交通运输项目协调员绩效评估表_第1页
交通运输项目协调员绩效评估表_第2页
交通运输项目协调员绩效评估表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

交通运输项目协调员绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%95%根据项目计划节点，每提前完成一项节点加1分，延迟完成一项节点扣1分，最终得分按比例换算为百分制。关键路径延误次数0次每发生一次关键路径延误扣2分，最高扣10分。突发事件响应速度2小时内响应每次突发事件响应时间小于等于2小时得2分，大于2小时小于4小时得1分，无响应不得分。跨部门协作效率90%以上协作请求在24小时内完成每完成一项跨部门协作请求得1分，未在24小时内完成扣0.5分，最高10分。项目文档准确率98%每发现一份文档错误扣1分，最高扣5分。资源协调能力供应商满意度25%90分以上通过季度供应商回访调查，满意度得分计算为百分制，每低10分扣2分，最高扣10分。预算控制率98%预算超支部分按比例扣分，每超支1%扣1分，最高扣10分。人力资源调配效率95%以上调配请求在24小时内满足每成功完成一项人力资源调配得1分，未在24小时内满足扣0.5分，最高10分。设备资源利用率85%以上根据设备使用记录计算利用率，每低5%扣1分，最高扣10分。资源冲突解决次数0次每发生一次资源冲突扣2分，最高扣10分。沟通协调能力干系人沟通满意度20%90分以上通过季度干系人回访调查，满意度得分计算为百分制，每低10分扣2分，最高扣10分。会议决策效率80%以上议题在会议中达成共识每达成一项会议共识得1分，未达成扣0.5分，最高10分。信息传递准确率98%每发现一次信息传递错误扣1分，最高扣10分。投诉处理及时性4小时内响应每次投诉响应时间小于等于4小时得2分，大于4小时小于8小时得1分，无响应不得分，最高10分。沟通渠道有效性90%以上沟通通过正规渠道进行每发现一次非正规渠道沟通扣1分，最高扣5分。风险管理能力风险识别准确率20%90%以上风险被及时识别每成功识别一项风险得1分，未识别扣0.5分，最高10分。风险应对措施有效性85%以上风险被有效控制每成功控制一项风险得1分，未有效控制扣1分，最高10分。应急预案完善度覆盖所有关键风险场景每完善一项应急预案得2分，最高10分。风险事件发生次数0次每发生一次风险事件扣2分，最高扣10分。风险报告及时性风险事件发生后24小时内提交报告每次按时提交风险报告得2分，延迟提交不得分，最高10分。本表格用于评估交通运输项目协调员在项目进度管理、资源协调能力、沟通协调能力和风险管理能力四个维度的绩效表现。请根据指标目标值和评分标准进行客观评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论