音乐产业艺人经纪绩效考表核

音乐产业艺人经纪绩效考表核员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人发展规划年度签约艺人数量30%5位按实际签约艺人数量计分，每签约1位艺人得25%，满分为100%签约艺人质量（知名度和影响力）至少签约1位全国头部艺人根据签约艺人当前市场知名度及行业影响力评分，头部艺人得100%，次头部得50%，普通艺人得25%艺人发展规划完成率100%按年度计划完成率评分，100%得100分，80%得80分，60%得60分，低于60%不得分艺人职业生涯规划质量制定完整且可执行的年度职业规划由上级评估规划完整性及可行性，满分100分艺人出道/晋升计划达成率年度计划达成率不低于80%按实际达成率评分，100%得100分，80%得80分，60%得60分，低于60%不得分艺人商业价值提升艺人作品商业价值25%年度作品总播放量/销量达1亿次按实际数据评分，1亿次得100分，0.5亿次得50分，低于0.5亿次不得分艺人商业代言数量年度至少获得3个品牌代言每获得1个头部品牌代言得33.33%，普通品牌得16.67%，满分为100%艺人媒体曝光量年度媒体曝光报道不少于20篇每篇主流媒体报道得5分，满分为100分艺人社交媒体影响力粉丝总量年增长率不低于30%按实际增长率评分，100%得100分，50%得50分，低于50%不得分艺人市场口碑年度粉丝满意度调查得分不低于4.5分（满分5分）按调查得分评分，5分得100分，4.5分得90分，4分得80分艺人经纪管理效率合同履约率25%年度合同履约率100%100%得100分，95%得95分，90%得90分，以此类推艺人活动策划执行效率年度大型活动准时完成率不低于90%按实际完成率评分，100%得100分，90%得90分，80%得80分艺人危机公关处理效率年度无重大负面事件，一般事件均在24小时内处理无重大事件得100分，一般事件处理不及时扣10分，有重大事件扣50分经纪人团队协作能力年度团队内部协作满意度调查得分不低于4.0分（满分5分）按调查得分评分，5分得100分，4分得80分，3分得60分艺人培训与资源对接效率年度每位艺人至少获得2次专业培训或重要资源对接按实际完成数评分，每位艺人2次得100分，1次得50分，0次不得分业务拓展与资源整合新资源/渠道开发数量20%年度至少开发3个新的商业合作资源或推广渠道每开发1个有效资源得33.33%，满分为100%跨行业合作项目年度至少完成1个跨行业合作项目每完成1个项目得100分，未完成不得分行业影响力拓展年度至少参与1次行业重要会议或论坛并发表演讲参与并发表演讲得100分，仅参与不得分商务谈判成功率年度重要商务合同谈判成功率不低于80%按成功谈判合同数量占比评分，100%得100分，80%得80分，60%得60分长期战略资源储备年度至少储备2个具有长期价值的战略合作伙伴每储备1个有效资源得50%，满分为100%本考核表用于评估音乐产业艺人经纪人的综合绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：艺人发展规划（30%）、艺人商业价值提升（25%）、艺人经纪管理效率（25%）、业务拓展与资源整合（20%）。评分标准请严格按照各指标定义执行，最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核