大连广播电视台台网融合：现状、挑战与突破路径

大连广播电视台台网融合：现状、挑战与突破路径一、引言1.1研究背景与意义在信息技术飞速发展的当下，传媒行业正经历着深刻的变革。互联网和移动互联网的普及，使得新媒体如雨后春笋般涌现，给传统广播电视台带来了前所未有的挑战。新媒体以其即时性、互动性、个性化等特点，吸引了大量受众，尤其是年轻一代群体，导致传统广播电视台的受众流失、市场份额被挤压。在这样的大环境下，台网融合成为广播电视台顺应时代潮流、实现可持续发展的必然选择。大连广播电视台作为地方重要的媒体机构，同样面临着新媒体的冲击。台网融合对于大连广播电视台而言，意义非凡。它不仅是应对新媒体挑战、提升自身竞争力的关键举措，也是满足受众日益多样化的信息需求、巩固地方主流媒体地位的必然要求。通过台网融合，大连广播电视台能够整合传统媒体与新媒体的优势资源，拓展传播渠道，创新传播方式，提升内容质量和传播效果，从而更好地服务大连地区的观众，发挥地方媒体在信息传播、舆论引导、文化传承等方面的重要作用。从地方媒体发展的角度来看，大连广播电视台的台网融合实践具有典型性和代表性。大连作为东北地区重要的经济中心和对外开放窗口，拥有独特的地域文化和受众需求。研究大连广播电视台的台网融合发展，有助于深入了解地方媒体在特定地域和市场环境下，如何通过融合发展实现突破和创新，为其他地方广播电视台提供有益的借鉴和参考，推动地方媒体行业整体的发展与进步。在行业层面，大连广播电视台台网融合的探索，能够为整个广播电视台行业在台网融合过程中遇到的问题提供解决方案和思路。通过对其融合发展的策略、模式、成效等方面的研究，可以总结经验教训，为行业制定科学合理的发展战略和政策提供依据，促进广播电视台行业在新媒体时代实现转型升级，更好地适应市场变化和受众需求，在激烈的媒体竞争中立于不败之地。1.2研究方法与创新点本研究综合运用多种研究方法，以确保研究的科学性和全面性。通过文献研究法，广泛查阅国内外关于台网融合、媒体转型等相关的学术文献、行业报告、新闻资讯等资料。梳理台网融合的理论基础、发展历程和现状，了解国内外广播电视台在台网融合方面的成功经验和面临的问题，为研究大连广播电视台的台网融合提供理论支持和参考依据。例如，通过对相关学术期刊论文的研读，掌握媒体融合的前沿理论和研究成果，分析其他地区广播电视台在融合发展过程中的策略和实践案例，从中汲取有益的经验教训。采用案例分析法，选取国内一些在台网融合方面具有代表性的广播电视台作为案例，如湖南卫视与金鹰新媒体的融合、人民日报社融媒体中心的建设等。深入分析这些案例在内容生产、传播渠道拓展、运营模式创新、技术应用等方面的具体做法和成效。通过对比不同案例的特点和优势，总结出台网融合的一般性规律和成功模式，并结合大连广播电视台的实际情况，提出适合其发展的对策建议。以湖南卫视与金鹰新媒体融合为例，研究其如何依靠卫视资源发展在线视频、发动网民参与内容创作、自创网络内容丰富形式等，从中找到可借鉴之处，为大连广播电视台的融合发展提供思路。研究还将运用调查研究法，通过问卷调查、访谈等方式，收集大连广播电视台内部员工、受众以及广告客户等多方面的信息。了解大连广播电视台员工对台网融合的认知、态度和工作中遇到的问题；掌握受众对大连广播电视台节目内容、传播渠道、互动体验等方面的需求和满意度；了解广告客户对大连广播电视台台网融合后的广告投放意愿、效果评价等。通过对这些一手数据的分析，深入了解大连广播电视台台网融合的现状和存在的问题，为提出针对性的对策提供数据支持。例如，设计详细的问卷，针对大连地区不同年龄、性别、职业的受众进行抽样调查，了解他们获取信息的习惯、对不同媒体平台的使用频率以及对大连广播电视台新媒体平台的了解和使用情况。本研究的创新点主要体现在以下两个方面。一是紧密结合大连本地特色。充分考虑大连独特的地域文化、经济发展水平、受众需求和媒体市场环境等因素，对大连广播电视台的台网融合进行深入研究。与其他关于台网融合的研究相比，更具针对性和实用性。通过对大连本地受众的调查分析，了解他们对具有大连地域特色的文化、旅游、民生等内容的偏好，从而为大连广播电视台在内容创作和传播方面提供建议，使其能够更好地满足本地受众的需求，提升在本地市场的影响力和竞争力。二是采用多案例对比分析。选取多个具有代表性的广播电视台台网融合案例进行对比研究，不仅分析成功案例的经验，也剖析失败案例的教训。从多个角度、多个层面深入探讨台网融合的规律和模式，为大连广播电视台提供更全面、更丰富的参考。与单一案例分析相比，多案例对比能够更清晰地展现出台网融合过程中的共性问题和个性差异，使研究结果更具说服力和指导意义。通过对不同地区、不同规模广播电视台台网融合案例的对比，分析其在融合策略、技术应用、运营管理等方面的差异，找出适合大连广播电视台的发展路径，避免盲目照搬其他案例的经验，提高融合发展的成功率。二、台网融合概述与发展趋势2.1台网融合的内涵与理论基础台网融合是指广播电视台与网络媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面进行深度融合，实现资源共享、优势互补、一体化发展的过程。它不仅仅是简单地将传统广播电视内容移植到网络平台，或是在网络上开设广播电视的相关频道和节目，而是涉及到从内容生产制作、传播渠道拓展、运营模式创新到管理体制变革等全方位、系统性的融合。从内容层面来看，台网融合意味着广播电视台和网络媒体共同参与内容的策划、采集、编辑和制作，充分发挥双方的优势。广播电视台拥有专业的采编团队、丰富的内容资源和成熟的制作经验，能够保证内容的质量和权威性；而网络媒体则具有敏锐的市场洞察力、灵活的创意表现形式和对用户需求的精准把握，能够为内容注入新的活力和创意。双方通过合作，能够生产出既符合传统媒体高品质要求，又适应网络传播特点和用户喜好的多元化内容，满足不同受众群体在不同场景下的需求。在传播渠道方面，台网融合打破了传统媒体和网络媒体之间的界限，实现了多渠道传播。广播电视台借助网络媒体的传播平台，如官方网站、社交媒体、视频平台等，将节目内容传播到更广泛的受众群体中，突破了传统广播电视在时间和空间上的限制，实现了内容的随时随地可获取。同时，网络媒体也可以利用广播电视台的优质内容，丰富自身的内容库，提升平台的吸引力和竞争力。通过整合双方的传播渠道，形成了一个全方位、多层次的传播体系，提高了内容的传播效率和影响力。平台融合是台网融合的重要环节。广播电视台和网络媒体共同打造融合传播平台，实现内容的统一管理、分发和运营。这个平台整合了传统广播电视的线性播出模式和网络媒体的非线性、互动式传播模式，为用户提供了更加便捷、个性化的服务体验。用户可以在平台上自由选择自己喜欢的节目内容，进行点播、回放、互动评论等操作，实现了从被动接收信息到主动参与内容消费的转变。台网融合还涉及到经营和管理的融合。在经营方面，双方通过合作开展广告经营、电子商务、版权运营等业务，实现资源的优化配置和经济效益的最大化。