建筑工程项目经理施工进度控制绩效评定表

建筑工程项目经理施工进度控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度计划制定与优化项目总体进度计划编制质量30%编制计划符合合同要求，无重大偏差根据计划编制的完整性、合理性和可操作性评分，完全符合要求得满分，每项重大偏差扣5分，扣完为止关键节点优化调整次数每季度优化调整次数不超过2次每季度优化调整次数为0得满分，每次扣3分，扣完为止进度计划更新及时性每周计划更新提交时间不超过周五下午4点完全按时提交得满分，每延迟1天扣2分，扣完为止资源需求计划匹配度资源需求计划与进度计划匹配度达到90%以上通过现场核查和数据分析，匹配度达到90%以上得满分，每低5%扣2分，扣完为止风险应对计划完善度针对潜在进度风险制定完整应对措施根据风险识别的全面性和应对措施的可行性评分，完全符合要求得满分，每项重大遗漏扣4分，扣完为止施工进度实际管控关键路径偏差控制35%关键路径偏差控制在±10%以内通过挣值管理(EVM)分析，偏差在±10%以内得满分，每超±1%扣3分，扣完为止非关键路径延误管理非关键路径延误累计不超过5天通过施工日志统计，延误累计为0得满分，每超1天扣2分，扣完为止工序交接准时率工序交接准时率不低于95%根据工序交接记录统计，准时率95%以上得满分，每低5%扣3分，扣完为止进度偏差响应速度进度偏差超过5%时，48小时内提交专项报告完全符合要求得满分，每延迟1小时扣1分，扣完为止现场签证对进度影响因签证导致的进度延误不超过计划总时长的5%通过签证记录和进度对比分析，延误低于5%得满分，每超1%扣2分，扣完为止进度控制协调能力跨部门沟通有效性20%每月与设计、监理、分包商等主要沟通次数不低于4次根据沟通记录评分，完全符合要求得满分，每少1次扣2分，扣完为止变更指令执行效率变更指令确认后3天内完成现场部署完全符合要求得满分，每延迟1天扣1分，扣完为止分包商进度协同分包商进度偏差控制在±15%以内通过分包商月报和现场核查，偏差在±15%以内得满分，每超±2%扣3分，扣完为止业主沟通满意度业主满意度调查得分不低于4.0（5分制）根据季度业主访谈记录评分，4.0以上得满分，每低0.1扣2分，扣完为止进度报告质量进度报告数据准确，问题分析到位根据报告审核记录评分，完全符合要求得满分，每项重大数据错误或分析不足扣3分，扣完为止进度控制技术创新应用BIM技术应用效果15%BIM模型用于进度模拟的准确率达到85%以上通过BIM模型与实际进度对比分析，准确率85%以上得满分，每低5%扣2分，扣完为止数字化管理工具使用率项目管理系统使用率保持在90%以上通过系统登录和任务完成数据统计，使用率90%以上得满分，每低5%扣2分，扣完为止新技术应用成功率项目期间新技术应用成功率达到80%以上根据技术验证记录评分，成功率80%以上得满分，每低5%扣2分，扣完为止进度预警机制完善度建立完整的进度预警阈值体系根据预警记录和阈值设置评分，完全符合要求得满分，每项重大缺失扣3分，扣完为止成本进度协同优化通过进度优化减少额外成本投入不超过总预算的3%通过挣值分析和成本核算对比，减少额外成本占比低于3%得满分，每超1%扣3分，扣完为止本考核表用于评估建筑工程项目经理在施工进度控制方面的绩效表现。请考核人根据被考核人在各指标上的实际表现，对照评分标准进行打分。考核周期为季度或年度，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。其中维度权重分别为：项目进度计划制定与优化（30%）、施工进度实际管控（35%）、进度控制协调能力（20%）、进度控制技术创新应用（15%）。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：