互联网产品经理的KPI考核表

互联网产品经理的KPI考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求文档质量30%100%根据需求文档的完整性、清晰度、准确性进行评分，每项满分为25分，总分100分。产品路线图完成度80%根据实际完成的产品路线图项目数量与计划数量的比例进行评分，每完成1项得20分，最高100分。产品原型设计合理性90%根据产品原型的易用性、美观性、用户体验进行评分，每项满分为30分，总分100分。跨部门协作效率85%根据与设计、开发、测试等部门的沟通协作效率进行评分，每项满分为25分，总分100分。产品需求变更响应速度95%根据需求变更的响应时间进行评分，每提前1天得5分，最高100分。产品上线与迭代产品按时上线率25%90%根据产品实际上线时间与计划上线时间的偏差进行评分，每提前1天得5分，最高100分。产品迭代频率4次/季度根据实际完成的迭代次数与计划迭代次数的比例进行评分，每完成1次得25分，最高100分。产品上线后问题解决率95%根据产品上线后一周内问题解决的数量与总问题数量的比例进行评分，每解决1个问题得5分，最高100分。产品功能稳定性98%根据产品上线后一个月内的崩溃率、卡顿率进行评分，每低0.01%得2分，最高100分。产品上线后用户反馈满意度4.5分（满分5分）根据产品上线后一个月内用户反馈的平均评分进行评分，每高0.1分得20分，最高100分。市场与用户增长新用户增长率25%15%/月根据每月新用户数量与上月新用户数量的增长率进行评分，每高1个百分点得5分，最高100分。用户活跃度（DAU/MAU）30%根据产品DAU与MAU的比例进行评分，每高1个百分点得5分，最高100分。用户留存率70%根据产品次日留存率、7日留存率、30日留存率的平均值进行评分，每高1个百分点得5分，最高100分。用户转化率5%根据产品从新用户到付费用户的转化率进行评分，每高0.5个百分点得20分，最高100分。市场活动效果ROI1:3根据市场活动的投入产出比进行评分，每高0.1倍得20分，最高100分。数据分析与优化产品核心指标监控覆盖率20%100%根据产品核心指标（如用户量、活跃度、留存率等）的监控覆盖率进行评分，每覆盖1项满分的指标得25分，最高100分。数据分析报告质量90%根据数据分析报告的准确性、完整性、及时性进行评分，每项满分为30分，总分100分。产品优化建议采纳率80%根据产品优化建议被采纳的比例进行评分，每高1个百分点得5分，最高100分。产品优化效果提升核心指标10%根据产品优化后核心指标的提升幅度进行评分，每提升1个百分点得10分，最高100分。竞品分析报告质量95%根据竞品分析报告的深度、广度、及时性进行评分，每项满分为25分，总分100分。本考核表用于评估互联网产品经理在产品规划与设计、产品上线与迭代、市场与用户增长、数据分析与优化四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，确保考核结果客观、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：