通过联合招商、广告捆绑销售等方式，拓展广告市场，提高广告收入；利用网络媒体的电商平台和广播电视台的品牌影响力，开展电子商务活动，实现内容的商业变现。在管理方面，台网融合需要建立统一的管理体制和运营机制，打破传统媒体和网络媒体之间的管理壁垒，实现人员、资金、技术等资源的统筹调配和协同运作。加强双方在战略规划、内容审核、绩效考核等方面的沟通与协作，确保台网融合的顺利推进。台网融合的发展离不开相关理论的支撑。媒介融合理论是台网融合的核心理论基础。该理论认为，随着信息技术的发展，不同类型的媒介之间的界限逐渐模糊，各种媒介形式相互融合、相互渗透，形成一种全新的媒介形态。在台网融合的过程中，广播电视台和网络媒体通过技术创新、业务整合和组织变革，实现了媒介形态的融合。利用数字化技术将广播电视内容转化为适合网络传播的格式，通过网络平台进行传播；同时，网络媒体也借鉴广播电视的内容生产和传播模式，提升自身的内容质量和传播效果。技术创新扩散理论也为台网融合提供了理论依据。该理论认为，新技术的采用和传播是一个逐渐扩散的过程，从创新者开始，经过早期采用者、早期多数、晚期多数，最终扩散到落后者。在台网融合中，新的信息技术，如5G、人工智能、大数据等，为台网融合提供了技术支持。这些新技术首先在一些先进的广播电视台和网络媒体中得到应用，然后逐渐扩散到整个行业。5G技术的高速率、低延迟特点，为广播电视的高清直播、VR/AR体验等提供了技术保障；人工智能技术可以用于内容的智能推荐、个性化制作和精准营销；大数据技术则可以帮助媒体更好地了解用户需求，优化内容生产和传播策略。产业融合理论同样在台网融合中发挥着重要作用。该理论认为，不同产业之间通过技术融合、产品融合和市场融合，形成新的产业形态和商业模式。广播电视台和网络媒体所属的传媒产业与信息技术产业、文化创意产业等相互融合，催生了新的业态和商业模式。网络视频直播、短视频创作、网络综艺等新兴业务，都是台网融合背景下产业融合的产物。这些新兴业务不仅丰富了传媒产业的内容和形式，也为传媒产业的发展带来了新的机遇和增长点。2.2台网融合的发展历程与现状国内台网融合的发展历程可追溯到21世纪初，大致经历了初步探索、快速发展和深度融合三个阶段。在初步探索阶段，传统广播电视台开始意识到互联网的潜力，纷纷建立官方网站，将部分节目内容上传至网络，实现了简单的台网联动。这一时期，台网之间的合作主要停留在内容的简单移植和宣传推广上，网络更多地是作为传统媒体的补充渠道，尚未形成真正意义上的融合。例如，一些电视台将新闻节目、综艺节目等的视频片段上传至官网，供观众在网络上点播观看，同时利用网站宣传电视节目的播出时间、嘉宾阵容等信息。随着互联网技术的不断发展和用户对网络视频需求的日益增长，台网融合进入快速发展阶段。广播电视台与网络媒体在内容、技术、运营等方面的合作逐渐深入，出现了台网互动的模式。在内容方面，双方开始共同策划、制作节目，充分发挥各自的优势。一些电视台与视频网站合作，推出网络独播剧、网络综艺等节目，借助视频网站的平台优势和用户基础，扩大节目的影响力；视频网站也开始参与传统电视节目的制作和投资，如爱奇艺与江苏卫视合作制作的《非诚勿扰》网络特别版，增加了节目在网络上的互动性和话题性。在技术方面，广播电视台积极引入网络技术，提升节目制作和传播的效率和质量。采用高清数字化制作设备、网络直播技术等，实现了节目制作的现代化和传播的实时化。近年来，随着媒体融合发展战略的深入实施，台网融合进入深度融合阶段。这一阶段的显著特点是广播电视台和网络媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面实现全方位的深度融合，形成一体化的发展格局。在内容生产方面，建立了统一的内容生产平台，实现了一次采集、多种生成、多元传播。记者采集的新闻素材可以根据不同平台的特点和用户需求，制作成文字、图片、视频、音频等多种形式的内容，在广播、电视、网站、社交媒体等多个平台上发布。在传播渠道方面，构建了多屏互动的传播体系，实现了电视屏、电脑屏、手机屏、平板屏等多终端的无缝对接。观众可以通过不同的终端随时随地观看节目内容，并且可以在不同终端之间进行切换和互动。在运营管理方面，实行了统一的运营管理模式，整合了广告经营、用户管理、数据分析等业务，实现了资源的优化配置和协同运作。当前，国内台网融合在内容、技术、运营等方面呈现出以下融合现状。在内容融合上，出现了多样化的内容形态。除了传统的新闻、综艺、电视剧等节目外，短视频、网络直播、知识付费等新兴内容形式不断涌现，丰富了媒体的内容生态。许多广播电视台和网络媒体纷纷推出短视频节目，以满足用户碎片化的信息需求；网络直播也成为一种热门的内容形式，被广泛应用于新闻报道、综艺节目、电商营销等领域。内容的生产和传播更加注重用户需求和互动体验。通过大数据分析、用户反馈等方式，深入了解用户的兴趣爱好、消费习惯等，从而生产出更符合用户需求的内容。同时，加强与用户的互动，鼓励用户参与内容的创作和传播，提高用户的粘性和忠诚度。技术融合方面，5G、人工智能、大数据、云计算等新技术在台网融合中得到广泛应用。5G技术的高速率、低延迟、大容量特点，为高清视频直播、VR/AR体验、智能交互等提供了技术支持，提升了用户的观看体验。人工智能技术被应用于内容的智能推荐、视频剪辑、语音识别等方面，提高了内容生产和传播的效率和精准度。大数据技术则用于用户行为分析、内容评估、广告投放等，为媒体的决策提供数据支持。云计算技术实现了内容的存储、处理和分发的云端化，降低了媒体的运营成本。运营融合方面，台网融合促进了媒体商业模式的创新。除了传统的广告收入外，媒体开始探索多元化的盈利模式，如电商带货、付费会员、版权运营等。一些电视台和网络媒体通过与电商平台合作，开展电商带货业务，实现了内容的商业变现；推出付费会员制度，为会员提供独家的内容和服务，增加用户的付费意愿；加强版权运营，通过出售节目版权、开展国际合作等方式，拓展收入来源。台网融合也推动了媒体组织架构和管理体制的变革。为了适应融合发展的需要，许多广播电视台和网络媒体进行了组织架构的调整，成立了融媒体中心、全媒体事业部等专门的融合机构，负责统筹协调台网融合的各项工作。同时，建立了适应融合发展的管理体制和运行机制，加强了对内容生产、传播、运营等各个环节的管理和监督。2.3台网融合的未来发展趋势在5G、AI等前沿技术的强势推动下，台网融合正朝着内容生产智能化、传播渠道多元化、运营模式创新化等方向大步迈进，呈现出一系列极具潜力的发展趋势。内容生产智能化是未来台网融合的重要发展方向。随着人工智能技术的不断发展，其在内容生产领域的应用将更加广泛和深入。智能写作机器人可以根据预设的模板和算法，快速生成新闻稿件、文案等内容，大大提高了内容生产的效率。一些媒体已经开始使用智能写作机器人撰写体育赛事、财经新闻等时效性较强的稿件，能够在事件发生后的短时间内完成稿件创作并发布。