广告策划师项目效果绩效考评表

广告策划师项目效果绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策略制定策略方案完整性30%100%根据策略方案是否包含目标市场分析、受众画像、核心创意、渠道规划、预算分配等关键要素进行评分，每个要素完整得25分，总分100分。策略创新性高于行业平均水平通过专家评审会评分，满分100分，高于行业平均水平得80分以上为达标，90分以上为优秀。策略可行性100%实现根据项目执行过程中策略调整次数和调整幅度进行评分，未进行调整得100分，轻微调整得80分，重大调整得50分。策略执行匹配度90%以上通过对比项目执行情况与策略方案，按匹配度比例评分，100%匹配得100分，90%-99%匹配得90分，80%-89%匹配得80分。客户满意度95%以上根据客户满意度调查问卷评分，95%以上满意度得100分，90%-94%满意度得90分，80%-89%满意度得80分。项目创意表现创意独特性25%行业前10%通过行业创意奖项或专家评审会评分，进入行业前10%得100分，进入行业前30%得80分，进入行业前50%得60分。创意传播效果ROI>3根据项目实际ROI（投资回报率）评分，ROI>3得100分，ROI2-3得80分，ROI1-2得60分。创意执行一致性100%一致通过对比创意方案与实际执行效果，按一致性比例评分，100%一致得100分，95%-99%一致得90分，90%-94%一致得80分。创意市场反响媒体曝光量>100万根据项目执行期间媒体曝光量评分，曝光量>100万得100分，曝光量50万-100万得80分，曝光量10万-50万得60分。创意受众认可度65%以上根据受众调研问卷评分，65%以上认可度得100分，55%-64%认可度得80分，45%-54%认可度得60分。项目执行效率项目进度准时率20%95%以上根据项目各阶段节点完成时间评分，准时完成率95%以上得100分，90%-94%准时完成率得80分，80%-89%准时完成率得60分。项目成本控制预算偏差5%根据项目实际成本与预算差异评分，偏差5%得100分，偏差5%-10%得80分，偏差10%-15%得60分。团队协作效率无重大协作问题通过团队内部互评和项目复盘会议评分，无重大协作问题得100分，轻微协作问题得80分，重大协作问题得50分。项目资源利用率85%以上根据项目资源（人力、物料等）实际使用率评分，使用率85%以上得100分，75%-84%使用率得80分，65%-74%使用率得60分。项目文档完整性100%完整根据项目执行过程中各类文档（需求文档、执行报告等）的完整性和规范性评分，100%完整得100分，95%-99%完整得90分，90%-94%完整得80分。项目成果影响品牌知名度提升25%提升15%以上根据项目前后品牌知名度调研数据评分，提升15%以上得100分，提升10%-14%得80分，提升5%-9%得60分。市场份额增长增长5%以上根据项目前后市场份额调研数据评分，增长5%以上得100分，增长3%-4%得80分，增长1%-2%得60分。客户留存率提升10%以上根据项目前后客户留存率调研数据评分，提升10%以上得100分，提升7%-9%得80分，提升4%-6%得60分。项目获奖情况获得行业奖项根据项目执行期间是否获得行业奖项评分，获得国家级奖项得100分，获得省级奖项得80分，获得市级奖项得60分。项目可持续性成果可延续1年以上根据项目成果是否具有可持续性评分，可延续1年以上得100分，可延续6个月-1年得80分，可延续3个月-6个月得60分。本表格用于评估广告策划师在项目策划和执行过程中的表现，考核维度包括项目策略制定、项目创意表现、项目执行效率、项目成果影响，请根据各指标实际完成情况进行评分。权重分配为：项目策略制定30%，项目创意表现25%，项目执行效率20%，项目成果影响25%。评分时请参考指标的目标值和评分标准，确保评估结果的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：