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科技公司项目经理产品开发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1周为满分，偏差每增加1周扣5分，最低为0分关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按时完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣3分，最低为0分项目延期次数0次无项目延期为满分，每次延期扣2分，最低为0分资源调配效率85%资源利用率达到85%以上为满分，每降低5%扣2分，最低为0分风险应对及时性90%所有风险均在预期内得到有效应对为满分，每延迟应对一个风险扣3分，最低为0分产品质量控制产品缺陷率30%2%产品缺陷率控制在2%以下为满分，每增加0.5%扣3分，最低为0分客户满意度4.5分客户满意度评分达到4.5分为满分，每降低0.1分扣2分，最低为0分测试覆盖率95%测试覆盖率达到95%以上为满分，每降低5%扣2分，最低为0分产品返工率5%产品返工率控制在5%以下为满分，每增加1%扣2分，最低为0分质量文档完整性100%所有质量文档完整且按时提交为满分，每缺失或延迟提交一项文档扣2分，最低为0分团队协作与管理团队目标达成率20%90%团队目标达成率达到90%以上为满分，每降低5%扣2分，最低为0分团队沟通效率4.5分团队沟通效率评分达到4.5分为满分，每降低0.1分扣2分，最低为0分员工满意度4.5分员工满意度评分达到4.5分为满分，每降低0.1分扣2分，最低为0分团队冲突解决率95%所有团队冲突均在3天内得到有效解决为满分，每延迟解决一个冲突扣3分，最低为0分团队培训参与率90%团队培训参与率达到90%以上为满分，每降低5%扣2分，最低为0分成本控制与资源管理项目预算控制率15%98%项目实际支出控制在预算的98%以内为满分，每超出1%扣3分，最低为0分资源利用率85%资源利用率达到85%以上为满分，每降低5%扣2分，最低为0分供应商管理效率90%供应商交付及时且质量合格为满分，每出现一次供应商问题扣2分，最低为0分成本优化建议采纳率85%所有成本优化建议均被采纳且有效为满分，每未被采纳或无效的建议扣2分，最低为0分项目文档管理100%所有项目文档完整且按时归档为满分，每缺失或延迟归档一项文档扣2分，最低为0分本考核表用于评估科技公司项目经理在产品开发过程中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度权重及指标得分加权计算得出。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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