智能视频剪辑技术能够根据视频素材的内容、关键词、情感等信息，自动生成剪辑方案，实现视频的快速剪辑和制作。这不仅节省了人力和时间成本，还能根据不同平台和用户的需求，生成个性化的视频内容。例如，通过智能剪辑技术，可以将一部电影按照不同的情节、角色、主题等进行剪辑，生成适合不同用户兴趣的短视频片段，推送给相应的用户群体。人工智能还将助力内容的个性化推荐。通过对用户的浏览历史、搜索记录、点赞评论等行为数据的分析，人工智能可以精准把握用户的兴趣爱好和需求，为用户推荐符合其个性化需求的内容。这种个性化推荐能够提高用户对内容的满意度和粘性，增强媒体的用户吸引力和竞争力。社交媒体平台通过人工智能算法，为用户推荐他们可能感兴趣的文章、视频、动态等内容，使得用户在平台上的停留时间和互动频率大幅提高。传播渠道多元化也是台网融合未来发展的必然趋势。除了传统的广播电视和网络平台外，新兴的传播渠道不断涌现。随着5G技术的普及，短视频平台、网络直播平台等得到了飞速发展，成为重要的传播渠道。短视频以其简洁、生动、易于传播的特点，吸引了大量用户。许多媒体纷纷在短视频平台上开设账号，发布新闻短视频、文化短视频、生活短视频等内容，通过短视频的形式传播信息，扩大影响力。网络直播则具有实时性、互动性强的特点，被广泛应用于新闻报道、电商销售、文化活动等领域。媒体通过网络直播，可以实现对重大事件的实时报道，让用户第一时间了解事件的进展情况；电商直播则通过主播的推荐和演示，促进商品的销售。智能穿戴设备、智能家居等也将成为新的传播终端。智能手表、智能眼镜等智能穿戴设备可以随时随地接收和推送信息，用户可以通过这些设备获取新闻资讯、收听广播节目、观看视频等。智能家居设备如智能电视、智能音箱等，通过与互联网的连接，实现了内容的互联互通。用户可以通过智能音箱语音控制播放广播节目、查询信息，通过智能电视观看网络视频、参与互动等。这些新兴的传播渠道和终端，将进一步拓展台网融合的传播范围，满足用户在不同场景下的信息需求。运营模式创新化同样是台网融合未来发展的关键。在台网融合的背景下，传统的广告经营模式将逐渐向多元化的盈利模式转变。除了传统的广告投放外，媒体将更加注重内容的商业变现。通过电商带货，媒体可以将优质的内容与商品销售相结合，实现内容的价值转化。一些美食节目与电商平台合作，推荐美食产品，并通过节目中的链接引导用户购买，实现了内容与商业的有机结合。付费会员制度也是一种重要的盈利模式。媒体可以为付费会员提供独家的内容、个性化的服务、无广告的观看体验等，吸引用户成为会员，增加收入来源。媒体还将加强版权运营，通过出售节目版权、开展国际合作等方式，拓展收入渠道。一些优质的电视剧、综艺节目等，通过版权出售，可以获得可观的收入；与国际媒体的合作，可以将国内的优秀内容推向国际市场，提升媒体的国际影响力和竞争力。台网融合也将推动媒体组织架构和管理体制的创新。为了适应融合发展的需要，媒体将建立更加灵活、高效的组织架构和管理体制，打破传统的部门壁垒，实现资源的优化配置和协同运作。成立融媒体中心，整合新闻采编、节目制作、技术支持、运营管理等部门，实现内容的统一策划、采集、制作和传播；建立适应融合发展的绩效考核机制，激励员工积极参与台网融合工作，提高工作效率和质量。三、大连广播电视台台网融合现状分析3.1大连广播电视台发展历程与现状大连广播电视台的发展历程丰富且曲折，历经多个重要阶段，在不同时期都展现出独特的发展态势和成果。其广播事业起步于1946年1月16日，大连人民广播电台开始播音，彼时承担着发布新闻、传达政令、传播信息等重要任务。建台初期，广播电台凭借其传播速度快、覆盖面广的优势，迅速成为大连地区重要的信息传播渠道，在满足人民群众精神文化需求方面发挥了关键作用。随着时间的推移，广播电台不断发展壮大，逐渐形成包括新闻、交通、都市、体育、少儿、财经六个定位分工明确、传播指向清晰、优势互补、整体发展的专业化频率格局，各频率打造出众多深受听众喜爱的品牌节目。如新闻广播的《大连全新闻》，以全面、及时的新闻报道，为听众提供了丰富的资讯；交通广播的《欢乐同行》早中晚版，聚焦市民出行，为交通有序和城市管理提供服务，成为市民出行的好帮手。大连电视台的前身旅大电视台于1970年8月始建，1971年5月1日试播成功，1974年5月1日正式播出，1981年5月完成摄录、制作和播出彩色化。在发展过程中，大连电视台不断拓展频道资源，提升节目制作水平。到2001年8月，建成数字化播控中心，实现数字化播出，跻身城市电视台先进行列。作为大连地区主流媒体，大连电视台自办多个频道节目，包括新闻综合频道、经济生活频道、法制频道、文体频道、影视频道和少儿频道等。各频道不断创新节目内容，实施“精品战略”和“创优工程”，打造全台统一的新闻平台，涌现出一大批名牌节目和优秀节目，在新闻宣传和电视创作方面取得丰硕成果，各类作品每年获得省级以上奖励300余次。电视剧连续6届8获全国“五个一工程奖”，26次获全国电视剧“飞天奖”，5次获中国电视“金鹰奖”；纪录片多次获“金鹰奖”最佳作品奖等国内外大奖。2010年10月15日，大连广播电视台正式挂牌成立，这是由大连人民广播电台、大连电视台以及原广电局所属的14家企事业单位整合而成，是中共大连市委直属的事业单位，标志着大连广播电视事业进入新的发展阶段。此次整合实现了广播与电视资源的初步融合，在内容生产、传播渠道、运营管理等方面进行了一定程度的协同，为后续的台网融合发展奠定了基础。在节目制作方面，大连广播电视台不断创新。以大型节目制作中心为例，2011年5月成立后，主要负责大型晚会、现场活动、专题片等在线播出的节目制作，以及屏幕外的大型电视活动制作。面对大量的电视制作任务和高精度的后期制作要求，中心构建了功能综合化、操作简单化、字幕特辑模板化和操作功能强化的节目包装合成系统，选用敦煌视觉效果合成系统，通过由DX5和DX3以及服务器和盘阵共同组成小型局域网，共享盘阵里的素材，很好地满足了节目制作需求，提高了工作效率和节目质量。在传播覆盖上，大连广播电视台具有广泛的影响力。大连电视台无线节目覆盖面积达13000平方公里，覆盖人口1000多万人；广播频率也拥有众多听众。随着互联网的发展，大连广播电视台积极拓展网络传播渠道，其官方网站实现了自办电视节目的网上直播、点播功能，搭建起视频资源分享、版权节目网页浏览、经典节目库存点播，以及电视互动社区平台。通过多渠道传播，大连广播电视台的节目能够触达更广泛的受众群体。从受众群体来看，大连广播电视台的受众涵盖了不同年龄、职业、地域的人群。新闻类节目受到关注时事的受众喜爱，如《大连新闻》为观众提供了本地及国内外的重要新闻资讯；生活服务类节目则满足了市民日常生活的需求，像《大连好生活》聚焦生活消费、美食推荐等内容，受到广大市民的欢迎；少儿频道的节目吸引了儿童及家长的关注，为孩子们提供了丰富多彩的内容。不同频道和节目针对不同受众群体的需求进行内容策划和制作，努力满足各类受众的信息和娱乐需求。3.2台网融合实践举措与成果在新媒体平台建设方面，大连广播电视台积极布局，构建起多元的新媒体传播矩阵。