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体育赛事策划执行者活动组织及执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创意活动方案创新性30%提出至少2项创新元素每项创新元素计5分，最高25分目标人群匹配度覆盖目标人群的80%以上覆盖率每低10%扣5分，最低0分预算规划合理性预算偏差控制在±5%以内偏差每超5%扣3分，最高扣15分流程设计完整性关键环节覆盖率达到95%以上覆盖率每低5%扣4分，最低0分应急预案数量制定至少3个关键环节预案每项预案计4分，最高12分资源协调能力供应商合作满意度25%平均满意度评分8.5分以上评分每低0.5分扣3分，最低0分团队协作效率跨部门协作完成率90%以上完成率每低5%扣4分，最低0分场地资源利用率核心资源使用率85%以上使用率每低5%扣3分，最低0分预算控制执行力实际支出控制在预算95%以内超出部分按比例扣分，每超1%扣0.5分突发事件处理时效响应时间在30分钟以内每超10分钟扣2分，最高扣10分活动执行效果参与人数达成率35%实际参与人数达到预期人数的90%以上达成率每低5%扣5分，最低0分媒体曝光量核心媒体曝光量达到100次以上每低20次扣3分，最低0分观众满意度满意度评分8.5分以上评分每低0.5分扣4分，最低0分活动目标达成率核心业务指标达成率85%以上达成率每低5%扣5分，最低0分安全事件发生率零重大安全事件发生一般事件扣5分，重大事件扣15分项目复盘改进复盘报告质量10%提出至少3项可执行改进建议每项建议计3分，最高9分问题整改落实率上期问题整改率90%以上落实率每低5%扣3分，最低0分经验分享有效性团队培训满意度评分8分以上评分每低0.5分扣2分，最低0分流程优化数量提出至少2项流程优化方案每项方案计2分，最高4分知识库贡献度上传至少3篇完整案例文档每篇文档计2分，最高6分本考核表用于评估体育赛事策划执行者在活动组织及执行过程中的综合表现。请根据各项指标实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配体现：策划创意（30%）、资源协调（25%）、执行效果（35%）、复盘改进（10%）。最终得分=∑(单项得分×权重)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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