制造业生产车间工人的生产效率与质量绩效考核表

制造业生产车间工人的生产效率与质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率40%100件实际日产量达到或超过目标值100件得满分，每少1件扣2分，扣分不超过该指标满分生产周期缩短率5%实际生产周期较标准周期缩短5%以上得满分，每缩短1%加2分，最高不超过满分；若延长则每延长1%扣2分，最低扣至0分设备综合效率(OEE)85%实际OEE达到85%得满分，每高于目标值1%加2分，最高不超过满分；每低于目标值1%扣2分，最低扣至0分生产计划完成率95%实际完成计划数量占计划总量的95%以上得满分，每高于目标值1%加2分，最高不超过满分；每低于目标值1%扣2分，最低扣至0分物料利用率98%实际成品率（或损耗率）达到98%得满分，每高于目标值1%加2分，最高不超过满分；每低于目标值1%扣2分，最低扣至0分产品质量产品合格率35%99%实际产品合格率达到99%得满分，每高于目标值1%加2分，最高不超过满分；每低于目标值1%扣2分，最低扣至0分重大质量事故发生次数0次无重大质量事故得满分；发生1次扣5分，发生2次扣10分，超过2次直接取消考核资格客户投诉处理满意度90分客户投诉处理满意度评分达到90分及以上得满分，每高于目标值1分加0.5分，最高不超过满分；每低于目标值1分扣0.5分，最低扣至0分返工率3%实际返工率控制在3%以内得满分，每高于目标值1%扣2分，最低扣至0分首件检验通过率100%首件产品检验一次通过得满分，每出现一次不通过扣2分，扣分不超过该指标满分安全生产安全事故发生次数15%0次无安全事故得满分；发生1次扣5分，发生2次扣10分，超过2次直接取消考核资格安全培训参与率100%100%参与所有安全培训得满分，每少参与1次扣2分，最低扣至0分安全检查达标率95%实际安全检查达标率95%以上得满分，每高于目标值1%加2分，最高不超过满分；每低于目标值1%扣2分，最低扣至0分个人防护用品使用规范率100%100%按规定使用个人防护用品得满分，每出现1次未按规定使用扣2分，最低扣至0分安全隐患报告数量5项实际报告安全隐患数量达到5项得满分，每多报告1项加1分，最高不超过满分；每少报告1项扣1分，最低扣至0分团队协作与纪律出勤率10%98%实际出勤率达到98%得满分，每高于目标值1%加1分，最高不超过满分；每低于目标值1%扣1分，最低扣至0分班组任务协作完成度100%100%完成班组分配的任务得满分，每未完成1项任务扣3分，最低扣至0分工作纪律遵守情况无违纪无任何违纪行为得满分；出现1次轻微违纪扣1分，出现1次严重违纪扣3分，累计违纪达到3次直接取消考核资格同事互评满意度85分同事互评满意度评分达到85分及以上得满分，每高于目标值1分加0.5分，最高不超过满分；每低于目标值1分扣0.5分，最低扣至0分工艺改进建议采纳数量2项实际提出并被采纳的工艺改进建议达到2项得满分，每多采纳1项加2分，最高不超过满分；每少采纳1项扣2分，最低扣至0分本考核表旨在全面评估制造业生产车间工人的生产效率、产品质量、安全生产及团队协作与纪律表现。请根据各维度下具体指标的评分标准，结合工人实际工作情况，客观公正地进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。各维度权重分别为：生产效率40%，产品质量35%，安全生产15%，团队协作与纪律10%。使用时请确保数据准确、记录清晰。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：