互联网技术总监软件工程师绩效评定表

互联网技术总监软件工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码质量35%无重大缺陷，单元测试覆盖率≥80%根据代码审查结果和缺陷数量评分，每发现一个严重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分，无重大缺陷且覆盖率达标得满分项目按时交付率季度内项目交付率≥90%按实际交付项目数与计划交付项目数比例评分，每低1%扣3分，最高扣15分需求变更处理效率需求变更响应时间≤24小时，变更后问题率≤5%根据响应速度和变更后问题数量评分，响应超时每次扣2分，问题率每高1%扣3分，最高扣10分技术文档完整度文档覆盖率≥95%，更新及时性达100%根据文档缺失项和更新延迟次数评分，每缺失一项扣2分，每延迟一次扣1分，最高扣15分系统稳定性季度内系统平均可用性≥99.5%根据系统宕机时长评分，每低0.1%扣2分，最高扣20分团队管理与协作团队目标达成率25%带领团队完成季度技术目标≥95%根据团队实际完成率与目标比例评分，每低1%扣2分，最高扣25分人员培养效果团队成员技能提升满意度≥85%，新人培训覆盖率100%根据季度培训记录和满意度调查评分，每低1%扣1分，未完成培训项目扣5分，最高扣25分跨部门协作效率关键协作项目响应时间≤48小时，问题解决率≥90%根据响应速度和问题解决比例评分，超时每次扣2分，解决率每低1%扣2分，最高扣20分团队建设活动季度内组织团队建设活动≥2次按实际组织次数评分，少1次扣5分，最高扣10分知识分享参与度组织或参与技术分享≥3次按实际次数评分，少1次扣2分，最高扣10分技术创新与优化新技术引入数量20%成功引入新技术或工具≥1项按实际引入数量评分，无引入不得分，引入1项得满分技术方案创新性主导的创新方案被采纳率≥80%根据方案评审结果评分，每低10%扣3分，最高扣24分系统性能优化效果关键接口响应时间优化≥20%根据优化前后对比数据评分，每低5%扣2分，最高扣20分专利或论文发表发表技术专利或核心论文≥1篇按实际发表数量评分，无发表不得分，发表1篇得满分技术方案评审质量评审方案通过率≥95%根据评审记录评分，每低5%扣2分，最高扣20分成本控制与资源管理研发成本控制率20%项目成本控制在预算范围内≤5%根据实际支出与预算比例评分，每超5%扣2分，最高扣20分资源利用率服务器资源利用率≥75%，人力资源调配合理性达90%根据资源监控数据和人力评估评分，每低5%扣2分，评估每低10%扣2分，最高扣20分供应商管理效率关键供应商合作满意度≥85%，合同履约率100%根据满意度调查和合同记录评分，每低5%扣2分，履约率每低5%扣5分，最高扣20分流程优化建议提出有效流程优化建议≥2项按实际建议数量评分，少1项扣2分，最高扣10分风险管控能力季度内主导解决技术风险≥3项按实际解决次数评分，少1项扣2分，最高扣10分本考核表用于评估互联网技术总监软件工程师在项目交付、团队管理、技术创新及成本控制等方面的综合表现。请根据季度实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。权重分配为：项目交付质量35%，团队管理与协作25%，技术创新与优化20%，成本控制与资源管理20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签