾斜立即加固或疏散。遇货物包装破损、泄漏等异常，立即停止作业，设置警示带并报告，在专业人员指导下采取临时防护措施。（五）电工及设备维护人员持证上岗，负责仓库电气设备、线路的安装、检修与维护，作业时佩戴绝缘手套、护目镜，设置“有人作业”警示标识。每月检查配电箱、灯具、电动工具的绝缘、接地情况，及时更换老化线路、破损插座，禁止私拉乱接临时线。对叉车、输送机等特种设备，落实“日检、周保、月修”制度，记录设备运行参数，提前处置异响、漏油等隐患。建立设备维护台账，详细记录检修时间、更换部件、故障原因等，为设备更新或技术改造提供数据支撑。（六）其他人员（外包、临时人员）入职前接受安全培训，明确自身职责与作业风险，服从现场管理人员指挥，禁止擅自进入禁入区域（如危化品库区）。作业时按要求穿戴防护用品（如安全帽、反光背心），遵守仓库禁烟、禁火、限速等安全规定，主动避让作业车辆。发现安全隐患（如货物冒烟、线路打火）立即报告，不得擅自处理；紧急情况下可采取断电、撤离等避险措施。三、安全责任追究1.违规处置：对未履行职责的人员，视情节给予批评教育、绩效扣分、岗位调整等处理；因管理失职导致隐患升级的，扣发年度奖金并通报。2.事故追责：因违规操作、瞒报隐患导致事故的，依法追究直接责任、管理责任；构成犯罪的，移交司法机关处理。3.奖励机制：对及时消除重大隐患、避免事故的人员，给予表彰并奖励（如奖金、晋升优先），典型案例在全仓推广学习。四、保障措施1.经费保障：仓库负责人将安全费用纳入年度预算，优先用于消防设施更新、防护用品采购、安全培训等，确保投入不低于营业收入的1.5%。2.培训教育：新员工入职必须完成“公司-部门-岗位”三级安全教育（总计≥24学时），特种作业人员每3年复训一次，确保持证率100%。3.应急管理：每年组织1次综合应急演练（含火灾、坍塌、化学品泄漏），每半年开展1次专项演练（如防汛、触电急救），演练后评估改进。4.设备管理：落实设备“三定”（定人、定机、定岗）与“三好四会”（管好、用好、修好；会操作、保养、检查、排障）制度，设备完好率保持98%以上。5.文化建设：通过安全标语、案例展板、知识竞赛等形式，每月开展“