化工原料生产项目经理绩效评定表

化工原料生产项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天，得满分；偏差超过1天但不超过3天，得目标的90%；偏差超过3天，得目标的80%关键节点达成率90%每达成一个关键节点，得2分；未达成或延期达成，不得分；总得分除以应达成节点数，为该指标得分项目延期次数0次每发生一次延期，扣5分；最高扣至-25分变更管理效率85%每处理一个变更请求，记录其处理时长；平均处理时长低于2小时，得满分；平均处理时长超过2小时但低于4小时，得目标的90%；平均处理时长超过4小时，得目标的80%项目计划完整性100%项目计划覆盖所有关键活动、资源、风险，得满分；每缺少一项关键要素，扣5分；扣完为止成本控制能力项目预算执行率25%98%实际总成本与预算成本偏差不超过2%，得满分；偏差超过2%但不超过5%，得目标的95%；偏差超过5%，得目标的90%资源利用率90%实际资源使用量与计划资源使用量的比值不低于90%，得满分；比值在85%-90%之间，得目标的90%；比值低于85%，得目标的80%成本节约金额100万元实际节约成本超过目标值，得满分；节约成本为目标值的80%-100%，得目标的80%-100%；节约成本低于目标值的80%，得目标的60%供应商谈判效果90分通过谈判获得至少3%的采购价格折扣，得满分；获得1%-3%的折扣，得目标的90%；未获得折扣，得目标的70%成本风险应对95%每识别并有效应对一个成本风险，得2分；未识别或应对不力，不得分；总得分除以应识别风险数，为该指标得分团队管理与协作团队目标达成率20%90%团队整体目标完成率不低于90%，得满分；完成率为80%-90%，得目标的90%；完成率低于80%，得目标的80%团队冲突解决效率95%每成功解决一次团队冲突，得2分；冲突未解决或解决不力，不得分；总得分除以应解决冲突数，为该指标得分跨部门协作满意度90分通过满意度调查，获得至少90分的评分，得满分；评分在85-90分之间，得目标的90%；评分低于85分，得目标的80%团队成员培训与发展100%完成至少80%的团队成员培训计划，得满分；完成60%-80%，得目标的90%；完成低于60%，得目标的80%团队士气与凝聚力90分通过团队内部匿名投票，获得至少90分的评分，得满分；评分在85-90分之间，得目标的90%；评分低于85分，得目标的80%安全与合规管理安全事故发生次数25%0次每发生一次安全事故，扣10分；最高扣至-50分合规检查通过率100%每次合规检查均一次性通过，得满分；每发生一次整改通知，扣5分；扣完为止安全培训覆盖率100%所有团队成员均完成安全培训，得满分；每缺少一个成员的培训记录，扣5分；扣完为止应急预案有效性90%每年至少组织一次应急预案演练，且演练结果合格，得满分；演练未组织或结果不合格，得目标的80%环境排放达标率98%所有排放指标均持续达标，得满分；每发生一次超标，扣5分；扣完为止本考核表用于评估化工原料生产项目经理在项目进度管理、成本控制能力、团队管理与协作、安全与合规管理四个维度的综合表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各项指标的目标值和评分标准进行打分。权重分配分别为：项目进度管理30%、成本控制能力25%、团队管理与协作20%、安全与合规管理25%。最终得分=Σ（单项得分×单项权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：