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媒体内容编辑部门内容质量与影响力绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量稿件准确性40%99%每出现1次事实性错误扣0.5分，扣完为止，满分10分。稿件原创性80%纯原创稿件计满分，引用内容需注明来源，未注明按抄袭处理，每篇扣2分，扣完为止，满分10分。稿件深度7篇/月每月提交的深度报道稿件数，每篇计2分，最高20分。稿件时效性90%重要新闻在规定时间发布，每延迟1小时扣1分，扣完为止，满分10分。排版美观度无重大问题根据排版规范评分，出现5处以上排版问题扣2分，扣完为止，满分10分。内容影响力阅读量30%平均10000每篇稿件阅读量高于目标值，每增加1000阅读量加0.5分，最高10分。互动量平均500每篇稿件点赞、评论、转发数之和高于目标值，每增加100互动量加0.5分，最高10分。转载量3篇/月被其他媒体转载的稿件数，每篇计3分，最高15分。媒体曝光2次/月本部门内容在其他权威媒体报道次数，每次计3分，最高15分。用户反馈90%正面评价根据用户评论、私信等反馈评分，每出现1条负面反馈扣0.5分，扣完为止，满分10分。内容创新新栏目策划20%1个/季度成功策划并上线的新栏目，每个计5分，最高10分。创新形式尝试2次/月尝试视频、音频、H5等新形式内容制作，每次计2分，最高10分。热点追踪速度48小时内对突发事件或热点话题的报道速度，在目标时间内完成加2分，延迟1小时扣1分，扣完为止，最高10分。数据可视化3次/季度使用图表、数据可视化工具呈现内容，每次计2分，最高10分。用户调研响应100%响应对用户提出的改进建议或需求，100%响应并落实加2分，未响应扣2分，扣完为止，最高10分。团队协作跨部门协作10%5次/月与其他部门合作完成项目次数，每次计2分，最高10分。任务按时完成95%按计划完成编辑任务，每延迟1天扣1分，扣完为止，满分10分。反馈及时性24小时内对同事或上级的反馈及时回应，在目标时间内完成加2分，延迟1小时扣1分，扣完为止，最高10分。知识分享2次/季度在团队内部分享经验或技巧，每次计2分，最高10分。争议处理无重大争议因工作问题引发重大争议，每次扣2分，扣完为止，满分10分。本考核表用于评估媒体内容编辑部门人员在内容质量、影响力、创新和团队协作四个维度的表现。请根据每个指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度加权计算得出。内容质量为核心维度，权重最高；内容影响力为重要维度，权重次之；内容创新和团队协作为辅助维度。请确保所有数据真实准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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