其官方网站持续优化升级，在2009年3月1日新版上线后，不仅初步实现了自办电视节目的网上直播、点播功能，还搭建起视频资源分享、版权节目网页浏览、经典节目库存点播以及电视互动社区平台，为观众提供了更为便捷的内容获取渠道和互动交流空间。同时，大连广播电视台紧跟社交媒体发展潮流，在微博、微信、抖音等社交媒体平台上开设官方账号。这些账号运营团队精心策划内容，及时发布新闻资讯、节目预告、精彩片段等内容，吸引了大量粉丝关注。大连广播电视台在抖音平台上发布的一些具有大连地域特色的美食、旅游短视频，获得了极高的点赞量和转发量，有效提升了电视台的知名度和影响力。在内容融合生产上，大连广播电视台不断创新生产模式。一方面，成立融媒体中心，打破广播、电视、新媒体之间的部门壁垒，实现新闻线索、采访素材、编辑制作等资源的共享与协同。记者采集的新闻素材，可根据不同平台的特点和受众需求，制作成文字、图片、视频、音频等多种形式的内容，实现一次采集、多元生成、多平台传播。在报道大连的重大活动时，融媒体中心的记者深入现场，采集全面的素材，随后编辑团队将素材制作成适合电视播出的新闻报道、适合网站发布的图文消息、适合社交媒体传播的短视频等，满足了不同受众在不同场景下的信息需求。另一方面，积极开展跨平台节目合作。与网络媒体联合制作节目，充分发挥双方优势，打造出更具吸引力的内容。与本地知名网络平台合作推出的网络综艺《大连新发现》，通过网络平台的创意策划和大连广播电视台的专业制作团队，深入挖掘大连的文化、旅游、生活等方面的亮点，节目播出后受到观众的广泛好评。在传播渠道拓展上，大连广播电视台积极与其他媒体平台合作，实现内容的多渠道分发。除了传统的广播电视播出渠道外，与视频平台合作，将优质节目内容上传至视频平台，扩大传播范围。与腾讯视频、爱奇艺等视频平台合作，将大连广播电视台制作的优秀电视剧、纪录片、综艺节目等在这些平台上播出，吸引了更多非本地的观众。与电信运营商合作，推出IPTV业务，为用户提供更加丰富的电视节目内容和个性化的服务。通过IPTV，用户不仅可以观看传统的电视节目，还能享受视频点播、时移回看、互动游戏等增值服务，满足了用户多样化的需求。这些台网融合的实践举措取得了显著成果。在受众增长方面，新媒体平台的发展吸引了大量年轻受众。通过社交媒体平台和新媒体应用，大连广播电视台的内容触达了更多年轻群体，有效缓解了传统媒体受众老龄化的问题。官方微博的粉丝数量逐年增长，抖音账号的粉丝活跃度也不断提高，年轻受众的占比逐渐增加。在影响力提升上，大连广播电视台在新媒体平台上发布的内容引发了广泛的社会关注和讨论。一些关于大连城市发展、民生改善的新闻报道，在网络上迅速传播，成为热门话题，提升了大连广播电视台在舆论引导方面的能力和地位。在2023年大连举办的重要国际活动报道中，大连广播电视台通过多平台传播，向国内外展示了大连的城市形象和发展成果，受到社会各界的高度评价。3.3台网融合典型案例分析以大连广播电视台推出的“大连牛起来”网络春晚为例，该节目在台网融合方面进行了积极且富有成效的探索，具有典型的研究价值。在策划阶段，“大连牛起来”网络春晚就充分考虑了台网融合的传播特点和受众需求。其定位是打造一台贴近市民生活、充满正能量且具有广泛参与性的网络春晚。与传统春晚不同，它将重点放在网络传播和互动上，旨在吸引更多年轻受众和网络用户。策划团队深入调研了当下网络文化和受众喜好，结合大连本地的文化特色和社会热点，确定了节目内容和形式。在节目编排上，融入了大连特色的文化元素，如大连首创打击乐群鼓表演等，展现了大连的地域文化魅力，同时也加入了流行音乐、舞蹈、相声等大众喜爱的节目类型，满足了不同受众的审美需求。在制作过程中，大连广播电视台充分发挥了自身的专业优势，同时积极引入新媒体技术和理念。在节目录制方面，采用了高清数字化设备，确保了节目画面的高质量和稳定性。在后期制作中，运用了先进的视频剪辑和特效技术，增强了节目的视觉效果和观赏性。还注重与新媒体平台的对接，对节目内容进行了多格式、多版本的制作，以适应不同新媒体平台的传播要求。制作了适合手机端观看的短视频片段，方便用户在社交媒体上分享和传播；针对网络直播的特点，优化了直播画面的布局和互动功能，提高了用户的观看体验。在传播过程中，“大连牛起来”网络春晚实现了多平台、全方位的传播。它采取“线下录制、线上播放”的方式，在新闻大连、霞课直播、文艺小两口等微信、抖音、微视平台全网直播，正月初六在大连新闻传媒集团文体频道电视首播，腾讯视频、爱奇艺等视频平台同步视频转播。这种多平台传播策略，使得节目能够触达不同类型的受众群体。在微信、抖音等社交媒体平台上，节目通过短视频、话题讨论等形式引发了广泛的传播和互动。许多用户自发地分享节目中的精彩片段，参与话题讨论，使得节目在网络上迅速走红。腾讯视频、爱奇艺等视频平台的转播，也吸引了大量非本地的观众，扩大了节目的影响力。据不完全统计，晚会在全媒体点播已突破千万人次，取得了显著的传播效果。“大连牛起来”网络春晚在台网融合方面取得了诸多成功经验。在内容创新上，它将本地文化与网络文化相结合，打造出了具有特色和吸引力的节目内容。通过融入大连特色文化元素，增强了节目的地域认同感和文化底蕴；同时，结合网络流行元素和受众喜好，使节目更符合网络传播的特点和用户需求，提高了节目的趣味性和观赏性。在传播渠道拓展上，多平台传播策略是其成功的关键。通过整合传统电视媒体和新媒体平台的资源，实现了节目传播的最大化。不同平台具有不同的用户群体和传播特点，通过在多个平台上同时传播，能够覆盖更广泛的受众，提高节目的曝光度和影响力。在互动性提升方面，该节目充分利用新媒体平台的互动功能，鼓励用户参与节目传播和讨论。用户可以通过点赞、评论、分享等方式与节目进行互动，增强了用户的参与感和粘性，形成了良好的传播效果和口碑。然而，该节目在台网融合过程中也存在一些问题。在技术方面，网络直播的稳定性和流畅性还有待提高。在直播过程中，部分用户反映出现了卡顿、掉线等问题，影响了观看体验。这可能与网络带宽、服务器承载能力等因素有关。在内容深度和专业性上，虽然节目注重了趣味性和娱乐性，但在内容的深度和专业性方面略显不足。一些节目内容过于追求流行和娱乐，缺乏对社会问题的深入思考和探讨，难以满足部分对内容质量有较高要求的受众需求。在跨平台运营方面，不同平台之间的协同性还不够强。各平台在节目推广、用户互动等方面缺乏有效的沟通和协作，导致部分资源浪费，影响了整体的传播效果。四、大连广播电视台台网融合面临的挑战4.1体制机制束缚大连广播电视台在台网融合进程中，内部管理体制、人事制度、绩效考核等方面存在的问题成为明显阻碍，其中部门壁垒和人才流动不畅等问题尤为突出。在内部管理体制上，传统的层级式管理架构难以适应台网融合的快速发展需求。广播、电视、新媒体等不同业务部门之间存在明显的部门壁垒，信息沟通不畅，协同合作困难。