体育赛事策划与执行经理绩效考评表

体育赛事策划与执行经理绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与创新赛事方案创新性30%提出至少1个具有创新性的赛事方案根据方案的新颖性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，创新性越强得分越高预算编制合理性预算偏差控制在±5%以内根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差越小得分越高，偏差超过±10%不得分供应商谈判能力成功谈判至少3家核心供应商并达成成本节约根据谈判结果（如价格、服务条款）及节约成本比例进行评分，每成功谈判1家核心供应商得3分风险评估完整性覆盖赛事所有潜在风险并制定应对方案根据风险评估的全面性及应对方案的合理性进行评分，满分10分，覆盖越全面、方案越合理得分越高团队协作与沟通跨部门协作完成率100%根据跨部门协作的顺畅度及沟通记录进行评分，满分10分，协作越顺畅、沟通越清晰得分越高赛事执行与管理赛事筹备进度35%按计划完成所有筹备任务根据实际进度与计划的偏差率进行评分，偏差越小得分越高，偏差超过±10%不得分现场问题解决能力在赛事过程中成功解决至少3个突发事件根据问题解决的速度、效果及对赛事的影响进行评分，每成功解决1个关键问题得4分资源调配效率人力资源及物资调配准确率95%以上根据调配的及时性、准确性及资源利用率进行评分，准确率越高得分越高合作伙伴满意度合作伙伴满意度调查得分8分以上（满分10分）根据合作伙伴提供的满意度反馈进行评分，得分越高得分越高赛事流程控制确保赛事各环节按计划进行根据实际执行与计划的偏差次数及影响程度进行评分，偏差次数越少、影响越小得分越高市场推广与品牌影响赛事曝光量20%社交媒体曝光量达到100万次根据赛事相关内容的总曝光量进行评分，每10万次曝光得2分，最高20分媒体合作质量获得至少3家主流媒体报道根据媒体报道的层级（如央视、省级卫视等）及深度进行评分，每获得1家主流媒体报道得3分观众参与度现场观众参与率超过80%根据现场观众人数与预计人数的比例进行评分，比例越高得分越高品牌曝光与美誉度赛事相关品牌搜索量同比增长30%根据赛事前后品牌搜索量的变化率进行评分，增长越快得分越高赞助商回报率赞助商投资回报率（ROI）达到预期根据赞助商提供的ROI数据及实际效果进行评分，越接近预期得分越高团队领导与持续改进团队培训与赋能15%完成至少2次团队技能培训根据培训内容的实用性、团队接受度及技能提升效果进行评分，培训越有效得分越高绩效目标达成率团队整体绩效目标达成率90%以上根据团队实际绩效与目标的偏差率进行评分，偏差越小得分越高成本控制能力赛事实际成本控制在预算范围内根据实际成本与预算的偏差率进行评分，偏差越小得分越高客户满意度客户满意度调查得分8分以上（满分10分）根据客户提供的满意度反馈进行评分，得分越高得分越高改进建议采纳率年度内提出的改进建议至少有70%被采纳根据改进建议的数量及采纳比例进行评分，采纳比例越高得分越高本考核表用于评估体育赛事策划与执行经理在赛事策划、执行、市场推广及团队管理等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度所占比例。考核结果将作为绩效评估及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签