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文档简介

能源公司项目经理新能源项目推进考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目里程碑达成率35%100%按实际达成里程碑数量与计划达成里程碑数量的比例计算得分。项目总体延期天数0天每延期1天扣除2分，最高扣除20分。关键节点按时完成率90%按实际按时完成的关键节点数量与计划完成关键节点数量的比例计算得分。项目计划调整合理性优根据项目计划调整的必要性、及时性和效果进行评分，优、良、中、差分别对应90分、75分、60分、0分。项目文档更新及时性100%按项目文档（如进度报告、风险报告）更新的及时率和准确性计算得分。成本控制与资源管理项目总成本控制率25%98%按项目实际总成本与预算总成本的比率计算得分，每低1%扣除2分，最高扣除25分。人力资源使用效率90%按项目团队成员的工时利用率和产出效率计算得分。供应商管理绩效优根据供应商选择、合同谈判、履约情况的综合表现进行评分。风险管理有效性100%按风险识别的完整性、应对措施的有效性和风险发生后的处理能力计算得分。设备与物资管理优根据设备采购、维护、使用的规范性和物资管理的合理性进行评分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%按与相关部门（如研发、生产、销售）的协作顺畅度和问题解决效率计算得分。团队内部沟通有效性优根据团队会议的参与度、信息传递的及时性和准确性进行评分。项目干系人满意度90%通过干系人（如客户、政府、合作伙伴）的满意度调查结果计算得分。项目变更管理能力优根据变更请求的评估、审批、执行和沟通的规范性进行评分。团队培训与发展100%按团队成员培训计划的完成率、培训效果和技能提升情况计算得分。项目创新与质量新技术应用创新性20%优根据项目采用的新技术、新工艺的创新程度和应用效果进行评分。项目成果质量达标率98%按项目交付成果（如设备、系统）的质量检测合格率计算得分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。项目环境效益达成率100%按项目实际环境效益（如减排量、能效提升）与预期目标的比率计算得分。项目安全绩效零事故发生安全事故将直接扣除最高50分，未发生则按安全培训完成率、安全措施落实情况等计算得分。项目可维护性与扩展性优根据项目成果的维护便利性和未来扩展能力的评估进行评分。本考核表用于评估能源公司项目经理在新能源项目推进过程中的综合表现。请根据项目实际完成情况，对每个维度的各项指标进行评分，最终计算得分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放和晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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