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文档简介

传媒广告行业策划经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%80分以上（满分100分）根据方案的新颖性、可行性、市场契合度等综合评分，由评审小组打分。策略制定精准度85%以上达成率通过客户反馈、市场效果评估，计算策略目标达成率。提案成功率年度提案中标率60%以上统计年度所有提案中标数量与总提案数量之比。团队协作贡献获得跨部门协作好评率80%以上通过内部满意度调查统计评分。行业洞察力年度主导行业研究项目2项以上根据项目完成质量及影响力评分。项目执行能力项目按时交付率25%年度项目按时交付率90%以上统计项目实际交付日期与计划日期的偏差，偏差小于5天为按时。预算控制能力项目实际成本控制在预算范围内95%以上计算项目总支出与预算的偏差率。客户满意度客户满意度评分85分以上（满分100分）通过客户回访问卷或面谈评分。项目复盘质量主导完成年度项目复盘报告3份以上根据复盘报告的深度、可改进建议的实用性评分。风险管控年度重大执行风险发生次数0次根据风险预警及应对措施的有效性评分。团队管理与培养团队目标达成率20%团队整体绩效达成率95%以上根据团队成员个人绩效加权平均计算。下属成长支持年度培养下属1名以上晋升或核心能力提升通过下属发展评估及晋升记录评分。团队内部协作团队内部冲突发生率低于5%通过内部匿名调查统计冲突事件数量。培训组织参与度年度组织或参与团队培训至少4次根据培训计划执行及参与人数统计评分。团队稳定性团队核心成员流失率低于10%统计年度核心成员（占比团队总人数30%以上）离职率。市场与业务拓展新客户开发数量20%年度开发新客户2家以上根据客户合同签订数量及质量评分。客户留存率年度老客户留存率80%以上统计年度老客户合作数量与年初合作数量之比。业务收入贡献年度业务收入达成率110%以上计算实际收入与年度目标的比率。行业影响力年度主导或参与行业会议/论坛至少2次根据发言质量及行业媒体报道情况评分。竞品动态监测年度提交竞品分析报告3份以上根据报告的及时性、深度及对业务决策的参考价值评分。本考核表旨在全面评估传媒广告行业策划经理在创意策划、项目执行、团队管理与市场拓展四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度得分占比。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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