在新闻报道中，广播部门和电视部门可能分别派出记者对同一事件进行采访报道，但由于部门之间缺乏有效的沟通协调机制，导致采访资源浪费，报道内容同质化严重。在新媒体平台的内容更新上，由于与传统媒体部门的对接不畅，常常出现内容更新不及时、与新媒体平台用户需求不匹配的情况。这种部门之间的分割，使得台网融合在内容生产、传播渠道整合等方面难以形成合力，降低了融合发展的效率和效果。人事制度方面，也存在诸多不利于台网融合的因素。一方面，传统媒体和新媒体的用人标准和管理方式存在差异，导致人才流动不畅。传统媒体注重学历、资历和专业背景，而新媒体更看重创新能力、互联网思维和快速适应能力。这种差异使得一些具有新媒体能力的人才难以进入传统媒体部门，而传统媒体部门的员工在向新媒体领域转型时也面临诸多困难。在招聘新媒体运营人员时，可能因为学历等硬性条件的限制，将一些具有丰富新媒体实践经验但学历稍低的人才拒之门外；而传统媒体的资深记者编辑，由于缺乏新媒体技能，难以在新媒体平台上发挥优势。另一方面，编制限制也制约了人才的引进和流动。大连广播电视台作为事业单位，编制数量有限，难以满足台网融合对各类专业人才的大量需求。一些急需的新媒体技术人才、数据分析人才等，由于编制问题无法顺利进入电视台，影响了台网融合的技术创新和业务拓展。绩效考核制度同样对台网融合产生了一定的阻碍。目前，大连广播电视台的绩效考核主要以传统媒体的指标为主，如电视节目的收视率、广播节目的收听率等，对新媒体平台的考核指标相对较少且不够完善。这导致员工更关注传统媒体业务的发展，而对新媒体业务的投入积极性不高。在考核记者时，主要以其在电视或广播节目中的发稿量、收视率或收听率贡献为标准，而对其在新媒体平台上发布内容的阅读量、点赞量、转发量等指标关注不足。这种绩效考核导向，使得员工缺乏动力去探索新媒体业务，不利于台网融合的深入推进。在薪酬分配上，也未能充分体现新媒体业务的价值和贡献，进一步降低了员工参与台网融合工作的积极性。4.2技术与资金瓶颈在技术层面，大连广播电视台在新媒体技术应用上明显滞后，这对台网融合形成了显著制约。随着5G、人工智能、大数据、云计算等新技术在传媒行业的广泛应用，用户对媒体内容的体验要求不断提高，期望获得更个性化、智能化、沉浸式的内容服务。大连广播电视台在内容制作和传播中，对这些新技术的应用相对不足。在内容制作方面，仍然较多依赖传统的拍摄、剪辑和制作方式，缺乏对人工智能辅助创作工具的应用，导致内容生产效率较低，难以满足新媒体平台快速更新和多样化的内容需求。在新闻报道中，不能及时利用人工智能技术实现新闻线索的智能挖掘、新闻稿件的快速生成和视频内容的智能剪辑，使得新闻报道的时效性和吸引力受到影响。在传播环节，未能充分利用大数据技术进行用户行为分析和内容精准推荐。无法根据用户的浏览历史、兴趣偏好等数据，为用户推送个性化的节目内容，导致用户粘性不高。与一些头部新媒体平台相比，大连广播电视台的新媒体平台在互动体验上也存在差距，缺乏对VR/AR技术的应用，无法为用户提供沉浸式的观看体验，难以满足年轻用户对新鲜、刺激的内容体验需求。在一些大型活动的报道中，未能利用VR技术让用户身临其境地感受现场氛围，降低了用户对活动报道的关注度和参与度。在平台建设和维护方面，资金短缺成为突出问题。台网融合需要建设和维护多个新媒体平台，包括官方网站、手机客户端、社交媒体账号等，这些平台的建设和运营需要大量的资金投入。大连广播电视台在资金方面相对紧张，导致新媒体平台的建设和维护面临困境。在平台建设初期，由于资金不足，无法购买先进的服务器、存储设备和软件系统，使得平台的性能和稳定性较差。一些手机客户端在用户量增加时，容易出现卡顿、闪退等问题，影响用户体验。在平台运营过程中，缺乏足够的资金进行技术升级和功能优化。无法及时更新平台的界面设计、增加新的功能模块，使得平台的竞争力逐渐下降。与一些财大气粗的商业媒体相比，大连广播电视台的新媒体平台在功能和用户体验上存在较大差距，难以吸引和留住用户。资金短缺也限制了内容创新和推广的投入。在内容创新方面，缺乏资金用于购买优质的版权内容、邀请知名的创作团队和嘉宾，导致节目内容的质量和吸引力不足。在内容推广方面，没有足够的资金进行广告投放、市场推广活动，使得优质的节目内容难以被更多用户知晓，影响了平台的影响力和传播效果。一些精心制作的节目，由于缺乏推广资金，在播出后没有引起足够的关注，无法实现内容的价值最大化。4.3内容创新与受众需求匹配难题在内容创新与受众需求匹配方面，大连广播电视台面临着诸多挑战。内容同质化问题较为突出，许多节目在内容策划和选题上缺乏新意，与其他媒体平台的节目存在较高的相似性。在新闻报道方面，一些民生新闻的选题和报道角度较为单一，缺乏深度和独特视角，难以吸引观众的注意力。在综艺节目方面，常常模仿其他知名综艺节目的模式和内容，缺乏具有大连本地特色和创新性的节目。在美食节目中，只是简单地介绍常见的美食，没有深入挖掘大连本地独特的饮食文化和背后的故事，与其他地区的美食节目没有明显区别。节目缺乏互动性也是一个亟待解决的问题。在新媒体时代，受众不再满足于被动接受信息，而是更希望能够参与到节目内容的创作和传播过程中，与媒体进行互动交流。大连广播电视台在节目制作和传播过程中，对受众互动的重视程度不够，缺乏有效的互动机制和平台。在电视节目中，虽然设置了热线电话、短信互动等方式，但这些方式操作繁琐，受众参与度较低。在新媒体平台上，虽然开设了评论、点赞等互动功能，但对用户的评论和反馈缺乏及时有效的回复和处理，没有形成良好的互动氛围。在一些新闻节目播出后，观众在新媒体平台上留言发表自己的看法和建议，但电视台没有对这些留言进行整理和回应，导致观众的参与积极性受挫。随着社会的发展和人们生活水平的提高，受众的需求呈现出多元化和个性化的特点。不同年龄、性别、职业、地域的受众对节目内容的需求差异较大。大连广播电视台在节目内容的生产和传播过程中，未能充分考虑到受众多元化、个性化的需求，节目定位不够精准。对于年轻受众群体，他们更关注时尚、娱乐、科技等领域的内容，喜欢具有创新性、趣味性和互动性的节目形式。大连广播电视台的一些节目在内容和形式上过于传统，难以满足年轻受众的需求，导致年轻受众的流失。对于老年受众群体，他们更倾向于关注民生、健康、戏曲等方面的内容，希望节目能够通俗易懂、贴近生活。电视台在针对老年受众的节目制作上，虽然有一些相关内容，但在节目形式和传播渠道上还可以进一步优化，以更好地满足老年受众的需求。4.4人才短缺与结构不合理在台网融合的大背景下，人才是关键要素，大连广播电视台却面临着严重的人才短缺与结构不合理问题，这极大地阻碍了其台网融合的深入发展。新媒体技术、运营、管理等专业人才的匮乏是当前的突出问题。在新媒体技术方面，大连广播电视台缺乏掌握5G、人工智能、大数据、云计算等前沿技术的专业人才。这些技术在内容生产、传播、用户分析等方面发挥着重要作用，缺乏相关人才使得电视台难以将这些新技术有效应用到台网融合的实践中。