电视台节目制片人节目策划与制作效果绩效考核表

电视台节目制片人节目策划与制作效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划质量选题创新性30%在同类节目中选题新颖度排名前30%根据选题的新颖度、市场前瞻性及与目标受众的匹配度进行评分，满分10分，具体评分标准由评审小组制定内容结构合理性节目结构完整且逻辑清晰，获得观众好评率超过70%由专业评审团队根据节目结构完整性、逻辑性及观众反馈进行评分，满分10分目标受众契合度节目内容与目标受众需求匹配度达到85%以上通过观众调研问卷及收视数据分析，计算内容与目标受众需求的匹配度，满分10分商业合作价值每期节目中商业合作内容与节目调性的契合度超过80%由商务团队根据合作内容与节目调性的契合度、商业价值进行评分，满分10分市场调研深度节目策划过程中市场调研覆盖目标受众核心需求的准确率达到90%根据市场调研报告的深度、广度及与节目内容的匹配度进行评分，满分10分节目制作效果制作完成度35%节目按时按质完成率超过95%根据节目制作进度、质量及返工次数进行评分，满分10分技术质量画面、声音等技术指标符合行业标准，获得专业评审组评分超过8分（满分10分）由技术团队根据画面清晰度、声音质量、剪辑流畅度等技术指标进行评分，满分10分成本控制能力节目实际制作成本控制在预算的108%以内根据实际制作成本与预算的比例进行评分，超出预算部分按比例扣分，满分10分创新技术应用节目中创新技术应用（如新设备、新手法）获得行业认可，占比达到节目总时长的15%以上由技术及创意团队根据创新技术应用的实际效果及行业影响力进行评分，满分10分团队协作效率制作团队内部协作顺畅，重大延期事件发生次数低于2次/季度根据团队会议记录、项目进度表及各部门反馈进行评分，满分10分节目播出效果收视率25%节目收视率稳定在频道同类节目前三名，或较上一季度提升15%以上根据尼尔森或类似机构的收视率数据，与其他同类节目进行对比评分，满分10分观众满意度观众满意度调研得分（5分制）平均达到4.2分以上根据观众满意度调研问卷的评分进行计算，满分10分网络传播影响力节目相关内容在社交媒体平台总曝光量达到100万次以上根据节目在社交媒体的转发量、评论量、播放量等数据进行评分，满分10分媒体评价获得主流媒体正面评价比例超过60%根据主流媒体对节目的报道及评价进行统计，正面评价占比越高得分越高，满分10分衍生价值节目衍生品（如图书、周边）销售额或衍生节目制作数量达到预期目标的80%以上根据衍生品销售额、衍生节目数量与预期目标的对比进行评分，满分10分项目管理能力项目进度管理10%节目制作周期控制在计划时间的±5%以内根据实际制作周期与计划周期的偏差进行评分，偏差越大扣分越多，满分10分风险控制能力节目制作过程中重大风险事件发生次数低于1次/季度根据风险事件的预防及处理效果进行评分，满分10分资源整合能力成功整合至少3个外部资源（如嘉宾、场地、技术支持）支持节目制作根据资源整合的数量及质量进行评分，满分10分预算管理节目制作过程中的成本节约率达到5%以上根据实际成本节约比例进行评分，满分10分团队激励团队员工满意度调研得分（5分制）平均达到4.5分以上根据团队内部满意度调研的评分进行计算，满分10分本考核表用于评估电视台节目制片人在节目策划与制作方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终考核得分=Σ(单项得分×权重)。考核结果将作为绩效评估、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：