制造业机械工程师项目进度考核表

制造业机械工程师项目进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与执行项目计划完成率35%100%按实际完成计划比例评分，100%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。关键节点准时达成率95%统计所有关键节点达成率，95%为满分，每低2%扣1分，最低为0分。资源调配合理性优由主管根据资源使用效率、成本控制等综合评定，优为满分，良为80%，中为60%，差为40%。风险识别与应对及时、有效根据风险识别的及时性和应对措施的有效性评分，及时、有效为满分，部分及时有效为80%，一般为60%，较差为40%。项目文档完整性100%检查项目相关文档是否齐全、规范，100%为满分，每缺少或不符合规范一项扣1分，最低为0分。技术问题解决技术难题解决数量30%5个/季度统计每季度独立解决的技术难题数量，每解决1个得1分，未达标按比例折算。问题解决效率平均3天/问题统计所有问题解决的平均耗时，3天为满分，每超1天扣0.5分，最低为0分。解决方案可行性高由技术团队根据方案的创新性、成本效益、实施难度综合评定，高为满分，中为80%，低为60%。跨部门协作效果顺畅由合作部门主管根据沟通效率、问题推进效果等综合评定，顺畅为满分，一般为80%，有障碍为60%。问题复发率低于5%统计已解决问题在考核期内复发的情况，低于5%为满分，每高1%扣1分，最低为0分。团队协作与沟通团队任务分配合理性20%合理由主管根据任务分配的均衡性、成员能力匹配度等综合评定，合理为满分，基本合理为80%，有待改进为60%。项目会议参与度100%统计项目会议的出席率，100%为满分，每缺席一次扣5%，最低为0分。信息传递准确性100%检查项目信息传递过程中是否出现错误或遗漏，100%为满分，每出现一次错误扣1分，最低为0分。团队成员支持度高由团队成员匿名投票，高支持度为满分，中为80%，低为60%。冲突解决能力有效根据考核期内处理团队冲突的次数和效果评分，有效解决为满分，部分有效为80%，无效或激化为60%。持续改进与创新改进建议采纳率15%80%统计提交的改进建议被采纳的比例，80%为满分，每低5%扣1分，最低为0分。创新方案实施数量2个/年度统计年度内成功实施的创新方案数量，每实施1个得1分，未达标按比例折算。方案实施效果显著由主管根据方案带来的效率提升、成本节约等量化效果综合评定，显著为满分，较好为80%，一般为60%。新技术学习与应用及时应用根据个人学习新技术并在项目中应用的情况评分，及时应用为满分，部分应用为80%，未应用为60%。知识分享贡献度积极由主管根据在团队内外的知识分享次数和质量评分，积极为满分，一般为80%，较少为60%。本考核表旨在客观评估制造业机械工程师在项目进度管理方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或由主管进行评估。权重分配表示各维度在整体考核中的重要性，评分时请综合考虑目标达成情况和评分标准。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：