在内容制作上，没有专业的人工智能技术人才，就无法利用人工智能辅助创作工具提高内容生产效率，难以实现新闻线索的智能挖掘、新闻稿件的快速生成和视频内容的智能剪辑。在传播环节，缺乏大数据技术人才，无法通过对用户行为数据的分析，实现内容的精准推荐，难以满足用户个性化的需求。新媒体运营人才的短缺也给大连广播电视台带来诸多困扰。新媒体运营需要具备互联网思维、市场洞察力、用户运营能力等多方面的素质。运营人员要能够根据不同新媒体平台的特点和用户需求，制定合适的运营策略，提高平台的用户活跃度和粘性。大连广播电视台在这方面的人才储备不足，导致新媒体平台的运营效果不佳。一些新媒体账号的运营缺乏规划，发布的内容缺乏吸引力，无法有效吸引用户关注和互动，账号的粉丝增长缓慢，影响力有限。在社交媒体平台上，不能及时回复用户的评论和私信，导致用户体验差，影响了平台的口碑和形象。新媒体管理人才同样是大连广播电视台的短板。新媒体管理涉及到团队管理、项目管理、资源协调等多个方面，需要管理者具备较强的组织协调能力和创新思维。缺乏专业的新媒体管理人才，使得电视台在新媒体业务的规划、执行和监督等方面存在不足。在新媒体项目的推进过程中，由于管理不善，可能导致项目进度拖延、成本超支、效果不佳等问题。在建设新媒体平台时，由于管理混乱，可能出现资源浪费、功能不完善等情况，影响了平台的质量和用户体验。人才结构不合理对台网融合的制约也十分明显。大连广播电视台内部传统媒体人才占比较大，新媒体人才占比较小，这种人才结构使得在台网融合过程中，传统媒体思维占据主导，新媒体思维和创新意识难以得到充分发挥。在节目策划和制作中，传统媒体人才更倾向于遵循传统的节目模式和制作流程，对新媒体平台的传播特点和用户需求考虑不足，导致制作出的节目在新媒体平台上缺乏竞争力。在新闻报道中，传统媒体人才可能更注重新闻的权威性和严肃性，而忽视了新媒体平台上用户对新闻的趣味性、互动性的需求，使得新闻报道在新媒体平台上的传播效果不佳。不同专业人才之间的比例失衡也影响了台网融合的协同发展。内容创作人才、技术人才、运营人才等在台网融合中都不可或缺，但目前大连广播电视台在这些人才的配置上存在不合理之处。可能存在内容创作人才过多，而技术人才和运营人才相对不足的情况，这就导致内容生产出来后，缺乏足够的技术支持来实现高效传播，也缺乏有效的运营手段来吸引用户。在推出一档新的网络综艺节目时，虽然有优秀的内容创作团队，但由于技术人才不足，节目在网络平台上的播出效果可能受到影响，如出现卡顿、画质不佳等问题；运营人才不足，则无法有效地进行节目推广和用户互动，导致节目知名度不高，用户参与度低。五、国内外台网融合成功案例借鉴5.1英国BBC广播电台的台网融合实践2005年，BBC针对其受众开展了长达一年的深度研究，结果显示年轻观众流失现象极为严重且趋势加剧。基于此，2006年BBC提出了“创造未来”计划，明确媒介融合目标，开启台网融合模式，向全媒体转型。该计划涵盖十个产品，包括天气、新闻、体育、儿童节目、线上熟悉广播、网络电视播放器等，所有内容覆盖电脑、电视、平板电脑、智能手机四个终端，秉持“360度全平台”运作理念，旨在让受众在任何时间、地点，以最合适的方式和终端设备便捷获取所需信息。在内容生产方面，BBC打破传统媒体各终端之间的界限，建立起全新的共享传播与跨终端节目制作机制。传统生产流程是线性单向的，而随着数字媒体转型，各流程界限模糊，形成双向互动循环系统。为适应这一变化，BBC重新梳理生产脉络，从摄像开始便进行数据化与网络化处理，摄像机转变为数据传感器，只要现场有网络，前方现场与后方编辑就能实时沟通，不仅提高生产效率，还能即时回应观众反馈，以受众需求为内容生产源动力，根据观众需求即时调整内容生产方案。机构重组也是BBC台网融合的重要举措。过去，BBC以频道为单位成立独立部门，各部门职能各异、分工明晰，这种组织结构导致信息交流不畅、工作效率低下、人员冗杂等问题。改造后，BBC打破固有界限，整合内部资源，按照技术开发、内容制作、节目运营、市场营销、人事管理等功能架构进行重组，鼓励开放和交流。其中，新闻队伍重构是关键环节，将原有的独立广播、电视、互联网平台融合为一个巨大的跨媒体全媒体新闻中心，设立多媒体节目部和多媒体新闻部两个新部门。记者把采集到的内容发送到新闻中心，编辑根据不同传播渠道需求获取素材并编辑调整，使其与播放终端匹配。在“大编辑部体制”下，全体工作人员强化媒介融合意识，统一调配、共享新闻资源，打造新媒体业务与传统媒体业务协调的一体化运营机制。机构重组后，既能同时完成多种媒介形式新闻内容制作，又提高了内容使用效率和人力资源利用率，借助立体式整合传播扩大了媒体影响力。在新媒体运营上，BBC积极拓展传播渠道。建立新闻网站及移动终端版（BBCMobile），大力推广社交平台和iPlayer播放平台。斥巨资开发的社交平台以节目为依托，为节目制作方与受众搭建交流沟通平台，吸引观众参与互动，迎合年轻观众兴趣。用户可通过iPlayer软件免费下载BBC所有音视频节目，通过广播、电视、电脑和移动终端随意观看并同步社交。BBC还积极推行UGC（用户原创内容）策略，鼓励受众在BBC网站建立自己的博客，发布自己制作的音视频作品，这些内容又成为广播电视节目可利用的新素材，通过此举笼络了大批年轻用户。盈利模式上，BBC开辟了新路径。开发知名栏目的延伸产业链，将音视频节目和相关内容制作成唱片、DVD等留存形式，在线上线下开发官方游戏、精选辑等纪念品进一步盈利，同时为用户提供付费点播服务。以知名汽车节目《TopGear》为例，在制作日常节目之外，出售节目版权，组织社会活动，出版发行音乐磁带、录像带、CD、DVD、杂志、游戏，生产纪念品等。《TopGear》在“BBC在线”有官网，还有负责销售相关衍生品的商业网站，其年收入在环球公司整体销售收入中位列第一。5.2上海广播电视台的台网融合模式上海广播电视台在台网融合进程中，积极探索，形成了一套具有自身特色且卓有成效的融合模式，在内容创新、技术应用、平台建设、产业拓展等方面均取得了显著成果。在内容创新上，上海广播电视台始终秉持创新理念，不断推出高品质、多样化的节目内容。2019年元旦，东方卫视全新版面亮相，以“新时代新面貌”为核心理念，重塑版面生态，突出新闻立台，构建“4+2+1”版面布局。全天打造早、中、晚、黄金四条新闻直播栏目播出带，强化“新闻立台”，率先在全国省级卫视22:30档播出1小时的新闻日播时评栏目《今晚60分》，晨间新闻《看东方》扩版为两小时，使新闻播出量日均达到5个小时。在新闻节目定位上各有侧重，《今晚60分》整合多种新闻资源，打造“新闻时评”节目，分设多个板块，采用多框并列呈现形式，突出国际视野和财经特色，放大主流舆论场声音。每天黄金档重要新闻版面前后，创新开辟文化节目日播线，开播《诗书画》，用十分钟讲解诗、品鉴字、赏析画，以适应网络时代的新语态新方式传播中华优秀传统文化。晚间黄金时段打造“930公益节目文化带”，推出《这就是中国》《人间世》《闪亮的名字》等一批高品质创新节目。