智能家居销售经理与业务发展绩效评定表

智能家居销售经理与业务发展绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率占目标值的百分比计分，例如完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。年度销售目标完成率120%按实际完成率占目标值的百分比计分，例如完成率120%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。重点产品线销售占比60%按重点产品线销售额占总销售额的百分比计分，例如占比60%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。新客户开发数量50按实际开发新客户数量计分，每多开发1个客户加0.5分，最多加至10分。客户复购率30%按复购客户数量占总客户数量的百分比计分，例如占比30%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。客户关系维护客户满意度调查得分25%4.5按客户满意度调查平均得分计分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。客户投诉处理及时率95%按客户投诉在规定时间内处理的百分比计分，例如95%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。客户流失率5%按流失客户数量占总客户数量的百分比计分，例如占比5%得满分，每高1%扣1分，最高扣至10分。客户推荐率20%按通过客户推荐带来的新客户数量占总客户数量的百分比计分，例如占比20%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。客户关系活动参与度80%按参与客户关系活动的次数占计划次数的百分比计分，例如80%得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。团队管理与协作团队销售目标完成率20%110%按团队实际完成率占目标值的百分比计分，例如完成率110%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。团队成员培训完成率100%按团队成员参与培训的百分比计分，例如100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。团队内部协作满意度4.0按团队成员对内部协作的满意度调查平均得分计分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。跨部门协作效率90%按跨部门协作任务按时完成的比例计分，例如90%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。团队冲突解决能力95%按团队冲突在规定时间内解决的百分比计分，例如95%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。市场拓展与创新新市场开发数量15%3按实际开发新市场的数量计分，每多开发1个市场加2分，最多加至10分。新产品推广参与度100%按参与新产品推广活动的次数占计划次数的百分比计分，例如100%得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。市场调研报告质量4.0按市场调研报告的平均得分计分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。创新营销方案实施率70%按创新营销方案实际实施的比例计分，例如70%得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。竞争对手动态分析准确性85%按竞争对手动态分析的准确率计分，例如85%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。本考核表旨在全面评估智能家居销售经理在销售业绩、客户关系维护、团队管理与协作、市场拓展与创新四个维度的表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：