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互联网科技公司技术部产品经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求文档完整性与准确性35%95%以上需求文档无重大缺陷每存在1项重大缺陷扣2分，总分20分产品设计方案符合用户需求用户调研满意度≥80%每低5%扣2分，总分20分产品设计方案技术可行性设计方案通过技术评审率100%未通过一次评审扣5分，总分20分产品原型设计质量原型设计通过率≥90%每低5%扣2分，总分20分产品路线图制定合理性产品路线图与业务目标匹配度≥85%每低5%扣2分，总分20分项目管理与执行项目按时交付率30%项目按时交付率≥90%每低5%扣3分，总分20分项目预算控制项目实际成本控制在预算范围内超出预算10%以内扣2分，超出10%以上扣5分，总分20分跨部门协作效率跨部门协作满意度≥85%每低5%扣2分，总分20分项目风险识别与应对项目风险识别率≥80%每低5%扣2分，总分20分项目文档规范性项目文档完整性与规范性符合要求每发现1项不符合要求扣2分，总分20分市场与用户反馈产品上线后用户满意度20%用户满意度≥85%每低5%扣2分，总分15分产品市场竞争力产品主要指标（如用户量、留存率）行业排名前20%每低5%扣2分，总分15分用户反馈收集与处理效率用户反馈平均处理时间≤48小时每超时1小时扣1分，总分15分竞品分析报告质量竞品分析报告准确率≥90%每低5%扣2分，总分15分新功能用户接受度新功能用户试用率达到15%每低5%扣2分，总分15分团队协作与沟通团队沟通效率15%团队周会参与率≥95%每低5%扣2分，总分15分团队目标达成率团队目标达成率≥90%每低5%扣2分，总分15分知识分享与传承参与知识分享次数≥4次/季度每少1次扣2分，总分15分团队冲突解决能力团队冲突解决满意度≥85%每低5%扣2分，总分15分导师指导效果指导新员工绩效提升率≥20%每低5%扣2分，总分15分本考核表旨在全面评估技术部产品经理在产品规划、项目管理、市场反馈及团队协作等方面的综合表现。请各部门主管根据产品经理的日常工作表现及关键事件进行评分，权重为各项维度的百分比，最终得分=∑(各项指标得分×权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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