《这就是中国》以“演讲+真人秀”的创新表达方式，探讨社会和思想热点，展现中国模式和中国崛起道路，树立“中国自信”；《闪亮的名字》将明星实地寻访与场景式演绎相结合，用电影化手法再现英雄事迹，收获高收视和好评。技术应用方面，上海广播电视台紧跟时代步伐，积极引入新技术，为台网融合提供有力支撑。在5G技术应用上，利用其高速率、低延迟、大容量的特点，开展高清视频直播、VR/AR体验等业务。在大型活动报道中，通过5G技术实现高清直播，让观众身临其境地感受现场氛围。大力发展人工智能技术，将其应用于内容生产、传播和用户分析等环节。利用人工智能进行内容的智能推荐，根据用户的浏览历史、兴趣偏好等数据，为用户推送个性化的节目内容，提高用户粘性。运用人工智能辅助视频剪辑，提高内容生产效率。借助大数据技术，深入分析用户行为和需求，为节目策划、制作和推广提供数据支持。通过对用户观看行为的分析，了解用户对不同类型节目的喜好，从而有针对性地制作和推荐节目。平台建设上，上海广播电视台打造了多平台融合的传播体系。建立了东方卫视官方网站、手机客户端等新媒体平台，实现了节目内容的多终端传播。观众可以通过电脑、手机、平板等设备随时随地观看东方卫视的节目。积极与其他网络平台合作，拓展传播渠道。与腾讯视频、爱奇艺等视频平台合作，将优质节目内容上传至这些平台，扩大节目影响力。在社交媒体平台上，东方卫视官方账号积极运营，通过发布精彩节目片段、幕后花絮等内容，吸引用户关注和互动。在微博上，东方卫视的话题讨论常常引发网友的热烈参与，提高了节目的话题度和传播效果。产业拓展是上海广播电视台台网融合的重要一环。积极开发衍生产品和服务，拓展盈利渠道。将知名节目制作成音像制品、图书等进行销售，如《极限挑战》等节目的衍生图书受到粉丝的喜爱。开展电商业务，通过节目与电商平台的合作，实现内容的商业变现。在一些生活服务类节目中，推荐相关的商品，并提供购买链接，引导观众消费。加强版权运营，通过出售节目版权、开展国际合作等方式，提升品牌的国际影响力。一些优质节目成功输出到海外市场，展示了中国文化的魅力。5.3广东卫视与酷狗的台网融合合作广东卫视与酷狗在《流淌的歌声》节目合作中，开创了台网融合的成功范例，为其他媒体提供了宝贵的借鉴经验，尤其在利用短视频平台实现内容传播与受众互动方面表现突出。在内容传播上，广东卫视与酷狗将《流淌的歌声》这一大型音乐文化节目作为核心内容源，借助短视频平台的强大传播力，实现了内容的广泛扩散。广东卫视入驻酷狗平台并加入“酷狗超人计划”，将节目第二季的精彩花絮精心再加工，制作成音乐类短视频内容发布在酷狗短酷APP上。这些短视频以其简洁、生动的特点，迅速吸引了大量用户的关注。据统计，《流淌的歌声》相关视频的累计播放量破1072万，在一个月内就获得了播放量突破300万、3.5万点赞、千余条评论的优秀成绩。短视频的传播，让经典歌曲从电视大屏成功“流淌”进网友的手机小屏，走向更广泛的网络社群。用户“许小飞”在罗大佑《童年》短视频下留言：“满满的童年，满满的回忆。”荷兰的华人乐迷也在短视频下留言：“一首《橄榄树》经典歌曲串烧感动我们在海外的华人。”这些评论充分体现了短视频内容在引发观众情感共鸣、传播音乐文化方面的积极作用。在受众互动方面，双方通过多种方式增强了用户的参与感和粘性。在节目播出前的预热期，节目组在快手APP上为全国小朋友们打造了一场线上公益音乐会，腾格尔、吴彤、杭天琪等演唱的具有时代经典记忆的金曲，不仅让小朋友们感受了童趣，也引发了家长们的回忆与共鸣。在节目播出过程中，结合全民K歌、快手、抖音等平台发布互动征集活动，联动全国多地的人气直播歌手重塑年代金曲，点赞数最高的人气歌手有机会登上节目舞台与“时代传唱团”共同唱响经典。这一互动玩法极大地调动了电视机前观众与手机用户的积极性与参与度，使得观众不再是被动的观看者，而是成为节目内容的参与者和传播者。在社交媒体平台上，观众通过弹幕、评论等方式表达自己的看法和感受，形成了良好的互动氛围。在弹幕上，观众直呼：“爱了爱了，没想到这些老歌也能让我单曲循环。”这些互动不仅增强了用户对节目的喜爱和关注，也为节目提供了宝贵的反馈，有助于节目内容的优化和改进。广东卫视与酷狗的合作，还实现了双方优势资源的高效整合。广东卫视作为传统广电媒体，拥有专业的内容制作团队和丰富的项目经验，能够打造出高品质的音乐节目。酷狗作为互联网泛娱乐流媒体，具备先进的多媒体和互联网新技术，以及庞大的用户基础和强大的平台传播能力。广东卫视入驻酷狗，不仅获得了平台流量曝光，还能直接与内容受众展开沟通与“对话”，彻底打破了传统意义上以播发为主的单向传播模式。从内容生产到传播，双方形成了紧密的协作关系。广东卫视制作的优质节目内容，通过酷狗的平台进行多渠道分发，引发内容裂变；而酷狗平台上用户的互动反馈，又反向指导与推动广东卫视的内容生产，实现了内容与用户需求的更好匹配。5.4案例启示与经验总结国内外成功案例在体制机制创新、技术应用、内容生产、人才培养等方面为大连广播电视台提供了宝贵的启示与经验借鉴。体制机制创新是台网融合的重要保障。英国BBC通过机构重组，打破频道界限，按照技术开发、内容制作、节目运营等功能架构重组，建立“大编辑部体制”，实现新闻资源共享和一体化运营，提高了内容生产效率和传播效果。上海广播电视台整合内部资源，打造新的融媒体中心，聚力锻造东方卫视头部全媒体平台，推动全台优质内容向主频道汇聚，为台网融合提供了有力的组织保障。大连广播电视台应借鉴这些经验，打破内部部门壁垒，优化管理体制，建立适应台网融合的组织架构和运营机制，加强不同业务部门之间的沟通与协作，实现资源的优化配置。技术应用是台网融合的关键驱动力。BBC积极引入新媒体技术，从摄像开始便进行数据化与网络化处理，提高生产效率并即时回应观众反馈。上海广播电视台紧跟时代步伐，积极应用5G、人工智能、大数据等新技术，开展高清视频直播、VR/AR体验，实现内容的智能推荐和个性化制作。大连广播电视台应加大技术投入，加强与科技企业的合作，引入先进的新媒体技术，提升内容生产和传播的效率与质量。利用人工智能技术实现内容的智能创作、编辑和推荐，借助大数据技术深入分析用户需求，为用户提供个性化的内容服务。内容生产是台网融合的核心。英国BBC以受众需求为导向，建立共享传播与跨终端节目制作机制，从内容策划到制作都充分考虑各平台需求。上海广播电视台秉持创新理念，推出一系列高品质、多样化的节目，注重内容的深度和专业性，同时结合网络时代的新语态新方式进行传播。广东卫视与酷狗合作，将《流淌的歌声》节目内容制作成短视频在网络平台传播，引发情感共鸣，实现内容的广泛扩散。大连广播电视台应注重内容创新，深入挖掘大连本地文化特色和社会热点，打造具有地域特色和吸引力的节目内容。加强与用户的互动，根据用户反馈及时调整节目内容和形式，提高用户的参与感和满意度。人才培养是台网融合的重要支撑。BBC在机构重组过程中，强化全体工作人员的媒介融合意识，使其适应新的工作模式和要求。上海广播电视台积极培养和引进掌握新媒体技术和运营管理的专业人才，为台网融合提供人才保障。大连广播电视台应加强人才队伍建设，通过内部培训、外部引进等方式，培养一批既懂传统媒体业务又具备新媒体技能的复合型人才。建立完善的人才激励机制，提高员工的积极性和创造力，为台网融合的发展提供坚实的人才基础。六、大连广播电视台台网融合发展对策6.1体制机制创新建立融合管理体制是推动台网融合的关键一步。大连广播电视台应打破传统的部门分割，构建统一的融媒体管理中心，全面统筹广播、电视、新媒体等多平台的内容生产、传播以及运营等工作。在这个融媒体管理中心，设置内容策划、采访编辑、技术支持、运营推广等多个专业部门，各部门协同合作，形成高效的工作流程。在策划一档新的节目时，内容策划部门负责确定节目主题和创意，采访编辑部门根据策划进行素材采集和内容制作，技术支持部门提供技术保障，确保节目在不同平台上的高质量传播，运营推广部门则制定推广策略，提高节目的知名度和影响力。优化人事制度对于吸引和留住人才、促进台网融合至关重要。一方面，要制定科学合理的人才招聘计划，拓宽招聘渠道，不拘一格选拔人才。除了传统的校园招聘和社会招聘外，还可以通过网络招聘平台、社交媒体、猎头公司等多种渠道，广泛吸引新媒体技术、运营、管理等方面的专业人才。在招聘新媒体运营人才时，可以在知名的互联网招聘平台上发布招聘信息，吸引具有丰富互联网运营经验的人才。另一方面，要加强内部员工的培训和转岗，提升员工的新媒体素养和技能。定期组织员工参加新媒体技术培训、互联网思维培训等课程，鼓励员工自主学习和提升。对于有意愿转岗到新媒体部门的员工，提供相应的培训和指导，帮助他们顺利实现转型。完善绩效考核机制能够有效激发员工的积极性和创造力。在考核指标设置上，应充分考虑台网融合的特点，将新媒体平台的相关指标纳入考核体系。除了传统的电视节目收视率、广播节目收听率外，还要考核新媒体平台的粉丝增长数、内容阅读量、点赞量、转发量、评论量等指标。根据不同岗位的职责，合理设置各指标的权重。对于新媒体运营岗位，可适当提高粉丝增长数、内容互动量等指标的权重；对于内容创作岗位，则更注重内容的质量和创新性，提高内容阅读量、点赞量等指标的权重。建立科学的考核评价流程，确保考核结果的公平公正。定期对员工的工作表现进行评估，及时反馈考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对存在不足的员工提供改进建议和培训机会。6.2技术升级与资金保障加大技术研发投入是提升大连广播电视台台网融合技术水平的关键。应设立专项技术研发资金，每年按照一定比例从台内总收入中提取，确保技术研发有稳定的资金来源。这些资金主要用于5G、人工智能、大数据、云计算等前沿技术在台网融合中的应用研究。与高校、科研机构合作，建立联合研发实验室，共同开展技术研发项目。与大连理工大学、大连海事大学等高校合作，研究如何利用人工智能技术实现新闻线索的智能挖掘和内容的个性化推荐，借助大数据技术深入分析用户行为和需求，为节目策划和制作提供数据支持。引入战略投资能够为大连广播电视台的台网融合提供强大的资金支持和资源保障。积极与大型互联网企业、传媒集团等进行洽谈，吸引其作为战略投资者。这些战略投资者不仅可以带来资金，还能带来先进的技术、管理经验和市场渠道。与腾讯、阿里巴巴等互联网巨头合作，腾讯可以为大连广播电视台提供视频平台技术支持和流量入口，帮助电视台拓展新媒体业务；阿里巴巴则可以在电商业务、大数据分析等方面提供支持，助力电视台实现内容的商业变现。在引入战略投资时，要明确双方的权利和义务，确保电视台在融合发展中的主导地位，同时充分利用战略投资者的优势资源，实现互利共赢。拓展融资渠道也是解决资金问题的重要途径。除了引入战略投资外，大连广播电视台还可以通过多种方式融资。申请政府专项扶持资金，政府通常会对媒体融合发展给予一定的资金支持，电视台应积极关注政府相关政策，准备充分的申报材料，争取获得更多的扶持资金。利用银行贷款，与银行建立良好的合作关系，根据台网融合项目的需求申请贷款。在申请贷款时，要合理规划贷款用途，制定可行的还款计划，确保贷款的安全使用。还可以考虑发行债券等方式进行融资，通过发行债券，吸引社会资金投入到台网融合项目中，为电视台的发展提供资金支持。6.3内容创新与受众互动增强打造精品内容是大连广播电视台提升竞争力的关键。深入挖掘大连的地域文化特色，制作具有地方特色的节目，将成为吸引受众的重要手段。策划一系列关于大连历史文化、民俗风情、旅游景点的节目，以生动有趣的形式展现大连的独特魅力。制作《大连记忆》系列纪录片，深入探寻大连的历史变迁，从古老的渔村到现代化的都市，展现各个历史时期的重要事件和人物，让观众更深入地了解大连的发展历程；推出《大连味道》美食节目，聚焦大连的特色美食，如海鲜料理、东北炖菜等，介绍美食背后的故事和制作方法，激发观众对大连美食文化的兴趣。积极发展短视频、网络直播等新兴内容形式，以满足受众碎片化的信息需求。建立专门的短视频制作团队，根据不同平台的特点和受众喜好，制作多样化的短视频内容。在抖音平台上发布一些有趣的生活小窍门、旅游打卡短视频，吸引年轻用户的关注；在微博上发布新闻热点短视频，及时传递最新资讯。加强网络直播的应用，除了对重大活动、体育赛事进行直播外，还可以开展一些具有互动性的直播节目，如美食探店直播、文化讲座直播等。通过主播与观众的实时互动，提高观众的参与感和粘性。在美食探店直播中，主播可以现场品尝美食，与观众分享口感和体验，解答观众关于美食的疑问，引导观众留言互动。加强与受众的互动是增强用户粘性的重要途径。在节目制作和传播过程中，充分利用新媒体平台的互动功能，鼓励受众参与节目内容的创作和传播。在新闻节目中，设置观众爆料板块，鼓励观众提供新闻线索，对于有价值的线索给予奖励。观众可以通过手机拍摄身边的新闻事件，上传至大连广播电视台的新媒体平台，经核实后进行报道。在综艺节目中，开展线上投票、评论、抽奖等互动活动，让观众参与节目环节的设置和评选。在歌唱比赛节目中，让观众通过线上投票的方式选出自己喜欢的选手，增强观众的参与感和对节目的关注度。及时回复受众的评论和反馈，建立良好的沟通机制。安排专人负责管理新媒体平台的评论区，对于观众的留言和提问，及时给予回复和解答，让观众感受到电视台的关注和重视，从而增强观众对电视台的好感和忠诚度。6.4人才培养与引进加强内部培训是提升现有员工新媒体素养的重要途径。大连广播电视台应制定系统的培训计划，定期组织员工参加新媒体技术、运营、管理等方面的培训课程。邀请行业专家、学者进行讲座和培训，分享最新的行业动态、技术应用和运营经验。举办关于5G技术在媒体领域应用的讲座，让员工了解5G技术对台网融合的影响和应用场景；开展新媒体运营培训课程，教授员工如何制定新媒体运营策略、提高用户活跃度和粘性等知识和技能。还可以组织内部经验分享会，让在新媒体业务方面表现出色的员工分享自己的工作经验和心得，促进员工之间的交流和学习。建立人